Agile 2014 ist also wieder vorbei... und was für eine interessante Konferenz es war.
Was fand ich am lohnendsten? Die Begegnung mit so vielen agilen Menschen! Meine erste Erkenntnis war, dass es Experten wie uns agile Berater oder angehende agile Coaches, ScrumMaster und andere Menschen gab, die sich mit unserer coolen agilen Welt vertraut machen. Ein weiterer Trend, der mir auffiel, war die skalierte agile Bewegung. Jeder scheint irgendwie daran beteiligt zu sein. Einige sind erfolgreicher als andere, einige sind agiler als andere.
Was ich dieses Jahr vermisst habe, war die Bewegung von Scrum oder Agile außerhalb der IT, obwohl mein Vortrag über
Scrum für das Marketing viele positive Reaktionen hervorrief. Jeder, mit dem ich gesprochen habe, war daran interessiert, mehr darüber zu erfahren.
Es gab einen Vortrag, vielleicht sogar zwei, über agile Hardware, aber ich habe nicht viel Begeisterung dafür gefunden. Vielleicht nächstes Jahr? Ich habe das Gefühl, dass es hier Potenzial gibt. Ich glaube, dass der Fullstack-Produktentwicklung die Zukunft gehören sollte. Marketing- und IT-Teams? Hardware- und Software-Teams? Die Aufteilung klingt für mich immer noch wie Design- und Entwicklerteams.
Aber es war eine großartige Konferenz. Ich habe eine Menge großartiger Menschen getroffen. Einige sind gerade erst in die agile Welt eingestiegen, andere sind Autoren von Büchern, die ich gelesen habe und die mich in der agilen Bewegung weitergebracht haben. Ich habe mit den Jungs von Spotify gesprochen. Das Unternehmen ist einzigartig in seiner agilen Einführung / Reife. Und sie glauben nicht einmal, dass sie schon so weit sind. Aber wird jemals jemand wirklich agil
SEIN...?
Ich habe die Jungs von scrum.inc getroffen, die ein großartiges
neues skaliertes Framework entwickelt haben. Tolle Ideen zu diesem Thema und ein großartiges Potenzial, es als von der Gemeinschaft geschaffenes offenes Framework zu behandeln; halten Sie die Augen danach offen!
Ich habe auch einige schöne Vorträge gehört, aber auch einige schreckliche. Oder eigentlich 1, der niemals in einem 90-minütigen Vortrag auf einer Konferenz wie dieser hätte gehalten werden dürfen. Aber kommen wir zurück zu den schönen Geschichten.
Lyssa Adkins hielt einen 'Vortrag' über Konflikte. Das Lustige daran war, dass sie tatsächlich die Debatte über Scaled Agile auf der Bühne moderierte. Die Sitzung hätte besser sein können, aber die Idee und das Potenzial des Themas sind großartig.
Beste Sitzung? Nun, wahrscheinlich die Spotify-Jungs. Das ist immer noch die beste Geschichte über ein agiles Unternehmen. Die wichtigste Erkenntnis aus dieser Sitzung ist für mich: Agilität ist kein Endzustand, sondern eine Reise. Und wenn Sie es so ernst nehmen wie Spotify, dann können Sie die Arbeitswelt vielleicht viel besser machen. Wenn man sich Xebia anschaut, könnte man meinen, dass wir im Vergleich zu ihnen nicht einmal versuchen, agil zu sein. Und das ist in aller Bescheidenheit gemeint, während ich zu diesen Jungs aufschaue! - Ich weiß, dass wir in den Niederlanden einer der Vorreiter in Sachen Agilität sind. Die wichtigste Frage in dieser Sitzung: '
Wo ist das PMO in Ihrem Modell....'
Nun, das verstehen Sie sicher ...
Eine weitere inspirierende Sitzung war die Keynote-Sitzung des CFO von Statoil über
Beyond Budgeting. Das war eine gute Geschichte, die in naher Zukunft noch an Bedeutung gewinnen sollte, da dies eine der Hauptfragen ist, die ich bei der Einführung von agilem Denken in einem Unternehmen bekomme: "
Wie planen / schätzen und budgetieren wir Projekte, wenn wir agil arbeiten?" Über die Budgetierung hinaus kommen wir dem zumindest ein wenig näher.
Lange Rede, kurzer Sinn. Ich hatte einen Riesenspaß in Orlando. Ich habe neue Dinge gelernt und eine Menge cooler Leute getroffen: Unsere Gemeinschaft wächst, was uns lehrt, dass wir noch lange nicht am Ziel sind. Eine großartige Zukunft liegt vor uns! Bis zum nächsten Jahr!
