Fragen, die beim Risikomanagement in der agilen Softwareentwicklung zu berücksichtigen sind

Können iterative Modelle wie Agile Risiken mit sich bringen? Wie wirken sich diese Risiken auf den Verlauf eines Sprints aus? Gibt es eine Möglichkeit, Risiken zu mindern oder proaktiv zu verwalten? Was sind die Auswirkungen dieser Risiken?

Dies sind einige der Fragen, die Projektmanagern und Scrum Mastern beim Risikomanagement in der agilen Softwareentwicklung häufig in den Sinn kommen. Softwareentwicklung ist ohne ein angemessenes Risikomanagement unvollständig. Softwareteams stehen immer wieder vor der Herausforderung, ein Risiko zu identifizieren und ein Risikomanagement-Audit durchzuführen, wenn sie vom Wasserfallmodell zur agilen Methodik übergehen. Idealerweise sollte der Risikomanagementprozess bereits zu Beginn des Entwicklungsprojekts eingeführt werden, um einen umfassenden Überblick über die Situation zu erhalten. Außerdem sollte das Team alle Anstrengungen unternehmen, um die Risiken während des gesamten Entwicklungszyklus zu analysieren. Lassen Sie uns nun einige der kritischen Fragen beantworten und alle Zweifel bezüglich der Risikofaktoren bei Agile ausräumen:

Frage: Welche Arten von Risiken gibt es bei der agilen Softwareentwicklung?

Jedes Softwareprojekt muss sich mit dem Prozess der Risikoidentifizierung und des Risikomanagements auseinandersetzen. Wenn das Team in der Lage ist, eine erfolgreiche Analyse der Software-Risiken durchzuführen, kann es die Arbeit effektiv planen und zuweisen. Es wäre ideal, die mit einem Softwareprojekt verbundenen Risiken zu identifizieren, zu klassifizieren und zu verwalten, bevor die Projektentwicklung tatsächlich beginnt. Diese Risiken lassen sich in die folgenden Kategorien einteilen.

• Risiko des Zeitplans
• Haushaltsrisiko
• Operative Risiken
• Technische Risiken
• Risiken bei der Programmierung

Frage: Wie kann ich das Risiko-Burndown-Diagramm in meinem Kontext anwenden?

Das Burndown-Diagramm spielt in jedem agilen Projekt eine entscheidende Rolle und ist ein effektives Mittel, um klar zu sehen, was passiert und wie der Fortschritt während jedes Sprints aussieht. Schlecht konzipierte oder verwaltete Softwareprojekte haben immer einen hohen Overhead.

Agile Teams sollten dem Burndown-Diagramm, d.h. einer Reihe von zuvor vereinbarten Metriken, große Bedeutung beimessen. Das Burndown-Diagramm wird verwendet, um den Beitrag verschiedener Teams zur Erreichung festgelegter Geschäftsziele zu messen, die sich meist um den Umsatz drehen. Dies ermutigt agile Teams, Ergebnisse (in Form von Umsatz und Rentabilität) über weniger nützliche Metriken wie Arbeitsstunden oder die Anzahl der entwickelten neuen Funktionen zu stellen.

Frage: Wie kann ich Strategien zur Risikoverwaltung in die Planungsphase einbeziehen?

Mehrere Softwareteams verwenden Scrum als Teil ihrer Strategie zur Planung und zum Risikomanagement in verschiedenen Phasen. Die Produktentwicklung mit Scrum erfolgt in kleinen Stücken, wobei jedes Stück auf den zuvor erstellten Teilen aufbaut. Der Aufbau von Produkten in kleinen Teilen fördert die Kreativität und ermöglicht es den Teams, auf Feedback und Veränderungen zu reagieren und genau das zu entwickeln, was benötigt wird. So bleibt dem Team genügend Spielraum, um die Risiken zu bewerten und entsprechend zu planen, um sie zu mindern.

Die Scrum-Methodik wird durch eine Reihe von Sprints umgesetzt. Eine ordnungsgemäße Sprint-Planung ist für jedes Scrum-Team unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Produkteinführung pünktlich erfolgt und die Risiken rechtzeitig beseitigt werden. Das Sprint-Team sollte wirklich motiviert sein und sich für die Planung und die Fertigstellung des Backlogs einsetzen.

Frage: Wie lassen sich Risiken am besten überwachen und kontrollieren?

Ein Risikomanagementregister wird zur Überwachung, Verwaltung und Kontrolle von Risiken in traditionellen Projektmanagementprozessen verwendet. Dieselbe Technik wird häufig auch bei der agilen Softwareentwicklung empfohlen. Dem Scrum Master oder dem Agile Coach, der an einem bestimmten Entwicklungsprojekt beteiligt ist, wird empfohlen, ein einfaches Risikomanagementregister mit prägnanten Informationen zu führen. Ein typisches Risikomanagement-Register würde diese Merkmale enthalten:

• Beschreibung oder Überblick über das Risiko
• Datum der Identifizierung des Risikos
• Möglichkeit des Eintretens des Risikos
• Geschätzter Schweregrad des Risikos
• Priorität je nach Intensität des Risikos
• Eigentümer, der als Reaktion auf das Risiko Maßnahmen ergreift
• Maßnahmen zur Kontrolle des Risikos
• Status, ob das Risiko verwaltet oder überwacht wird

Die Verwendung einer Checkliste ist auch sehr empfehlenswert, um risikoreiche Komponenten in der agilen Softwareentwicklung zu identifizieren. Die Checkliste basiert im Allgemeinen auf früheren Erfahrungen und risikoreichen Komponenten sowie auf Sicherheits- und Missbrauchsfällen. Wenn Sie weitere Fragen haben, schreiben Sie uns!

[contact-form-7 id="21007" title="Drei Säulen der Verwirklichung Ihrer Softwareprodukt-Vision"]