Ökosysteme teilen

Ich bin davon überzeugt, dass der nächste blaue Ozean agiler Köpfe in der Schaffung gemeinsamer Ökosysteme zu finden ist, die auf einem gemeinsamen Zweck, Vertrauen, Intuition und der Förderung des tief verwurzelten menschlichen Drangs zur Zusammenarbeit als Kollektiv beruhen. Die Einsicht, dass der moderne Individualismus unsere Effektivität erstickt, ist ein Katalysator für unseren Drang, zusammenzuarbeiten und die Effektivität dieser Systeme zu gestalten.

Wir beginnen zu verstehen, dass das Überleben des Stärkeren selbst für Menschen weniger wichtig ist als das Überleben einer Art. Die Natur hat das schon vor langer Zeit gelernt: Vögel scharen sich zusammen, um die Überlebensrate zu maximieren, und Fischschwärme tun dasselbe. Der Mensch wurde schon vor langer Zeit zum Solisten, als alles, was wir zum Leben brauchten, im Überfluss vorhanden war. Das Bedürfnis nach Teamarbeit hat offenbar nachgelassen und ist weniger wichtig geworden. Nur selten sehen wir natürlich veranlagte Teamarbeit in Aktion. Vielleicht haben Sie die Sendung "Extreme Home Makeover" oder eine lokalisierte Version dieser Sendung gesehen. Sie sehen eine Familie, die mit dem Leben kämpft, und instinktiv fühlen Sie mit ihr. Sie möchten dieser unglücklichen Familie helfen und das tun auch die Menschen in der Sendung. Die Art und Weise, wie sie an einem Strang ziehen und erstaunliche neue Häuser bauen, ist absolut erstaunlich. Die Familien, die dieses nette Geschenk erhalten, sind von purer Freude erfüllt, wenn sie das neue Dach über ihren Köpfen sehen, und auch die Bauherren werden von den Emotionen überwältigt, die sich daraus ergeben. Ich liebe diese Sendung, weil diese Emotionen echt sind. Wir sind einfach so verdrahtet, dass wir auf diese Weise reagieren. (Mehr zu diesem Thema erfahren Sie in dem Dokumentarfilm "I am" von Tom Shadyac.) Wenn wir von Natur aus so verdrahtet sind, dass wir gerne und effektiv in einem Kollektiv zusammenarbeiten, warum haben wir dann Probleme damit in unserem Arbeitsbereich? Ich denke, die Hauptursache für diese Probleme liegt im Fehlen eines gemeinsamen Ziels, das uns motiviert, und in der Fähigkeit, einander in unserem Streben nach Zielstrebigkeit zu vertrauen. Die Maximierung des Einkommens und damit des eigenen Nutzens ist kein wirklicher Zweck, der im gesamten Unternehmen spürbar ist. Das funktioniert nicht in komplexen Umgebungen wie den IT-Unternehmen, die wir mit Agile zu unterstützen gewohnt sind. Echte Zielsetzung, Beherrschung und Autonomie hingegen schon, wie uns Dan Pink in seinem anschaulichen Video zu diesem Thema zeigt. Andere, wie mein Kollege Olav Maassen, haben dies ebenfalls erkannt und versuchen, die Beherrschung in neue Formen für den Arbeitsbereich und darüber hinaus zu kanalisieren.Ein weiteres großartiges Beispiel dafür, wie Dans Erkenntnisse in die Tat umgesetzt werden, ist meiner Meinung nach die IDEO-Initiative openideo.com. Menschen können sich buchstäblich zusammentun und Lösungen finden, die tatsächlich dazu beitragen, kollektive Probleme der realen Welt zu lösen. Sie tun dies kostenlos, einfach weil sie es wollen. So kann man gemeinsam die Welt verändern! Auch wenn Sie mit Ihrer Hilfe in openideo punkten können, indem Sie Ihre Meisterschaft in der Produkt- und Ideenentwicklung unter Beweis stellen, glaube ich, dass der größere Antrieb hier der Drang ist, anderen kollektiv zu helfen. Wäre es nicht großartig, wenn wir in jedem Unternehmen ein openideo haben könnten? Wir haben so viel Wissen, Kreativität und Bereitschaft im Haus, um unsere Unternehmen gemeinsam auf die nächste Stufe zu bringen. Wir müssen nur unsere Mitarbeiter wirklich engagieren. Hier kommt die Autonomie ins Spiel. Wir sollten uns gegenseitig genug vertrauen, um mehr Autonomie am Arbeitsplatz zu ermöglichen. Geben Sie Ihren Stake-Takern Raum und werden Sie zu echten Stake-Sharern auf dem Weg zur gemeinsamen Unternehmensbeteiligung. Warum sollten wir uns nicht gegenseitig vertrauen, anstatt Angst vor den negativen Auswirkungen auf unsere eigenen Anteile zu haben. Ich vermute, das hat auch etwas mit Sinn zu tun. Idealistische Ziele ohne Sinn für Realismus führen zu nichts und verschlimmern vielleicht sogar den Status quo. Als agile Berater und Coaches versuchen wir, die Teamarbeit zu fördern und den Wandel hin zu gemeinsamen Ökosystemen zu beraten. Ich denke, wir können sagen, dass wir das Glück haben, die Natur auf unserer Seite zu haben. Ich denke, wir können auch sagen, dass wir bei der Schaffung zielgerichteter Systeme ein Gleichgewicht zwischen Idealismus und Realismus herstellen müssen und dass dies ein hohes Maß an Vertrauen innerhalb der Organisation unserer Kunden erfordert. Auch wenn das ziemlich weit hergeholt klingt, warum beginnen Sie nicht mit den Menschen in Ihrem direkten Einflussbereich. Versuchen Sie, Ihrem Kunden gegenüber so transparent wie möglich zu sein. Arbeiten Sie zusammen und bauen Sie Vertrauen durch Vertrauen auf und ebnen Sie so den Weg zum Wandel.