Kollaborative Innovation kann Ihr softwaregesteuertes Unternehmen verändern und das Wachstum fördern

"Wachstum ist niemals ein Zufall. Es ist das Ergebnis des Zusammenwirkens von Kräften."

- James Cash Penney

Suche nach Wachstum

In einer äußerst wettbewerbsintensiven globalen Wirtschaft, in der ein flinkes Startup in jedem Winkel der Welt selbst einen etablierten Marktführer ausstechen kann, sind Unternehmen ständig bemüht, ihr Terrain zu schützen und zu wachsen. Es ist eine unausweichliche Tatsache, dass Wachstum für jedes Unternehmen überlebenswichtig ist und dass Stagnation in kürzester Zeit zur Bedeutungslosigkeit führen wird. Dieser Grundsatz gilt zwar für alle Unternehmen, unabhängig von der Branche, aber für Technologie- und Softwareunternehmen ist er wahrscheinlich noch wichtiger. Die Fähigkeit, unter schwierigen Bedingungen eine Strategie zu entwickeln und Wachstum zu erzielen, ist vielleicht das wichtigste Merkmal, das über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.

Innovation treibt das Wachstum an

Disruptive Technologien und neue Geschäftsparadigmen haben einen transformativen Einfluss auf praktisch jedes Segment der Wirtschaft und schaffen neue Geschäftsmodelle und Chancen. In der Erkenntnis, dass technologiegetriebene Innovationen entscheidend für das Wachstum sind und dass die meisten Innovationen softwaregetrieben sind, wandeln sich selbst traditionelle Unternehmen in agile Organisationen mit ausgereiften Fähigkeiten zur Entwicklung eigener Softwareprodukte und -dienstleistungen. Dank der Auswirkungen der digitalen Disruption hat sich die softwaregesteuerte Innovation von einer unterstützenden Rolle zu einem strategischen Unterscheidungsmerkmal für das Unternehmenswachstum entwickelt.

Herausforderungen von softwaregesteuerten Unternehmen

Viele softwaregesteuerte Unternehmen, insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften Europas, Australiens und Nordamerikas, haben ebenfalls mit einigen typischen Herausforderungen zu kämpfen, wie z.B. den unten aufgeführten:

• Unfähigkeit, mit einem kontinuierlichen Strom von technologischen Unterbrechungen umzugehen
• Der dringende Bedarf, ältere Produkte auf neuere Technologie-Stacks und Einsatzumgebungen wie Cloud und Mobile zu migrieren
• Mangelnde Agilität bei etablierten Geschäftsmodellen und -praktiken
• Fehlende technische Fähigkeiten zur Umsetzung von Fachwissen in marktfähige Produkte und Dienstleistungen
• Schnellere Markteinführung
• Kapazität und technische Herausforderungen

Manchmal werden selbst erfolgreiche Unternehmen von der Notwendigkeit, sich zu verändern und zu innovieren, überrumpelt, da sie in Silos arbeiten und sich davor hüten, ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen zu kannibalisieren. Während sie versuchen, diese Herausforderungen zu meistern, sehen sich softwareorientierte Unternehmen auch mit der unangenehmen Tatsache konfrontiert, dass sie entweder nicht über die erforderlichen Kapazitäten oder nicht über die geeigneten technologischen und technischen Fähigkeiten verfügen, um ihre Innovationsstrategien zu verfolgen.

Konzentration auf Kernkompetenzen

Es wird immer deutlicher, dass es für ein einzelnes Unternehmen praktisch unmöglich sein wird, alle Technologien und Fähigkeiten zu beherrschen, um mit dem kontinuierlichen Strom der technologischen Veränderungen Schritt zu halten. Daher ist es für Unternehmen noch wichtiger geworden, sich auf ihre eigenen Kernkompetenzen oder ihr Fachwissen zu konzentrieren und die Stärken eines Partner-Ökosystems zu nutzen, um ihre schwachen Bereiche zu ergänzen.

Gemeinschaftliche Modelle der Innovation

Dieser Trend, sich auf Nischen- und Kernkompetenzen zu konzentrieren, hat auch zu kollaborativen Innovationsmodellen geführt. Insbesondere mit dem Aufkommen des Plattform-Ökosystems haben mehrere Akteure mit jeweils eigenen Kompetenzen gelernt, zum gegenseitigen Nutzen zu koexistieren und zusammenzuarbeiten. Das vielleicht beste Beispiel dafür ist Apple.

Apples Modell der kollaborativen Innovation

Apple hat schon früh erkannt, dass seine Hauptstärke im Design liegt, und hat sich klugerweise für die Zusammenarbeit mit einem Netzwerk von Partnern entschieden, um seine ikonischen Produkte und Dienstleistungen weltweit zu entwickeln und zu vermarkten. Der Hauptmikroprozessor, die Bildschirme, die Flash-Speicherchips und viele andere wichtige Komponenten, die in den iPhones und iPads verwendet werden, werden in Zusammenarbeit mit Samsung Electronics entwickelt. In ähnlicher Weise wird das taiwanesische Unternehmen Foxconn für die Montage der Apple-Produkte eingesetzt, so dass sich Apple ausschließlich auf das konzentrieren kann, was es am besten kann, nämlich Technik und ein großartiges Kundenerlebnis zu bieten. Parallel dazu hat Apple Tausende von Anwendungsentwicklern dazu ermutigt, Apps zu entwickeln und ihnen einen Löwenanteil der erzielten Einnahmen angeboten, woraus der phänomenal erfolgreiche Apple App Store entstanden ist. Dieses kollaborative Innovationsmodell hat enormen Reichtum für alle Beteiligten geschaffen und Apple zu einem der wertvollsten Unternehmen der Welt gemacht.

Verteilte und kollaborative Innovation

Bei der Suche nach dem richtigen Partnerschaftsmodell für softwareorientierte Unternehmen, das ihnen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen hilft, kann man viel vom Erfolg von Apple und ähnlichen Unternehmen lernen. Gleichzeitig müssen sich die Unternehmen aber auch der potenziellen Fallstricke bewusst sein, die mit dem traditionellen Offshoring verbunden sind und die mein Kollege Kiran in einem anderen Blog behandelt hat.

Aufgrund unserer mehr als 30-jährigen Erfahrung in der ausschließlichen Zusammenarbeit mit Softwareunternehmen sind wir der Meinung, dass geografisch verteilte, aber eng integrierte Teams, die eng zusammenarbeiten, das am besten geeignete Modell für Softwareinnovationen sind und die folgenden klaren Vorteile bieten:

• Etabliert eine langfristige strategische Beziehung
• Erweitert die Technologie- und Liefermöglichkeiten
• Transparenz und Vertrauen sind die Grundlage der Partnerschaft
• Die Kontinuität des Wissens ist gewährleistet, was für den Erfolg entscheidend ist.
• Ausgereiftes, kooperatives Engagement mit optimalen Kosten
• Flexibles und skalierbares Modell, das geschäftliche Flexibilität bietet
• Bietet optimales Risikomanagement und liefert langfristigen Geschäftswert

Die Vorteile der verteilten Innovation sind zwar zu offensichtlich, um sie zu ignorieren, aber die beste Lösung für ein bestimmtes Unternehmen hängt von den geschäftlichen Anforderungen, den technologischen Zielen, der Risikobereitschaft, der Finanzkraft und der Governance-Bandbreite ab. Alles in allem sind wir jedoch der festen Überzeugung, dass die kollaborative Innovation das am besten geeignete Modell ist, um softwaregesteuerte Unternehmen zu transformieren und Wachstum zu erzielen.