Wie verwaltet und motiviert man Softwareentwickler?

In dem Buch "How To Keep Your Best Programmers" schreibt Erik Dietrich: "Menschen sind nicht ökonomisch motiviert, um sich selbst zu verwirklichen (wie weithin angenommen wird), sondern werden von diesen drei Motivationsfaktoren angetrieben: dem Wunsch, die eigene Arbeit zu kontrollieren, dem Wunsch, besser zu werden, und dem Wunsch, auf ein Ziel hinzuarbeiten, das über die 40-Stunden-Woche und den Lohnscheck hinausgeht."

Die Einstellung eines großartigen Entwicklungsteams ist die ultimative Grundlage für langfristigen Produkterfolg. Aber wie Softwareunternehmen auf der ganzen Welt wissen, wird der Kampf um das Management und die Motivation von Softwareentwicklern härter denn je. Die Einstellung und Bindung von Softwareentwicklern ist zu einer lästigen Aufgabe geworden. Softwareentwickler verlangen nicht nur hohe Gehälter, sondern wollen auch mit neuen Technologien arbeiten, ihre Fähigkeiten ständig erweitern und werden von der Konkurrenz ständig mit besseren Angeboten umworben. Wie können Sie also verhindern, dass Ihre besten Softwareentwickler das Unternehmen verlassen?

Unternehmen und ihre Managementteams tun sich schwer damit, zu verstehen, was genau ihre Star-Talente wollen. Und wenn ihnen das nicht gelingt, greifen sie auf Vergünstigungen und Vorteile zurück, die keinen Einfluss darauf haben, ihre Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen.

Aber genau hier beginnt wahrscheinlich das eigentliche Problem. Softwareunternehmen tappen in die Falle, nach Strategien, Tipps und Tricks zu suchen, um ihre Lieblingsentwickler zum Bleiben zu bewegen. Die eigentliche Antwort könnte jedoch viel einfacher sein. Anstatt sich von vorgefassten Meinungen darüber leiten zu lassen, was ein Entwickler will oder nicht will, sollten Softwareunternehmen stattdessen verstehen, dass auf lange Sicht die Leistungsorientierung und nicht oberflächliche Vorteile ausschlaggebend sind.

Es gibt 6 zentrale Missverständnisse, an denen ISVs auf der ganzen Welt festzuhalten scheinen und die ihre Kundenbindungsstrategie zunichte machen:

• Softwareentwickler sind nur an finanziellen Anreizen interessiert und an nichts anderem.
• Entwickler brauchen keine Mentoren. Die Produktivität eines Softwareentwicklers wird gesteigert, wenn er in einem Silo arbeiten muss.
• Die Entwickler wollen Beförderungen, die an die Dauer der Betriebszugehörigkeit und nicht an Verdienste gebunden sind.
• Die Effizienz eines Entwicklers lässt sich maximieren, indem er die Kontrolle ausübt und so wenig kreative Freiheit wie möglich bietet.
• Wenn Sie Entwickler zu Bildungs- oder Networking-Konferenzen schicken, werden sie wertvoller und damit schwieriger zu halten sein.
• Das persönliche Ziel eines Softwareentwicklers hat nichts mit den Unternehmenszielen zu tun.

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