Strategien zur Bewältigung der Wachstumsherausforderungen für europäische ISVs

Während sich die europäische Wirtschaft von den Tiefen der Finanzkrise erholt, erleben wir eine gesunde Wiederbelebung von Investitionen und unternehmerischen Aktivitäten. Mit dem Aufkommen von Technologieclustern und Acceleratoren in Großstädten wie Amsterdam, Berlin, London, Helsinki und Stockholm ist Europa nun die Heimat eines lebendigen Ökosystems für Start-ups.

Einige der erfolgreichen Technologie-Start-ups (bei denen es sich in der Regel um ISVs handelt) stehen kurz davor, sich in Scale-ups zu verwandeln, und suchen grenzüberschreitend nach globalen Märkten, um ihr Wachstum anzukurbeln. Viele dieser Unternehmen sehen sich jedoch mit Herausforderungen konfrontiert, die ihr Wachstum einschränken könnten und die für die Technologiebranche in ganz Westeuropa typisch sind.

Über nationale Grenzen hinweg stehen diese Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen, und ihre nächste Wachstumsphase wird nur möglich sein, wenn sie diese rechtzeitig überwinden. Einige der Herausforderungen, mit denen europäische ISVs häufig konfrontiert sind, können wie folgt kategorisiert werden:

• • Menschen/qualifizierte Ressourcen

• • Organisatorische Struktur

• • Prozess

• Technologie-Know-how

Lassen Sie uns kurz die Auswirkungen jeder dieser Herausforderungen und Strategien zu ihrer Überwindung untersuchen:

Mangel an qualifizierten Ressourcen

Der angespannte Arbeitsmarkt und die Knappheit an technologischen Talenten in den westlichen Volkswirtschaften ist vielleicht die größte Herausforderung für ISVs. Der Mangel an qualifizierten Ressourcen kann sehr lähmend sein, da er zu eingeschränkten Entwicklungskapazitäten, einer verzögerten Umsetzung der Technologie-/Produkt-Roadmap, längeren Markteinführungszeiten und aufgehäuften technologischen Schulden usw. führen kann. Während die langfristige Lösung in Strukturreformen liegt, um das Angebot an gut ausgebildeten Absolventen naturwissenschaftlicher und technischer Studiengänge in ganz Westeuropa zu erhöhen, bleibt den ISVs in der Zwischenzeit nichts anderes übrig, als Mitarbeiter aus anderen Standorten/Gebieten zu finden. Die kosteneffizienteste und bewährteste Strategie zur Bewältigung dieser Herausforderung ist eine strategische Partnerschaft mit einem ausgereiften Offshore-Dienstleister, der nachweislich mit ISVs zusammenarbeiten kann.

Organisationsstruktur nicht auf den Produktlebenszyklus abgestimmt

Für ISVs ist es ein ständiger Kampf, das richtige Gleichgewicht zwischen Innovation, Entwicklung und Stabilität zu finden und die geeignete Organisationsstruktur zu wählen, die am besten zu ihrem Geschäft und ihrem Produktlebenszyklus passt. Jedes Produkt durchläuft einen natürlichen evolutionären Lebenszyklus von der Entstehung, dem Wachstum und der Reife bis hin zum Niedergang und der Neuerfindung, und in ähnlicher Weise hat auch der ISV einen parallelen organisatorischen Lebenszyklus. Ein typisches Start-up-Unternehmen ist beispielsweise locker organisiert, mit einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern, die verschiedene Aufgaben und Rollen übernehmen. Das mag für ein Start-up funktionieren, aber wenn der ISV wächst und ein Scale-up anstrebt, braucht er eine klarer definierte Struktur und Prozesse. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sicherzustellen, dass der Lebenszyklus des Produkts und die Organisationsstruktur des ISV zu jeder Zeit aufeinander abgestimmt sind.

Mangel an agilen Prozessen und Automatisierung

Wenn Sie mit einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern arbeiten, können Sie auch ohne einen definierten Prozess ein großartiges Produkt entwickeln. Aber wenn der ISV skaliert und die Anzahl der Mitarbeiter, die an dem Produkt arbeiten, zusammen mit der Komplexität steigt, ist ein gut strukturierter Prozess unabdingbar. Ein agiler Prozess mit Workflow-Tools und Automatisierung wird die Vorhersehbarkeit und Qualität des Produkts erheblich verbessern und es dem ISV ermöglichen, zu skalieren.

Lücken in der Technologiekompetenz

Sehr oft verfügt ein ISV über fundierte Fachkenntnisse und angemessene technologische Fähigkeiten, um seine Roadmap umzusetzen. Doch angesichts des raschen Wandels in der Technologie- und Geschäftslandschaft und des Aufkommens disruptiver Paradigmen wird kein Unternehmen allein über alle Fähigkeiten verfügen, um Schritt zu halten. Von Zeit zu Zeit werden die meisten ISVs externes, strategisches Fachwissen benötigen, das ihnen hilft, technologische und technische Herausforderungen zu meistern und ihre Produkt- und Geschäftsziele zu verwirklichen. In dieser Ära der Kernkompetenzen und des laserscharfen Fokus sollten ISVs nicht abgeneigt sein, sich im Umgang mit neuen Technologien von Experten beraten und unterstützen zu lassen.

In den letzten zehn Jahren haben wir bei coMakeIT zahlreichen europäischen ISVs dabei geholfen, diese Herausforderungen zu meistern und die Skalierung so kosteneffizient und zeitnah wie möglich vorzunehmen. Wir verfügen über ein strategisches und flexibles Konzept, das dem ISV die Kontrolle gibt, während wir uns um die operativen Aspekte kümmern. Wir verfügen über einen Nischenlösungsrahmen, der exklusiv dafür entwickelt wurde, ISVs jeder Größe zu helfen, unabhängig von ihrer Technologielandschaft und ihrem Funktionsbereich.

Viele innovative ISVs aus ganz Europa haben von einer strategischen Partnerschaft mit uns erheblich profitiert. Wenn Sie ein ISV sind und Ihnen die oben genannten Herausforderungen bekannt vorkommen, können wir Ihnen helfen, sie zu überwinden und Ihren Wachstumspfad zu verfolgen. [contact-form-7 id="21118" title="Der ultimative Leitfaden für Qualitätssoftware durch Offshoring"]