Kundengeschichten
Neue Perspektiven für die Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses bieten
Wie die DKG Einblicke, Herausforderungen und Verbesserungsbereiche gewonnen hat, um ihre Softwarebereitstellung kontinuierlich zu verbessern.
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Die DKG Group ist das Unternehmen hinter den erfolgreichen niederländischen Marken Bruynzeel Keukens und Keller Keukens. Als einer der führenden Küchenhersteller und -händler entwerfen, produzieren und verkaufen sie Küchen an Privat- und Geschäftskunden.
Beschleunigen Sie die Bereitstellung von Software
Warum
Verbesserungen der Software-Architektur, der Qualität der Lieferung, der Prozesse und der Kommunikation innerhalb des Unternehmens.
Was
Durch einen schnellen Scan erhalten Sie Einblicke in die Teile, die verbessert werden müssen.
Wie
Die Herausforderung
DKG stand vor Herausforderungen in Bezug auf die Geschwindigkeit der Lieferung, insbesondere über eine spezialisierte Lösung eines Drittanbieters die das Herzstück ihrer Geschäftsprozesse ist. Infolgedessen wirkten sich diese Herausforderungen auf die Fähigkeit zur Innovation aus sowohl aus IT- als auch aus Geschäftssicht. Die Aufstockung der Entwicklungskapazität war sein. aufnur Teil der Lösung. Zusätzliche Maßnahmen mussten ergriffen werden aus technologischen und organisatorischen Perspektiven.
Die Lösung
Xebia führte zunächst einen Quick Scan durch, der die Software-Architektur, die Qualität der Lieferung, die Prozesse und die Kommunikation innerhalb der Organisation umfasste. Diese kurze Bewertung lieferte der DKG strategische IT-Vorschläge für den Umgang mit der speziellen Software von Drittanbietern und einen Überblick über Verbesserungspunkte für das Unternehmen. Einige dieser Verbesserungspunkte setzte die DKG selbst um, bei anderen bot Xebia Unterstützung an.
Wir haben den Start der Architekturgilde unterstützt. Die Einführung dieser Gilde, an der Vertreter der Geschäfts- und IT-Abteilung teilnahmen, führte zu Gesprächen zwischen wichtigen Personen über Prozesse und Architekturentscheidungen. Gemeinsam wurde der Geschäfts- und Entwicklungsprozess durch visuelle Zusammenarbeitstechniken entdeckt, die die Engpässe im Prozess aufzeigten. Die unterschiedlichen Perspektiven auf den Prozess und die identifizierten Problembereiche führten zu wertvollen Erkenntnissen. Durch die Priorisierung dieser Erkenntnisse wurde die Architektengilde in die Lage versetzt, diese Punkte erfolgreich anzugehen.
Darüber hinaus haben wir gemeinsam ein Betriebsmodell für die Softwarebereitstellungsorganisation definiert. Das Betriebsmodell klärt die Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen der am Lieferprozess beteiligten Akteure. Mit der Definition dieses Betriebsmodells unternahm die DKG die ersten Schritte von einer Projekt- zu einer Produktorganisation und beseitigte identifizierte Engpässe im Lieferprozess.
Die Ergebnisse
Die Unterstützung von Xebia verschaffte der DKG Einblicke, Herausforderungen und Verbesserungsbereiche, um ihre Softwarebereitstellung kontinuierlich zu verbessern. Gemeinsam wurde ein zentraler Rückstand an Verbesserungspunkten erstellt. Angetrieben durch die anfängliche Unterstützung von Xebiaverbesserte sich die Kommunikation innerhalb der DKG in Bezug auf den Softwarebereitstellungsprozess.
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