Wie man Talente einstellt und bindet, um das Wachstum eines Softwareunternehmens zu erreichen

Aus meiner Erfahrung heraus bin ich der festen Überzeugung, dass die derzeitigen Umwälzungen in der indischen IT-Branche einen tiefgreifenden Mentalitätswandel erfordern. Viele Unternehmen sprechen von 'Rekrutierungs-' und 'Bindungsstrategien', müssen diese aber noch aktualisieren. Diese Strategien müssen grundlegend überarbeitet werden, denn was in der Vergangenheit vielleicht funktioniert hat, wird im heutigen IT-Klima nicht mehr funktionieren. Rekrutieren Sie Ich mag die Art und Weise, wie Jim Collins Einstellungsstrategien erklärt. Er spricht über das Konzept 'Erst wer und dann was', um die richtigen Leute an Bord zu haben. In seinem Buch 'Good to Great' gibt es eine interessante Illustration des Ansatzes, die richtigen Leute in den Bus zu holen, die falschen Leute aus dem Bus zu holen und die richtigen Leute auf die richtigen Plätze zu setzen. Es ist vielleicht einfacher, Geld zu verdienen, als ein Unternehmen aufzubauen. Dazu müssen alle Abhängigkeiten verlässlich sein: Menschen, Strategie, Planung, Prozesse und Tools. Menschen sorgen dafür, dass Dinge geschehen, Prozesse schaffen Effektivität, Planung sorgt für Sichtbarkeit und Tools helfen, die Konsistenz zu wahren. Im Laufe der Jahre habe ich erkannt, dass die Menschen der wichtigste Schlüssel zum Erfolg sind. Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen immer daran denken, dass Talent sein wichtigstes Kapital ist. Daher ist es für Unternehmen sehr wichtig, ihre Einstellungsstrategie richtig zu gestalten. Meiner Erfahrung nach können Unternehmen von einem Top-Down-Ansatz profitieren und damit beginnen, die richtigen Leute für Positionen im oberen und mittleren Management einzustellen. Über das Wort 'richtig' lässt sich streiten, denn es variiert je nach individueller Sichtweise. Aber das 'Richtige', das hier gemeint ist, hängt mit der Persönlichkeit und dem Verhalten der Führungskräfte zusammen. Ein Unternehmen sollte also im Wesentlichen die folgenden Fragen zu der Person stellen, die es einstellen möchte:

• Sind sie leidenschaftlich?
• Sind sie teamfähig?
• Sind sie sachkundig? Können sie die Arbeit erledigen, indem sie das Team in die richtige Richtung führen?
• Sind sie sehr an der Ausführung interessiert? Sind sie ergebnisorientiert?
• Können sie ein Gleichgewicht zwischen der Überwachung und dem Coaching anderer finden?
• Nehmen sie die Rechenschaftspflicht ernst? Sind sie offen für neue Ideen und deren Ergebnisse, ob gut oder schlecht?
• Sind sie lebenslustig?

Meiner Erfahrung nach muss nicht jeder alle diese Aspekte in gleichem Maße aufweisen, aber ein Team von Menschen, die sich in allen oben genannten Eigenschaften ergänzen, kann Ihrem Unternehmen wirklich zum Erfolg verhelfen. Eine weitere Strategie, die Unternehmen umsetzen können, ist die Einführung eines gemeinsamen Standards für die Einstellung von Mitarbeitern, vielleicht sogar in Form eines klaren und deutlichen Handbuchs, in dem die gewünschten Verhaltensmerkmale eines Mitarbeiters erläutert werden. Behalten (oder wie ich es lieber nenne: Erhalten) Der Begriff 'Mitarbeiterbindung' wird in den meisten Unternehmen missverstanden. Die Strategien, die einige Unternehmen anwenden, scheinen eher eine 'Festhalte'-Strategie zu sein als eine Bindungsstrategie. Kürzlich hörte ich von einem Topmanager aus Bangalore, der behauptete, er habe sogar einen Golfplatz für seine Mitarbeiter gebaut. Mehrere andere Unternehmen versuchen sich ebenfalls an Initiativen wie der Einrichtung von Tagesbetreuungsmöglichkeiten für Kinder und ältere Familienmitglieder der Mitarbeiter. Diese Strategien verbessern zwar das Privatleben der Mitarbeiter, tragen aber nicht zu ihrer beruflichen Entwicklung bei. Es gibt einen bestimmten Punkt, ab dem ein Mitarbeiter nicht mehr wirklich danach strebt, dass seine persönlichen Bedürfnisse von seinem Unternehmen erfüllt werden. Deshalb verwende ich lieber den Begriff 'nachhaltig'. Man sollte sich sowohl auf das Wohlergehen der Mitarbeiter als auch auf den beruflichen Fortschritt konzentrieren. Meiner Erfahrung nach ist es für die Erzielung von Ergebnissen sehr wichtig, dass der Aufbau von Wissen und Fähigkeiten in der Organisation aufrechterhalten wird. Mit Prozessen allein ist das nicht zu erreichen, dazu braucht es Menschen. Die Investition in Menschen und das Bemühen um ein erfolgsförderndes Umfeld sind zwei wesentliche Bestandteile der Sustenance-Theorie. Hier finden Sie einige praktische Strategien zur Mitarbeiterbindung, die wir persönlich umgesetzt haben und mit denen wir hervorragende Ergebnisse erzielt haben:

• In die Entwicklung des Humankapitals investieren
• Schaffen Sie Gelegenheiten und machen Sie sie sichtbar
• Aufbau einer guten Kultur (die Kultur wird durch das Verhalten des Top-Managements geprägt)
• Transparenz bei Jobrotation und Karriereweg

Wenn die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern zu einem Hindernis auf Ihrem Weg zum Erfolg geworden ist, haben wir genau den richtigen Leitfaden für Sie. Laden Sie unsere kostenlose Broschüre über die Fünf beste Praktiken für die Einstellung und Bindung von Softwareentwicklern damit Sie sofort mit der Ausarbeitung einer effektiven Einstellungs- und Bindungsstrategie für Ihr Unternehmen beginnen können. Bleiben Sie dran für unseren nächsten Blog-Beitrag über 'Rückgewinnung' als wertvolle Geschäftsstrategie. Wir werden über die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern hinausgehen und ein drittes Element der Rückgewinnung von Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg diskutieren.