Blog

5 Neujahrsvorsätze, die Scrum Master berücksichtigen müssen

Anirban Guha

Aktualisiert Oktober 22, 2025

3 Minuten

Scrum Master sind die Leiter eines Scrum-Teams. Sie müssen dafür sorgen, dass die Moral des Teams stets intakt ist, und alle Probleme lösen, die im Laufe des Projekts auftreten können. Sie sind dafür verantwortlich, sich mit den Product Ownern abzustimmen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Beteiligten konzentriert und motiviert sind. Und das Wichtigste, Scrum Masters sind mit der Verantwortung konfrontiert, Teams zum Projekterfolg zu führen. Dies erfordert verschiedene Führungsqualitäten wie Ehrlichkeit, die Fähigkeit zu delegieren, Engagement, eine positive Einstellung und die Fähigkeit, zu ermutigen und zu inspirieren.

Da wir uns dem Ende des Jahres nähern, ist es an der Zeit, einige Neujahrsvorsätze zu fassen. Scrum Master sind wichtige Entscheidungsträger und spielen eine zentrale Rolle in einem Softwareteam. Hier sind 5 Neujahrsvorsätze, die Scrum Master berücksichtigen müssen:

1. Verwalten Sie kleinere Geschichten

Da die Softwareentwicklung ein ziemlich unvorhersehbares Geschäft ist, funktioniert Scrum viel besser, wenn Sie mit kleineren User Stories arbeiten, denn sie verbessern den Fluss in einem Sprint, ermöglichen einen reibungsloseren Burndown und, was noch wichtiger ist, sie verringern das Risiko, dass der Sprint durch riskante Schätzungen scheitert. Der Scrum Master sollte in der Lage sein, mit Hilfe eines Architekten die User Stories in überschaubare Teile zu zerlegen. Er sollte sie auf Aufgabenebene sehen und nicht als weniger große Elemente.

2. Bilden Sie multifunktionale Teams

Wenn ein Teammitglied aufgrund unvermeidlicher Umstände mitten in der Entwicklung ausscheidet, kann dies zu unnötigen Behinderungen der Entwicklung führen. Der Scrum Master sollte in der Lage sein, diese Lücke zu schließen, und er sollte wissen, wie man funktionsübergreifende Teams mit einer Mischung aus Fachwissen in den Bereichen Testen, Codierung, funktionale Implementierung von User Stories und Architekturanalyse aufbaut.

3. Schaffen Sie eine Umgebung des Lernens

Sobald das agile Team zusammengestellt ist, darf kein Einzelner übergangen werden. Ein guter Scrum Master betrachtet jedes Teammitglied als wertschöpfendes Individuum und nicht nur als Ressource. Er/sie schafft ein Umfeld des Lernens und Wachsens, indem er/sie Schulungen, Workshops und Zertifizierungen koordiniert. Sich um das Team zu kümmern bedeutet auch, Hindernisse zu beseitigen, die das Team möglicherweise hat, Meetings zu koordinieren oder zu moderieren und mit dem Product Owner zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass das Product Backlog optimiert wird.

4. Helfen Sie dem Team bei der optimalen Schätzung

Ein Scrum Master muss an einer Planning Poker-Sitzung teilnehmen. Der Scrum Master ist zwar nicht direkt für die Schätzung verantwortlich (es sei denn, er hat einen sehr ausgeprägten technischen Hintergrund und wird um seine Teilnahme gebeten), aber er ist dafür verantwortlich, dass das Team eine optimale Schätzung vornehmen kann.

Die User Stories werden vom Team oder einem technischen Architekten (der Teil des Scrum-Teams ist) in kleine Stories (Aufgaben) unterteilt. Die Stories sollten so aufgeteilt werden, dass sie leicht einer Person zugewiesen werden können und Story Points für solche Aufgaben vergeben werden können.

5. Ermutigen Sie zum Sammeln von Wissen

Ein effektiver Scrum Master hält sich ständig auf dem Laufenden über die Softwarewelt. Die besten Scrum Master kennen sich sowohl mit technischen Aspekten als auch mit Markttrends und -schwankungen aus und verfügen über spezifisches Wissen, mit dem das Team sein Ziel besser erreichen kann. Wenn der Scrum Master sein Wissen aktiv erweitert, hat er bessere Chancen, dem Team zu helfen, Probleme zu lösen und Hindernisse zu beseitigen.