2010 ist zu Ende und ein neues Jahr hat begonnen. 2010 hat uns eine Menge Lernmöglichkeiten geboten. Es war ein gutes Jahr für die agile Gemeinschaft in den Niederlanden und in der Welt. Wir haben gesehen, dass immer mehr große Unternehmen agile Methoden annehmen und ernsthafte Anstrengungen unternehmen, um sie für sich nutzbar zu machen, vor allem als Projektmethodik. Agile Adoption" war DAS Wort des Jahres 2010, vielleicht auf einer Stufe mit "Wikileak". Was glauben wir also, was 2011 heiß sein wird?
Wir sind sicher, dass die heißen Agile-Themen für 2011 sind:
- Agiles Management
- Die Manager finden endlich ihren Platz in einer agilen Organisation. 2010 kämpften viele Manager mit ihrer Position, 2011 haben sie ihren Platz gefunden. Es nennt sich Facilitation Island und es riecht wie das Paradies und fühlt sich dennoch wie harte Arbeit an.
- Agile Management-Beratung
- Die Welt der Unternehmensberatungen lädt sich selbst zu dieser Party ein. Die Beratungsunternehmen bringen neue (Projekt-)Managementmodelle rund um Agile mit, um ihre Position in der agilen Welt zu etablieren. Das ist ein gemischter Segen: Es ist verwirrend und nützlich zugleich. Verwirrend, weil Agile in Modelle gesteckt wird, die den agilen Werten entgegenstehen und mehr Wert auf Prozessverfolgung, Big Up Front Plans und Managementkontrolle legen. Nützlich, weil es die Aufmerksamkeit des Senior Managements auf Agile lenkt und dazu beiträgt, das agile Denken in Bezug auf typische Vorstandsthemen wie agile Strategieumsetzung, agiles KPI-Management, agiles Risikomanagement, agile Budgetkontrolle und agile Organisationsstrukturen zu beschleunigen.
- Agil im Maßstab
- Unternehmen gehen von der Skalierung von Agile zu Agile at Scale über. Anstatt Agile nur für Projekte zu verwenden, wird Agile auf Unternehmensebene mit einem stärkeren Fokus auf das Produktportfolio-Management implementiert, um mehr Wert zu schaffen. Das Senior Management wird ernsthaft in die Priorisierung dessen, was wirklich wichtig ist, einbezogen. Die Diskussion dreht sich nicht mehr um die Priorisierung von Projekten, sondern darum, was dem Unternehmen langfristig den größten Nutzen bringt.
- Agiler Reifegrad
- Viele Unternehmen beginnen ihre Reise mit agilem Vorgehen. Sie versuchen, aus den Erfahrungen derer zu lernen, die vor ihnen gegangen sind. Die Vorreiter hingegen sind bereit für das "Jenseits von Agile". Agile Reife mit dem Schwerpunkt auf dem Weg von den Anfängen bis zur vollständigen Integration von Agile ist das Thema vieler Veröffentlichungen und Präsentationen im Jahr 2011. Agile Reife bedeutet, dass die verschiedenen Gruppen ihre Erfahrungen austauschen und voneinander lernen.
- Agile Metriken
- Jetzt, da die Anwendung von Agile immer ernster wird, ist der Bedarf an guten Metriken noch größer geworden. Die agile Welt befreit sich von ihrem Cowboy-Stigma, indem sie mehr Transparenz auf eine Weise schafft, die für jeden in einer Organisation nützlich ist. Es reicht nicht mehr aus, Dinge an die Wand zu hängen. Sie können nicht erwarten, dass jeder in einem Unternehmen mit 30.000 Mitarbeitern alle Teams täglich oder sogar wöchentlich besucht. Die großen agilen Unternehmen setzen auf Metriken, um agiles Arbeiten in großem Maßstab zu ermöglichen.
- Risikomanagement</dt
- Angesichts dieser anderen Trends gewinnt das Risikomanagement an Bedeutung. Das IT-Risikomanagement war bisher die Lachnummer des echten Risikomanagements. 2011 ist das Jahr, in dem das IT-Risikomanagement reift und agil den Weg weist.
- Agile Ergebnisse Nur Arbeitssphären
- Die ergebnisorientierte Arbeitsumgebung (Results Only Work Environment - ROWE) oder 'neue Arbeitsweise' (niederländisch: "Het nieuwe werken") ist da und wird von vielen Unternehmen umgesetzt. Während die Unternehmen die Vorteile der agilen Arbeitsweise nutzen wollen, gibt es auch einen starken Wunsch, ROWE anzuwenden. Eine Antwort darauf ist die Kombination von verteiltem Arbeiten und Teameffort in einer neuen Arbeitsweise, die so genannt wird: Agile Result Only Work Spheres, auch bekannt als AROWS.
Verfasst von
Jarl Meijer
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