Wahre Agile Geschichten : Chris, der Tester

Bei Agile bevorzugen wir Einzelpersonen gegenüber Prozessen und Tools. Wir hören jedoch kaum etwas über diese Individuen, da wir uns eher auf Teams konzentrieren. In meinem täglichen Leben als Agile Coach sehe ich, welche Auswirkungen Agile auf Einzelpersonen hat, wie sie es lieben oder hassen, sich sträuben oder es annehmen, kämpfen oder es annehmen. Ich möchte über diese Einzelpersonen bloggen, die der Schlüssel zu jedem agilen Erfolg sind. Meine Erzählungen sind wahre Geschichten von echten Menschen. Ich habe nur ihre Namen und einige wenige Fakten geändert, um ihre Privatsphäre zu schützen.In diesem Blog geht es um Chris, einen Tester, dessen Widerstand gegen Agile sehr groß war. Lesen Sie, was er durchgemacht hat, und lassen Sie sich vom Ende dieser Geschichte überraschen. Chris Chris war Tester bei einem großen, internationalen Unternehmen. Er war 49 Jahre alt, wohnte in der Nähe des Unternehmens und arbeitete dort schon seit über 20 Jahren. Jeden Morgen fuhr Chris mit dem Fahrrad zum Büro, wo er vor 8 Uhr ankam. Er begrüßte seine Kollegen höflich, ging in den Raum, den er sich mit einer weiteren Person teilte, und begann mit dem Testen. Chris war ein großartiger Tester und in der Firma sehr angesehen. Er kannte die alten Altsysteme des Unternehmens in- und auswendig. Er war der Bugkiller Nummer eins; er fand die Fehler, die niemand sonst finden konnte. Chris war ein sehr ruhiger Mann. Er redete nicht viel. Mittags holte er sein Mittagessen aus der Tasche und aß seine Sandwiches, während er weiterarbeitete. Chris mochte kein geselliges Beisammensein und versuchte, alle Geburtstagsfeiern und Projektpartys im Büro zu vermeiden. Dann kam ich in das Unternehmen, um es bei einem Programm zur Einführung von Agile zu unterstützen. Agile wurde bald in der gesamten Entwicklungsabteilung eingeführt und Chris' Leben änderte sich völlig. Er wurde ein Mitglied eines funktionsübergreifenden Teams. Er zog von seinem 2-Personen-Zimmer in einen großen offenen Raum, in dem mehrere Agile-Teams untergebracht waren. Er musste an Besprechungen teilnehmen, Informationen austauschen und mit anderen Testern, Entwicklern und Analysten zusammenarbeiten. Am Anfang gefiel das Chris gar nicht. Ganz und gar nicht. Aber als der nette, höfliche Mann, der er war, fügte er sich und meldete sich nicht sehr oft zu Wort. Aber er litt im Stillen. Um sein Wissen und seine Fähigkeiten zu verbessern, wurde Chris in Scrum, Teamarbeit und agilem Testen geschult. Um ihm seine Ängste und Widerstände zu nehmen, hatten wir viele gute Gespräche miteinander. Chris blieb immer respektvoll und freundlich, und ich begann, ihn wirklich zu mögen. Ich dachte mir, dass er nur etwas mehr Zeit brauchte, um sich an die neue Situation zu gewöhnen. Nach den ersten paar Sprints begann Chris' Team erfolgreich zu sein. Sie produzierten hochwertigen Code, ihr Product Owner war zufrieden und es herrschte eine angenehme Teamatmosphäre. Ich zog weiter, um andere Teams zu coachen. Ich sprach eine Zeit lang nicht mit Chris, aber nach ein paar Monaten traf ich ihn zufällig. Er war inzwischen ein aktives und geschätztes Mitglied seines Teams geworden. Er war immer noch kein Mann der vielen Worte, aber sein Beitrag bei den Agile-Meetings war sehr wertvoll. Seine Teammitglieder wussten, dass sie ihn immer um Hilfe bitten konnten. Und er nahm sogar an allen Feiern und Veranstaltungen des Teams teil. Ich war so froh, das zu sehen. Ich schenkte ihm ein breites Lächeln und sagte: "Nun, Chris, ich freue mich so sehr, dass Sie sich in Agile so gut machen. Ich wette, es gefällt Ihnen jetzt, nicht wahr?"Dann sah er mich mit seinen freundlichen, blauen Augen an und sagte leise: "Wissen Sie Nicole, ich hasse Agile wirklich sehr." Und mit einem traurigen kleinen Lächeln drehte er sich um und ging davon, so dass ich sprachlos zurückblieb. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Diese Geschichte zeigt, dass nicht jeder Mensch in einer agilen Situation glücklich ist. Wir wollen jedoch keine wertvollen Mitarbeiter wie Chris verlieren. Und wir wollen auch nicht, dass sie bis zu ihrer Pensionierung unglücklich sind. Was sollte ein agiler Coach oder ein agiles Unternehmen tun, um Menschen wie Chris gerecht zu werden?