Die Freude am großen Frontdesign

Big Up Front Design (BUFD) ist ein Begriff, der seinen Ursprung im Standard-Wasserfallmodell hat. Er wird oft kritisiert und als etwas angesehen, das vermieden werden sollte. Ich glaube, wir sollten BUFD nicht so einfach abtun. Ich möchte über die guten Seiten von BUFD sprechen, denn ich glaube, es gibt viele davon. Vergessen Sie für einen Moment die Effektivität von Projekten und all die agilen Prinzipien und konzentrieren Sie sich auf eine imaginäre Gruppe von Menschen, Team Rot, die an ihrem Big Design arbeiten. Vielleicht werden Sie zustimmen, dass BUFD seine Vorzüge hat, wenn Sie es aus einer persönlichen Perspektive betrachten. Stellen wir uns vor, das Projekt hat gerade erst begonnen, das Unternehmen hat eine Anfrage gestellt und möchte sein Problem gelöst haben. Die Konkurrenz hat ein neues Produkt auf den Markt gebracht oder bietet ihre Dienste zu einem niedrigeren Preis an, also muss sich etwas ändern. Nehmen wir an, das Problem ist, Informationen über Kunden zu finden. Wenn das Unternehmen Informationen über einen Kunden sucht, dauert es ewig, alle Informationen zu finden. Sie wollen eine automatisierte Lösung, die ihren Informationsbedarf schnell und präzise decken kann. Klingt nach einem bekannten Problem? Schauen wir uns unser Team an, um zu sehen, wie es damit umgeht. Sie haben eine Besprechung zum Thema "Prozesse und Tools" und fragen sich: "Wie können wir das angehen? Sie wollen gute Arbeit leisten, dem Unternehmen mitteilen, wie das Problem gelöst werden muss, und Antworten und Lösungen vorschlagen. Die Stimmung im Team ist eindeutig positiv, man spürt die Atmosphäre des 'Wir werden es diesmal richtig machen'. Nach ein paar Wochen intensiver Diskussionen und dem Studium des Business Case haben sie einen Plan entwickelt. Das Unternehmen ist zufrieden, es sieht nach einem echten Plan aus. Worauf warten sie noch? Packen wir's an! Nachdem das Unternehmen grünes Licht gegeben hat, fangen sie an, Pläne für das nächste Jahr zu machen: "Wir werden diese neuen Suchfunktionen haben, wie können wir das in Profit für unser Unternehmen umwandeln? Auch das Unternehmen beginnt sich zu freuen, das ist das Ziel jedes IT-Projekts. Der nächste Schritt ist also das Design. Das wird ein großer Schritt, denn dies ist ein komplexes Problem, das komplexe Lösungen und gutes Denken erfordert. Setzen Sie die Denkmützen auf und lassen Sie uns das Design erstellen. Alle Grenzen sind aufgehoben, wir brauchen unkonventionelles Denken. Jemand sagt: 'Was wäre, wenn wir diese neue Technologie einsetzen? Dann können wir im Handumdrehen neue Lösungen einführen, und das Geschäft wird sich darüber freuen". Das nenne ich Konzentration auf den Geschäftswert! Wir haben einige begeisterte Leute im Team. Das Design kommt gut voran, schon nach wenigen Wochen werden die Umrisse sichtbar, und das Team kann sich ein perfektes Bild machen, ohne von Details eingeschränkt zu werden. Sie diskutieren alle möglichen Fragen, denken über mögliche Probleme (wie die Fehlerbehandlung) UND deren Lösung (ein Tool oder Framework für die Fehlerberichterstattung wird es richten) nach und arbeiten sich durch alle Details. Es ist nicht einfach, aber nach ein paar Monaten haben sie den Entwurf fertig. Eine gut gemachte Arbeit! Jetzt ist es an der Zeit, mehr Unterstützung für das Projekt zu bekommen, mehr Leute müssen sich beteiligen. Auch das Unternehmen muss auf den neuesten Stand gebracht werden. Wir wollen sie in den Prozess einbeziehen, denn wir haben während des gesamten Prozesses Feedback erhalten, aber jetzt können sie den fertigen Entwurf sehen. Wenn wir es gut präsentieren, werden sie mit gutem Feedback und vielleicht sogar mit neuen Ideen kommen. Das wird dem Projekt neuen Auftrieb geben... Glücklicherweise verläuft die Präsentation wie geplant und das Unternehmen ist zufrieden. Wenn alles wie geplant funktioniert, werden sie in ein paar Monaten wie verrückt im Wettbewerb stehen... An dieser Stelle beginnt der Implementierungszyklus und mein Blog endet. Ich werde nicht weiter ins Detail gehen, vielleicht haben Sie Erfahrung mit dieser Art von Projekten und können den Rest selbst ausfüllen. Aber lassen Sie uns darüber nachdenken, was das Team und das Unternehmen durchgemacht haben. BUFD ermöglicht eine gute Kommunikation, die Arbeit im Team, den Austausch von Erfahrungen, die Lösung von Problemen, die Einbeziehung des Unternehmens, das Nachdenken über den Geschäftswert usw. Das hat den zusätzlichen Vorteil, dass Sie sich hohe Ziele setzen und ein imaginäres Produkt und einen Geschäftsprozess schaffen, der allen ein gutes Gefühl gibt. Die Menschen mögen es, sich Dinge vorzustellen, in großen Dimensionen zu denken, an zukünftige Probleme heranzugehen und Lösungen zu finden, indem sie verschiedene Optionen diskutieren. Außerdem ist die Entwicklungsphase hart, so dass eine gute Vorbereitung das Vertrauen im gesamten Unternehmen stärkt. BUFD gibt Ihnen dieses Vertrauen... Wenn die Leute aufhören wollen, BUFD zu machen, woher sollen sie dann das Gefühl der Sicherheit nehmen? Können sie weiterhin ihre Vorstellungskraft und ihr Fachwissen einsetzen, um den Zustand der Perfektion zu erreichen, auf den sie zu arbeiten gewohnt sind? Wenn wir die Art und Weise, wie die Menschen IT-Projekte durchführen, verbessern wollen, müssen wir ihre derzeitige Motivation für die Wasserfallmethode verstehen, denn nur dann können wir die ersten Schritte in Richtung Veränderung unternehmen.