Strategieu00ebn für europäische ISV's zur Gewinnung von Kunden in der Großindustrie

Durch die Finanzkrise wird die europäische Wirtschaft immer mehr in Mitleidenschaft gezogen. Wir haben einen Einfluss auf den internationalen Kapitalmarkt und die internationalen Investoren. Durch die Komst der Technologie-Cluster in den großen Städten wie Amsterdam, Berlin, London, Helsinki und Stockholm wird Europa immer mehr von einem dynamischen Start-up-Ökosystem geprägt. Viele dieser erfolgreichen Technologie-Start-ups (darunter viele Software-Unternehmen) stehen am Anfang der Transformation zu einem Scale-up. Diese Unternehmen sind über die Grenzen Europas hinaus auf der Suche nach Weltmärkten, um ihr Geschäft zu etablieren. Darüber hinaus sind viele dieser Unternehmen mit Problemen konfrontiert, die ihr Geschäft beeinträchtigen können.

Das Berechnen der nächsten Wachstumsphase ist für diese Unternehmen sehr wichtig, da sie für die Aufgaben, die sie zu bewältigen haben, verantwortlich gemacht werden. Dies gilt unter anderem auch für viele Softwarehersteller (ISVs). Die Probleme der europäischen ISV's können so schnell wie möglich behoben werden:

• Mensen/middelen
• Organisatorische Struktur
• Werkwijze
• Technologie-Deskundigheid

Gebrek aan hoogopgeleid personeel

Die Verknappung des Arbeitsmarktes und der Zugang zu hochqualifizierten Arbeitskräften ist in den westlichen Ländern eine der größten Herausforderungen für ISVs. Der Zugriff auf geschulte Ressourcen kann vertraglich geregelt werden, so dass es zu einem reibungslosen Betrieb kommen kann. Dies wird durch eine vertrauensvolle Umsetzung der Roadmap mit Bezug auf die Technologie und das Produkt erreicht. Dadurch wird die lange Markteinführungszeit zu einem Hindernis für eine eventuelle Konkurrenzsituation.

Er wurde für einen längeren Zeitraum entwickelt, um den Bedarf an gut ausgebildeten Wissenschaftlern und Ingenieuren in West-Europa zu decken. Echter, ISV's kunnen in de tussentijd geen stappen maken. Sie können aber auch an anderen Orten tätig werden.

Für Sie ist das Eingehen einer Partnerschaft eine gute Strategie, um dieses Geschäft zu gewinnen.

Die Organisationsstruktur ist nicht mit dem Lebenszyklus des Produkts verbunden

Für ISVs ist es ein ständiges Bestreben, das richtige Gleichgewicht zwischen Innovation, Weiterentwicklung und Stabilität zu finden. Dies wird durch eine geeignete Organisationsstruktur erreicht, die den Lebenszyklus eines Produkts steuert. Das Produkt wird zu einem Zyklus von Anerkennung, Wachstum und Wohlstand. Genauso wie das Unternehmen selbst.

Ein typisches Start-up-Unternehmen ist durch eine kleine Gruppe von Menschen, die mehrere Aufgaben erledigen, sehr dynamisch und gut organisiert.

Damit dies für ein Start-up-Unternehmen funktioniert, muss der große ISV eine gut definierte Struktur und Prozesse haben. So können Sie sicherstellen, dass die Phase der Markteinführung des Produkts und die Organisationsstruktur des ISV auf den Erfolg ausgerichtet sind.

Der Einsatz von agilen Prozessen und Automatisierungslösungen

Wenn Sie als Unternehmen mit einer kleinen Gruppe von Menschen zusammenarbeiten, können Sie ein hochwertiges Produkt herstellen. Das gilt auch für einen Prozess. Aber sobald ein Unternehmen wächst und die Anzahl der Mitarbeiter steigt, ist ein gut strukturierter Prozess von großer Bedeutung. Das Unternehmen ist durch die neuen Regeln immer komplexer geworden.

Die Einführung eines agilen Prozesses mit Workflows, Werkzeugen und Automatisierungen kann für eine reibungslose Verbreitung im Bereich der Produktqualität und -qualität sorgen.

Das Aufbrechen von technologischem Know-how

Eine Organisation, die über Fachwissen und technische Fähigkeiten verfügt, kann eine erste, umfassende Roadmap aufstellen. Aber durch die verschiedenen Veränderungen in der Technologie und auf dem Markt ist es schwierig, alle Beteiligten in die Lage zu versetzen, diese Entwicklungen zu unterstützen.

Daher müssen die meisten ISV's externe, strategische Beratung in Anspruch nehmen. Diese Unternehmen können Ihnen bei der technologischen und technischen Entwicklung, der Realisierung Ihres Produkts und der Durchführung Ihrer Aufgaben helfen.

In der heutigen Zeit des Kernwettbewerbs und der Fokussierung auf einen kleineren Bereich ist es für ISVs besonders wichtig, sich auf den Einsatz neuer Technologien zu konzentrieren, um die Nachfrage zu befriedigen.

In den letzten zehn Jahren haben wir bei coMakeIT viele europäische ISV's mit dieser Art von Unternehmen zusammengebracht. Diese Scale-Ups sind auf die effektivste und effizienteste Art und Weise möglich. coMakeIT verfügt über ein strategisches und flexibles Modell, mit dem unsere Kunden die Aufgaben in der Hand haben. Unsere Aufgabe ist es, die operativen Aspekte zu verantworten. Wir verfügen über ein Nischenlösungs-Framework, das ausschließlich für ISVs entwickelt wurde, egal ob es sich um technische oder funktionale Lösungen handelt.

Viele innovative ISVs in ganz Europa haben eine erfolgreiche strategische Partnerschaft mit uns geschlossen. Sind Sie ein ISV und möchten Sie die wichtigsten Dienstleistungen in Anspruch nehmen? Wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf, um Sie bei Ihrem Geschäft zu unterstützen.