Ein Scrum Master spielt eine zentrale Rolle als fokussierter Moderator, Coach und dienender Leiter in einem agilen Entwicklungsteam. Er ist dafür verantwortlich, dass alle Teammitglieder mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind, Zugang zu einem effizienten Kommunikationssystem haben und vor unnötigen Ablenkungen oder Hürden geschützt sind. Scrum Master sind für die Überwachung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele durch tägliche Stand-ups und häufige "Check-ins" verantwortlich.
Scrum Master müssen auch dafür sorgen, dass die Moral des Teams immer intakt ist und alle Probleme gelöst werden, die im Laufe des Projekts auftreten können. Sie sind dafür verantwortlich, sich mit den Product Ownern abzustimmen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Beteiligten konzentriert und motiviert sind.
Ein Scrum Master ist wie ein Mikroprozessor (Prozesstreiber), der den Zustand des Motors überprüft und Anpassungen vornimmt, damit er effizient läuft. Wenn ein Softwareunternehmen weiter wächst, wird ein Scrum Master für die Bereitstellung hervorragender Produkte unerlässlich. Bei der Suche nach einem Scrum Master haben Personalverantwortliche oft das Gefühl, dass sie ein Spiel mit hohem Einsatz spielen. Für Softwareunternehmen ist die Einstellung eines Scrum Masters jedoch so grundlegend, dass Sie alles tun müssen, um die allerbesten Talente zu finden.
Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass das Produkt auf die richtige Weise entwickelt wird. Er sorgt dafür, dass das Team produktiv ist, indem er das Team bei der effektiven Umsetzung von Scrum unterstützt. Außerdem hilft er dabei, alle Hindernisse zu beseitigen, die den Fortschritt während des Sprints behindern. Und das Wichtigste, Scrum Master sind mit der Verantwortung konfrontiert, Teams zum Projekterfolg zu führen zum Projekterfolg zu führen. Dies erfordert verschiedene Führungsqualitäten wie Ehrlichkeit, die Fähigkeit zu delegieren, Engagement, eine positive Einstellung und die Fähigkeit, zu ermutigen und zu inspirieren.
Wissen, wo man Scrum einführt: Es gibt im Wesentlichen zwei Arten von Umgebungen, in denen ein Softwareentwicklungsteam typischerweise arbeitet:
Komplexer Bereich: Es ist nicht ganz klar, welche Technologie verwendet werden soll. Die Funktionalität des zu entwickelnden Produkts ist noch unklar. Es gibt weder eine klare Vorstellung von der Architektur, die verfolgt werden soll, noch ist klar, wie das Endprodukt aussehen wird oder wann es veröffentlicht werden kann. In einem solchen Bereich ist Agile oder eine Mischung aus Agile und Wasserfall der beste Weg, um mit Unvorhersehbarkeiten umzugehen und das Projekt voranzubringen.
Einfacher Bereich: In einer einfachen Domäne wird erwartet, dass Sie kristallklare Anforderungen haben, die zu verwendende Technologie und die zu befolgende Architektur genau kennen sowie die Funktionen, die Teil des Produkts sein werden, und den Zeitplan wissen. Der Scrum Master sollte in der Lage sein, diese Aspekte des Grades der Unvorhersehbarkeit zu verstehen und dem Product Owner bei der Entscheidung zu helfen, ob Scrum in einem bestimmten Szenario überhaupt implementiert werden kann.
Für jedes Unternehmen - ob klein oder groß - ist es am besten, alle Eigenschaften eines guten Scrum Masters aufzulisten und dabei die Unternehmenskultur und den Teamstil zu berücksichtigen. Kurz gesagt, es ist wichtig, dass der Scrum Master den richtigen Führungsansatz für Scrum hat und die richtigen Ideen und Muster implementiert und Muster umsetzt, damit die Teams effektiver arbeiten können.
In Unternehmen, die noch nicht vollständig auf Agile umgestellt haben, ist nicht immer klar, wer eigentlich ein Scrum Master ist. Deshalb haben wir diese Liste von Aufgaben zusammengestellt, die ein Scrum Master erledigen muss, um seine Aufgabe effektiv zu erfüllen. Es handelt sich um eine Zusammenstellung von Scrum-Implementierungstipps von Certified Scrum Master
[contact-form-7 id="21015" title="Praktische Tipps vom zertifizierten Scrum Master für eine effektive Scrum-Implementierung"]
Verfasst von
Anirban Guha
Software Engineer at coMakeIT
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