Wie ein guter Offshore-Entwicklungspartner Ihnen helfen kann, Ihr MVP zu einem vollständigen Produkt zu erweitern

Ein MVP ist kein vollwertiges Produkt. Es enthält nicht alle Ideen der Macher und nicht die gesamte Funktionalität. Es ist ein einfaches, aber funktionierendes Produkt, das dazu dient, Hypothesen zu testen und Feedback von frühen Nutzern zu erhalten. Manche Innovatoren bauen das MVP selbst, andere lassen es im Ausland entwickeln. Wie auch immer es entstanden ist, es ist nicht einfach, es in ein komplettes, ausgereiftes Produkt zu verwandeln. Viele Innovatoren verstehen zwar den Bereich, aber um ihn in ein Produkt zu verwandeln, das die Innovatoren beabsichtigen, sind tiefgreifende technische Kenntnisse und ein engagiertes und wachsendes Ingenieurteam erforderlich.

Der Aufbau eines guten Entwicklungsteams ist keine leichte Aufgabe. Es kann für die Macher schwierig sein, die richtigen Talente zu finden. Oder sie finden es zu anstrengend, Fachleute einzustellen, sie zu verwalten und ein Entwicklungszentrum zu betreiben. Die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen und erfahrenen Produktentwicklungspartner kann ihnen vor allem in zweierlei Hinsicht helfen. Sie können sich besser auf andere Aspekte ihres Geschäfts konzentrieren, die ihre Aufmerksamkeit erfordern. Und das Offshoring kann ihnen helfen, Geld zu sparen.

Hier erfahren Sie, wie ein Produktentwicklungspartner Ihnen helfen kann, Ihr MVP in ein erfolgreiches Produkt und ein profitables Geschäft zu verwandeln.

Ko-Kreation

Der Aufbau widerstandsfähiger Unternehmen mit kundenfreundlichen Produkten erfordert Co-Kreation. Wenn verteilte Teams mitgestalten, bieten sie mehrere Perspektiven und helfen Ihnen bei der Festlegung der am besten geeigneten Produkt-Roadmap, die die Funktionen für die nachfolgenden Versionen bestimmt.

Objektive Analyse

Ein MVP wird verwendet, um Feedback zu erhalten und verschiedene Hypothesen zu testen. Je nach Feedback werden Änderungen am Produktplan vorgenommen. Ein gutes Entwicklungsteam bietet eine objektive Analyse des frühen Benutzerfeedbacks. Das Feedback kann genutzt werden, um das Produkt so zu gestalten, dass es ein klares Wertversprechen hat, das vielversprechend ist und Kunden anziehen kann.

Bereitstellung einer flexiblen Entwicklungskapazität

Es ist nicht erforderlich, alle Mitglieder des Teams frühzeitig einzustellen. Das Team sollte mit dem Produkt wachsen. Talente zu finden und einzustellen, wenn sie benötigt werden, ist entscheidend für die Umsetzung des Produktplans. Ein Offshoring-Partner rekrutiert schnell qualifizierte Softwareentwickler aus einem vorab geprüften Pool und stellt sie ein. Das Team kann je nach den sich entwickelnden Anforderungen wachsen. Der Partner kümmert sich auch um die Infrastrukturanforderungen des wachsenden Teams.

Rekrutierung eines engagierten Teams

Wenn das Produkt wächst, wächst das Team über ein paar Entwickler hinaus und wird zu einem vollwertigen Team. Das Team kann mit dem Team vor Ort oder unabhängig davon arbeiten. Ihr Offshoring-Partner kann ein individuelles, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Team zusammenstellen (das von Ihnen ausgewählt und rekrutiert wird), das ausschließlich für Sie arbeitet.

Einrichtung eines Offshore-Entwicklungszentrums

Wenn Sie als Softwareunternehmen Ihre Entwicklungsbasis diversifizieren und die Bereitstellung von Diensten über mehrere Länder hinweg unterstützen möchten, benötigen Sie eine verteilte Organisationsstruktur mit Mitarbeitern, Prozessen, Infrastruktur und Governance. Ein ODC besteht aus mehreren Teams mit vollständig integrierten Prozessen und Arbeitsabläufen zur Unterstützung der Co-Creation in großem Maßstab. Es ist mit Mitarbeitern besetzt, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Fachwissen und Fertigkeiten verfügen, um den gesamten Innovationsbedarf zu decken und alle Ihre Produkt- und Dienstleistungslinien zu unterstützen. Ein guter Partner kann ein ODC für Sie einrichten, das flexibel auf Nachfragespitzen reagieren kann. Durch eine vernünftige Mischung aus Onshore- und Offshore-Ressourcen können Sie die Kosten für Dienstleistungen erheblich senken und optimieren.

Auch wenn es wichtig ist, kurzfristig zu denken und Produkte und Plattformen in Sprint-Zyklen zu entwickeln, kann ein langfristiger und dennoch flexibler Plan den Geschäftserfolg sichern. Die Anpassung von Produktplänen an den Kontext und die Bedingungen ist genauso wichtig wie die ursprüngliche Idee, das Produkt oder die Plattform selbst, insbesondere in unsicheren Zeiten. Der Aufbau eines MVP ist eine Reise, kein Ziel.

Daher ist es ratsam, einen Entwicklungspartner zu wählen, der Ihnen das erforderliche Fachwissen in den Bereichen Produktdesign und Technik und vor allem ein stabiles Team zur Verfügung stellen kann. Eine geringe Fluktuation ist wichtig, um das Wissen über das Produkt zu erhalten und es zu verbessern. coMakeIT hat zahlreichen Produktinnovatoren dabei geholfen, von einem kleinen Team zu einem Offshore-Entwicklungszentrum und weiter zu einer eigenen, konzerneigenen Offshore-Organisation zu wachsen. Sind Sie auf der Suche nach einer strategischen Zusammenarbeit, um Ihr Produkt- oder Unternehmenswachstum zu unterstützen?