5 Missverständnisse über die Skalierung von Agile

Wenn Sie den Begriff "Agile Skalierung" hören, was kommt Ihnen da in den Sinn? Für viele Menschen ist das erste, was ihnen in den Sinn kommt, alles größer und schneller zu machen - mehr Leute in ein Team von agilen Teams zu stecken, um die Dinge zu beschleunigen. Dies ist jedoch nur eines der vielen Missverständnisse über die Skalierung von Agile.

In Wirklichkeit ist die Skalierung von Agile keine Einheitslösung für alle. Jedes Unternehmen ist anders, und daher muss jedes Unternehmen Agile an seine eigenen Bedürfnisse anpassen. Außerdem ist es wichtig, dass Sie eine klare Skalierungsstrategie haben, bevor Sie mit der Skalierung von Agile beginnen; der Versuch, das Ganze zu beflügeln, kann zu einem Desaster führen.

Und schließlich ist Experimentieren das A und O bei der Skalierung von Agile. Es gibt nicht den einen richtigen Weg, also müssen Sie eine Vielzahl verschiedener Ansätze ausprobieren, bis Sie herausfinden, was für Ihr Unternehmen am besten funktioniert. Scheuen Sie sich also nicht, zu experimentieren - nur so können Sie herausfinden, was für Sie funktioniert.

Hier sind fünf der häufigsten Missverständnisse über die Skalierung von Agile:

1. Agil skalieren bedeutet, alles größer und schneller zu machen
2. Sie können nicht einfach mehr Leute zu einem agilen Team hinzufügen und erwarten, dass es funktioniert
3. Die Skalierung von Agile ist eine Einheitslösung für alle
4. Es ist wichtig, dass Sie eine klare Skalierungsstrategie haben, bevor Sie mit der Skalierung von Agile beginnen.
5. Es gibt keinen "richtigen" Weg zur Skalierung von Agile - Experimente sind der Schlüssel

Foto von Hanna Morris auf Unsplash

Agil skalieren bedeutet, alles größer und schneller zu machen

Es geht bei Agile darum, große Dinge in kleinere Dinge zu zerlegen und dann konzentriert an den wertvollsten kleineren Dingen zu arbeiten. Das ändert sich nicht, wenn Sie Agile in großem Maßstab einsetzen. Wenn überhaupt, dann wird es sogar noch wichtiger. Agile skalieren bedeutet also, alles kleiner und schneller zu machen. Eines der Agile-Prinzipien besagt ganz klar: "Einfachheit - die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren - ist entscheidend." Selbst wenn wir große Dinge schaffen, suchen wir ständig nach Möglichkeiten, den "Schwanz zu kürzen". Indem wir große Dinge in eine geordnete Liste kleinerer Dinge umwandeln, schaffen wir die Möglichkeit, genau das zu tun: den Schwanz der verbleibenden Optionen zu kürzen, nachdem wir die wertvollsten geliefert haben.

Sie können nicht einfach mehr Leute zu einem agilen Team hinzufügen und erwarten, dass es funktioniert

Wie Frederick P. Brooks 1975 in seinem Buch The Mythical Man-Month erwähnte: "Wenn Sie einem späten Softwareprojekt Arbeitskräfte hinzufügen, wird es später. Leider besteht das gleiche Risiko, wenn Sie dies tun, bevor das Projekt zu spät ist. Fangen Sie immer klein an, mit einem bis drei Teams. Erhöhen Sie dann die Zahl der Teams, wenn die Datenanalyse dies erfordert. Seien Sie realistisch. Sehen Sie sich die Daten immer wieder an. Wenn Sie sehen, dass die Zahlen nach dem Hinzufügen eines weiteren Teams wieder sinken, haben Sie Ihre Skalierungsgrenze erreicht. Verkleinern Sie also wieder. Wenn das bedeutet, dass Sie die Frist nicht einhalten können, gut. Sie sollten es jemandem sagen. Und überlegen Sie, was Sie als nächstes tun. Vielleicht sollten Sie den Schwanz ein wenig kürzen.

Die Skalierung von Agile ist eine Einheitslösung für alle

Jede Organisation ist anders. Jede Situation ist anders. So gerne wir auch eine Standardlösung, eine Best Practice, für die komplexen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, finden würden, um Chris Williams aus dem Badass Agile Podcast zu zitieren:"Wenn es eine Formel gäbe, würden wir sie alle anwenden." Agile Skalierungsframeworks können enorm hilfreich sein, aber nur als Inspirationsquelle für Experimente, nicht als Einheitslösung für alle. Auch hier besteht der Trick darin, die Dinge kleiner zu machen. Identifizieren Sie das zu lösende Problem, überlegen Sie sich ein bis drei Experimente, die Ihnen bei der Lösung helfen könnten, und bearbeiten Sie dann das Problem mit kurzen Feedbackschleifen.

Es ist wichtig, dass Sie eine klare Skalierungsstrategie haben, bevor Sie mit der Skalierung von Agile beginnen.

Wenn Sie Agile skalieren, kann das zu einer Katastrophe führen. Denn wenn Sie kleine Probleme skalieren, werden sie zu großen Problemen. Um effektiv zu skalieren, brauchen Sie eine Strategie, d.h. ein begrenztes Handlungsumfeld und eine Reihe von Gewohnheiten, die die gewählte Skalierungspolitik maximal unterstützen. Viele Unternehmen entscheiden sich für ein Skalierungs-Framework wie SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale oder Spotify, um skalierte Scrum- und Kanban-Teams zu bilden. Wenn Sie dies tun, sollten Sie sich selbst dafür verantwortlich machen, dass Sie es sich zur Gewohnheit machen, einzuladen und zu experimentieren, anstatt zu zwingen und zu implementieren. So verhindern Sie, dass Sie Ihre Mitarbeiter versehentlich entmutigen und Ihr Skalierungsrahmenwerk als goldenen Hammer benutzen.

Es gibt keinen "richtigen" Weg zur Skalierung von Agile - Experimente sind der Schlüssel

So sehr Sie auch eine klare Strategie brauchen, bevor Sie mit der Skalierung von Agile beginnen, haben Sie keine Angst vor Experimenten - nur so können Sie herausfinden, was für Sie funktioniert. Um zu vermeiden, dass Sie sich selbst in die Enge treiben, und um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ein Mitspracherecht bei der Gestaltung ihrer Arbeit haben, tun Unternehmen gut daran, OpenSpace Agility als Implementierungsrahmen zu verwenden und unFIX zu nutzen, um ihre Überlegungen über eine unterstützende Organisationsstruktur zu schärfen.