5 Gründe, warum Softwareunternehmen dedizierte Teams in Betracht ziehen sollten

Während Outsourcing ein traditionelles Kunden-Lieferanten-Modell ist, ermöglicht Offshoring den Aufbau eines neuen Geschäftszentrums oder einer Einrichtung, die speziell auf das Produkt oder die Dienstleistung spezialisiert ist, die Sie anbieten möchten. Offshoring kann in Form einer Eltern-Kind-Beziehung durchgeführt werden. Microsoft hat zum Beispiel sein Offshore-F&E-Zentrum in Hyderabad, Indien. Alternativ bietet Offshoring auch einen Mittelweg, indem es ISVs ermöglicht, ein eigenes Team zu haben und nicht ein ständig wechselndes, ausgelagertes Team. Wenn kleine bis mittelgroße ISV-Unternehmen mit ihren Offshoring-Bemühungen wirklich erfolgreich sein wollen, empfiehlt sich die Strategie, ein engagiertes Team von einem renommierten Offshoring-Partner zu engagieren. Obwohl dies ein effektives und profitables Geschäftsmodell ist, ist es mit viel Aufwand und harter Arbeit verbunden, bis Sie den richtigen Partner gefunden und ein engagiertes, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Team zusammengestellt haben, das dann an Bord kommt und mit Ihrem internen Team gleichgestellt ist. Aber wenn Sie das geschafft haben und einen zuverlässigen Dienstleister engagieren, der über eine Kombination aus intensiver Branchenkenntnis und Softwareexpertise verfügt, haben Sie eine lange Zukunft vor sich.

Hier sind die fünf wichtigsten Gründe, warum der Einsatz von speziellen Softwareentwicklungsteams so effektiv ist:

Projektbasierte vs. produktbasierte Offshore-Entwicklung: In einem typischen projektbasierten Szenario stellt Ihnen ein Offshoring-Unternehmen Softwareingenieure zur Verfügung, die an Ihrem Projekt arbeiten. Diese Ingenieure können jedoch je nach Bedarf in andere Kundenteams versetzt werden. Jedes Mal, wenn die Teammitglieder versetzt werden, müssen Sie Zeit und Energie in die Vorbereitung und Schulung der neuen Teammitglieder investieren, was sich negativ auf Ihre Produkt-Roadmap auswirken würde. Mit dedizierten Teams können Sie Ihre Aktivitäten ausweiten und haben ein Team, das sich während der verschiedenen Phasen des Lebenszyklus Ihres Produkts voll und ganz für dieses einsetzt. Außerdem haben Sie die volle Kontrolle über das Team, um hohe Qualität, pünktliche Lieferung und optimale Leistung zu gewährleisten. Kontrolle: Einer der größten Vorteile der Beauftragung eines engagierten Teams ist die vollständige Kontrolle über das Offshore-Team - von der Einstellung des Teams bis zur Einrichtung der Prozesse und Geschäftszeiten. Das Team arbeitet ausschließlich für den Kunden, der die Ressourcen und Prozesse genau überwachen und einen effizienten Arbeitsablauf durch Projektmanagement und regelmäßige Statusaktualisierungen sicherstellen kann und den Betrieb bei Bedarf schnell aufstocken kann. Kosteneffizienz: Mit dem Ansatz eines engagierten Teams gibt es in der Regel keine Fixkosten oder versteckte Gemeinkosten. Ein engagiertes Team arbeitet in völliger Übereinstimmung mit den Methoden und Erwartungen des Kunden, was direkt einen optimalen kosteneffizienten Output gewährleistet. Und da der Kunde Zugang zu hochkompetenten, erfahrenen und sorgfältig ausgewählten Ressourcen hat, muss er nicht viel in Schulungen oder die Behebung von Problemen investieren. Qualität: Ein engagiertes Team wird direkt von dem engagierten Kunden eingestellt, und alle nachfolgenden Arbeiten des Teams werden direkt vom Kunden überwacht. Dieses Maß an Kontrolle wirkt sich direkt positiv auf das Endprodukt und dessen Qualität aus. Transparenz: Mit dem Ansatz des engagierten Teams werden die Kommunikationskanäle weit offen gehalten. Offshoring bedeutet nicht mehr nur, einen Teil der Entwicklung an ein unbekanntes, gesichtsloses Team abzugeben. Stattdessen wird es persönlich und verleiht Rechenschaftspflicht und Verantwortung. Die Prozesse, die dabei befolgt werden, sind genau die gleichen wie im eigenen Haus und werden vollständig vom Kunden bestimmt. Dieser Ansatz bietet dem Kunden die Freiheit, die Kultur des engagierten Teams auf die seines eigenen Unternehmens abzustimmen, und gibt ihm Flexibilität bei der Festlegung der Erwartungen gemäß den Unternehmensstandards. Pünktliche Lieferungen: Das Team widmet sich ganz Ihrem Produkt und kann nicht anderweitig eingesetzt werden. Außerdem gibt es eine enge Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Kunden. Diese Faktoren vermindern das Risiko von Verzögerungen bei der Lieferung. Bei der Entwicklung in einem engagierten Team wird davon ausgegangen, dass die Anforderungen zu Beginn der Produktentwicklung nicht in Stein gemeißelt werden können. In der Regel wird ein agiler Ansatz verfolgt, der sich auf lange Sicht als kosten- und zeiteffektive Strategie erweist. Wenn frühzeitig eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit aufgebaut wird, kann die Beauftragung eines engagierten Teams für die Entwicklung Ihrer Softwareprodukte zu einer Win-Win-Strategie für Ihr ISV-Unternehmen führen.