Dies ist eine Antwort auf den hervorragenden Beitrag von Chris Lukassen mit dem Titel"The Five Belts of the Product Owner". Wenn Sie ihn nicht gelesen haben, wird mein Beitrag nicht viel Sinn machen, also lesen Sie ihn, bevor Sie sich weiter mit meinem Beitrag befassen.
Der Beitrag von Chris hat viele Gedanken und Gefühle ausgelöst, weil er die Schnittmenge von zwei Dingen trifft, die mich in letzter Zeit stark beschäftigen: Judo und Produktmanagement.
Die kurze Version der Geschichte ist, dass der Sensei unseres Dojos (3. Dan) aus beruflichen Gründen umziehen musste und daraufhin sein Dojo geschlossen hat. Da ich weiterhin mit meinem Sohn Judo trainieren wollte, habe ich mich mit einigen anderen Schülern zusammengetan und eine Art Basisverein gegründet, um unser Training so gut wie möglich fortzusetzen. Als der älteste Gürtel (Sankyu Brauner Gürtel) liegt ein Großteil des Fortschritts unserer kleinen Gruppe in meiner Verantwortung. Auf der anderen Seite bin ich für die Markteinführung von zwei Produkten verantwortlich. Da es in unserem Unternehmen weder einen formellen Product Owner noch einen Product Manager gibt, fällt ein Großteil dieser Aufgabe mir zu, so dass ich beschlossen habe, mehr darüber zu lernen, um meine Arbeit effektiver zu gestalten.
Also entschuldigen Sie bitte die folgende Textwand. Zuerst meine Gedanken zum Judo und dann meine Gedanken zum Produktmanagement, wie sie in Chris' Post formuliert sind.
Das erste, was mir aufgefallen ist, ist, wie unterschiedlich das Gürtelsystem für einen Außenstehenden im Vergleich zu einem Insider beim Judo aussieht. Alles, was über den weißen Gürtel hinausgeht, bedeutet für einen Außenstehenden, dass Sie die Kunst beherrschen, aber da er keine Erfahrung mit Judo hat, ist alles gleich, nach dem Motto 'die wissen mehr als ich'. Auf der Matte gibt es jedoch eine Hackordnung, die mit den Gürteln einhergeht.
Die Japaner haben das Kyu-System, das ein Rangsystem für die weißen Gürtel ist. Zu sagen, dass die Japaner kein Rangsystem unterhalb des schwarzen Gürtels haben, ist also nicht korrekt. Außerdem ist das zugrundeliegende Kyu-Rangsystem in allen Dojos gleich, aber einige erkennen diese Progression an einem Wechsel der Uniform (Gürtelfarbe).
Ich gehöre dem USJA-System an, und unsere Gürtel sind weiß, gelb, orange, grün, braun und schwarz. Als ich den gelben Gürtel hatte, hätte ich Ihnen nicht sagen können, worin der Unterschied zwischen einem braunen und einem schwarzen Gürtel besteht. Wenn ich gefragt worden wäre, hätte ich geantwortet: "Mehr Techniken?" ...und ich hätte mich nicht mehr geirrt.
Jetzt bin ich auf der anderen Seite. Ich trainiere die Leute unter mir und bereite sie auf ihr nächstes Turnier und ihre nächste Prüfung vor. Ich fange an zu wissen, worauf es ankommt, und es ist ganz anders, als ich dachte, als ich für meine eigenen Beförderungen geprüft wurde.
Als ich an einem Judo-Trainerkurs teilnahm, war ich unter anderem überrascht, dass der dortige Ausbilder (6. Dan) sagte, dass wir einen Schüler niemals für eine Beförderung vorschlagen sollten, wenn wir nicht gesehen haben, wie er alle Techniken des Tests unter Druck ausgeführt hat. Das heißt, wenn sie die Techniken nicht im Wettkampf oder Sparring ausgeführt haben, dann sollten sie die Prüfung nicht ablegen. Der Grund dafür ist, dass Judotechniken um ihrer selbst willen ziemlich nutzlos sind. Judotechniken sind gefragt, wenn sie in einer Situation, die sie erfordert, kreativ eingesetzt werden. Folglich ist die Vorführung der Techniken eher eine Formalität.
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Techniken sind gefragt, wenn sie in einer Situation, die sie erfordert, kreativ eingesetzt werden[/caption]
Hier ist die Aufschlüsselung dessen, worauf im Test geachtet wird...
Von weiß bis gelb: Verfügen sie über die grobmotorischen Fähigkeiten? Fallen sie sicher? Wenn Sie ihnen sagen, sie sollen einen Hüftwurf machen, machen sie dann auch einen Hüftwurf? Es gibt die perfekten Ukemi-Techniken, die Sie ihnen beibringen wollen, aber ein sicherer Fall ist das Ziel. Sie haben vielleicht O-goshi gelehrt, aber das Wichtigste ist die grobmotorische Fähigkeit, einen Hüftwurf auszuführen. Wenn sie also Koshi Guruma machen, obwohl Sie O-goshi verlangt haben, ist das eigentlich egal, denn die grobmotorischen Fähigkeiten sind vorhanden. Ich denke also, dass sich dies auf die Grundlagen reduzieren lässt. Beherrschen sie die Grundlagen so gut, dass sie eine solide Basis haben, auf der sie aufbauen können? Wenn ja, dann ist das der wichtigste Teil.Von Gelb zu Orange, bauen sie auf den Grundlagen auf, um komplexe Bewegungen auf der Matte zu schaffen? Sie kennen O-goshi und Kesa Gatame, sind sie also in der Lage, den O-goshi so zu beenden, dass sie einen Kesa Gatame einleiten können?
Fangen sie an, ihre Techniken zu verändern, um ihre Vorteile zu maximieren und ihre Nachteile zu minimieren? Dies ist eine wortreiche Art zu fragen, ob sie begonnen haben, ihre Tokui Waza zu entwickeln. Jeder Mensch ist anders, und in dieser Phase ist es wichtig, zu lernen, welche Techniken in den Werkzeugkasten des Turniers gehören, um zu gewinnen, und was nicht so effektiv ist, wegzuwerfen. Natürlich ist es wichtig, die Techniken zu lernen, und sei es nur, um sie richtig einschätzen und verwerfen zu können.
Von Grün zu Braun ist die Artikulationsphase. Können Sie diese Techniken lehren? Können Sie einem weißen Gürtel erklären, warum er ein Problem bei der Ausführung hat? Können Sie helfen, die Tokui Waza anderer zu erkennen? Das Lustige an dieser Phase ist, dass die Leute anfangen, anderen ihre eigenen Techniken beizubringen, und ihre Techniken werden viel raffinierter, weil der Akt der Artikulation Ihrer eigenen Techniken sie aufpoliert.
Vom braunen zum schwarzen Gürtel - da bin ich jetzt. Auch hier hatte ich keine Ahnung, was der Unterschied ist, bis ich tief in die Materie eintauchte. Was ein schwarzer Gürtel hat, was ein brauner Gürtel nicht hat, ist die Ausbildung außerhalb der Matte, die die Qualität des Trainings und den Erfolg auf der Matte verbessert. Dinge wie die Zertifizierung für Herz-Lungen-Wiederbelebung, Erste-Hilfe-Ausbildung, Gehirnerschütterungstraining oder die SafeSport-Zertifizierung sind wichtig, um diesen Übergang zu schaffen. Ein Beispiel: Das Training zur Gehirnerschütterung ist wichtig, weil jemand auf der Matte wissen muss, wie man jemanden erkennt, der eine Gehirnerschütterung hat. Die meisten Leute, die eine Gehirnerschütterung haben, merken es nicht und trainieren deshalb weiter. Jemand, der Gehirnerschütterungen erkennen und behandeln kann, wird in der Lage sein, die Person von der Matte zu holen, bevor noch mehr Schaden entsteht. Dasselbe gilt für SafeSport, ein Training zum Thema sexueller und körperlicher Missbrauch. Jemand, der dieses Training absolviert hat, kann das Programm so strukturieren, dass viele Formen des Missbrauchs verhindert werden, weil er geschult ist, auf rote Fahnen zu achten und die Möglichkeiten für Fehlverhalten zu minimieren. An dieser Stelle geht es nicht um Judotechniken, sondern um Fähigkeiten, die das Judotraining zu einer insgesamt besseren Erfahrung für alle machen, die die Matte betreten.
Abgesehen davon ist eines der Dinge, die meiner Meinung nach in Chris' Beitrag nicht klar waren, dass es keinen 'weißen Gürtel' gibt. Vor allem, weil man bei einem weißen Gürtel davon ausgeht, dass man auf den gelben Gürtel hinarbeitet, oder wenn man einen grünen Gürtel trägt, arbeitet man auf den braunen hin, weil man immer weiter vorankommt.
Abgesehen davon hat die Tatsache, dass Sie über die Ähnlichkeiten zwischen etwas nachgedacht haben, mit dem ich vertraut bin (Judo), wirklich Lücken in meinem Wissen offenbart. Dinge, die ich nicht wusste, denn woher sollte ich sie wissen. Ich sehe Dinge, die ich auf der Stufe des gelben Gürtels noch nicht getan habe, und Teile, die ich auf der Stufe des braunen Gürtels bereits erforscht habe, für die ich aber noch keine Grundlage geschaffen habe, um sie effektiv einzusetzen.
Bei meiner Selbsteinschätzung dessen, was ich in meiner Rolle als Produktmanager tue, zeigt sich, dass ich nicht Stück für Stück vorgehen sollte, sondern ein komplettes System des Denkens und Handelns benötige, das alle Aufgaben des Produktmanagers und des Product Owners in eine Struktur einbindet, die es mir ermöglicht, Ziele zu schaffen und umzusetzen.
Erstens: Sind die Grundlagen erledigt? Wenn nicht, habe ich mir den gelben Gürtel nicht verdient und sollte mich um diese Dinge kümmern.Zweitens: Arbeiten alle Grundlagen zusammen, um ein vollständiges Produkt zu schaffen? Wenn nicht, habe ich mir den orangefarbenen Gürtel nicht verdient.Nun, habe ich begonnen, einige Ergebnisse aus A/B-Tests zu erzielen, die ein schlankeres und effektiveres Produkt geschaffen haben, das den Weg für die Nachfrage ebnet. Wenn nicht, habe ich mir den grünen Gürtel nicht verdient.Habe ich als Nächstes begonnen, den Kunden zuzuhören und das Produkt so zu verfeinern, dass es direkt auf ihre Bedürfnisse eingeht, und habe ich damit begonnen, dies in neue Iterationen des Produkts und der Werbeaktionen einfließen zu lassen? Wenn nicht, kein brauner Gürtel.
Und schließlich, kümmere ich mich um alle Aspekte des Produkts und des Kundenerlebnisses? Habe ich das Kundenerlebnis im Griff und bin ich in der Lage, zu reagieren und die Grundlage zu schaffen, um ein besseres oder neues Produkt zu entwickeln, mit dem ich einen zufriedenen Kunden gewinnen kann? Wenn nicht, gibt es keinen schwarzen Gürtel.
Während der Markteinführung erfülle ich also alle Grundlagen und höre den Kunden zu, aber es gibt gravierende Lücken in dem, was getan werden muss, aber jetzt habe ich zumindest Ziele festgelegt.
Rey Berrones
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