Modernisierung der Legacy-Suiten von ISV - Eine Einführung

Während und nach der Pandemie wurde viel über die Notwendigkeit einer schnellen Innovation und Digitalisierung gesprochen. Jetzt sind die Unternehmen bestrebt, digitale Investitionen richtig zu nutzen, um operative Exzellenz und Wachstum zu fördern. Dies trifft zwar auf viele Unternehmen zu, die den Rückgang der Pandemie überlebt haben, aber einige sind noch nicht frei von Altlasten.

Die Wartung veralteter IT-Systeme erfordert zu viel Zeit und Ressourcen. Aus Gründen wie mühsamer Wartung und Support, Integrations- und Compliance-Problemen, Sicherheitsbedrohungen, hohen Wartungskosten und verpassten Geschäftschancen oder mangelnder organisatorischer Agilität und Effizienz bleiben sie das größte Hindernis für die digitale Transformation. Daher werden Legacy-Apps für jeden ISV zum Hauptproblem bei der Erreichung seiner Geschäftsziele.

Die Geschäftsstrategie eines jeden Unternehmens muss die Identifizierung und Bewertung moderner Technologien, den Vergleich mit älteren Softwarekomplexen und deren Verflechtung mit dem Innenleben der Organisation beinhalten.

Moderne Technologie-Upgrades sind unerlässlich. Aber...

Wie wählt man aus der Fülle der verfügbaren Produkte aus?

Bei der Auswahl einer neuen Plattform zur Entwicklung und Modernisierung des Produkts sollten wir nach vorgefertigten Anwendungskomponenten mit Lokalisierungs- und Globalisierungsfunktionen suchen, die es unseren Unternehmen ermöglichen, neue Märkte zu erschließen. Die bestehende Plattformumgebung sollte, wenn sie in die neue Plattform integriert wird, das Entwerfen, Erstellen, Testen, Bereitstellen, Überwachen und Aktualisieren erleichtern. Darüber hinaus eröffnet die Umstellung neue Wege, indem sie für Web und Desktop verfügbar ist und den mobilen, plattformübergreifenden Zugriff auf Daten ermöglicht, was bei der derzeitigen hybriden Arbeitsweise ganz wesentlich ist.

Der Standardprozess der Modernisierung

Der Mythos, dass eine Investition in eine neue Technologie gute Renditen bringen würde, hat sich in vielen traurigen und wahren Geschäftsgeschichten als falsch erwiesen. Die obersten Führungskräfte und das Management eines Unternehmens sollten die Probleme im aktuellen System identifizieren und sie mit den Teams besprechen, um eine Liste mit Schmerzpunkten und Möglichkeiten zu erstellen. Sie sollten feststellen, was gut funktioniert und was nicht, was nicht mehr verwendet werden kann und was zwar vorhanden ist, aber nicht verwendet oder benötigt wird. Dieser Prozess hilft bei der Auswahl der richtigen Modernisierungsstrategie und der Produkte, mit denen die Arbeit rationalisiert und effizienter gestaltet werden kann.

Hier sind drei Schritte, die jedem Unternehmen helfen, sich zu modernisieren und den Übergang reibungslos zu gestalten.

Ermitteln - Richten Sie die Produktteams darauf aus, zu bestimmen, was im aktuellen Softwareprodukt modernisiert werden muss, um die Geschäftsziele zu erreichen.

In Zusammenarbeit mit den Vertriebs- und Marketingteams müssen die Entscheidungsträger Markttrends, unterschiedliche Preise, Kundenfeedback und die Angebote der Wettbewerber verstehen. Sie müssen auch das Wachstums- und Innovationspotenzial verschiedener Lösungen und Produkte auf dem Markt erkennen und diejenige auswählen, die am besten zu ihrer Geschäftsstrategie passt und mit anderen Plattformen und Produkten, die sie derzeit nutzen, harmoniert.

Die Identifizierung verschiedener Möglichkeiten ist der erste Schritt zur Modernisierung.

Lösen - Der nächste Schritt beginnt mit einer gründlichen Analyse des Produktdesigns, der Architektur und der Infrastruktur, der verschiedenen verfügbaren Modernisierungsoptionen und der Frage, ob die Fähigkeiten der internen Softwareentwickler ausreichen, um sie zu implementieren. Die Lücken werden identifiziert, und es wird ein strategischer Partner ausgewählt, der das Unternehmen bei der zeitnahen und effizienteren Modernisierung der Software unterstützt.

Die sorgfältige Prüfung der verschiedenen Möglichkeiten ist ein wichtiger Schritt, um das am besten geeignete Produkt für Ihr Unternehmen zu finden.

Modernisieren - Der strategische Partner implementiert zusammen mit internen Entwicklungsteams die neue Plattform und schult die Teams in der Implementierung und Nutzung des neuen Systems. Einige Unternehmen entscheiden sich dafür, ein neues Team mit Hilfe eines Offshore-Entwicklungspartners einzustellen, um die neuen Technologien in die bestehenden zu integrieren.

Die Modernisierung kann auch mit anderen geschäftlichen und technologischen Zielen wie Plattformbildung, Cloud-Transformation usw. zusammenfallen. Es ist auch eine gute Gelegenheit, das Produkt mit neuen Funktionen zu erweitern oder es in neuen Regionen einzuführen. Technologische Entscheidungen wie die Platzierung von Servern oder die Auswahl von Serveranbietern basieren auf dem Kundenstamm, der Wahl des Anbieters, den Geschäftsplänen, gesetzlichen Vorschriften usw. Solche Änderungen lassen sich bei einer Modernisierung auch leichter umsetzen.

Endlich...

Vorbei sind die Zeiten, in denen die Modernisierung wie ein einmaliges Projekt mit einer Frist behandelt wurde. Heutzutage jedoch, mit dem schnellen technologischen Fortschritt, ist die Modernisierung ein kontinuierlicher Prozess. Sie ist eng mit der Produkt- und Plattformentwicklung verknüpft und lässt sich am besten durch strategische Kooperationen erreichen. Darüber hinaus bietet eine solche Modernisierung, die durch eine starke Produktentwicklung unterstützt wird, Unternehmen die Möglichkeit, geistiges Eigentum (IP) zu besitzen.

Unabhängig davon, ob es sich um ein maßgeschneidertes oder ein neu entwickeltes Produkt handelt, kann es in eine IP gekapselt und auf dem Markt verkauft werden. Dies bietet den Herstellern eine zusätzliche Einnahmequelle und die Möglichkeit, in neue Bereiche zu expandieren. Als Produktentwicklungsabteilung des führenden Unternehmens für digitale Transformation - Xebia - ist coMakeIT dazu da, ISVs dabei zu helfen, ihre geschäftlichen und technologischen Ziele zu erreichen.

Ob es um die Gründung einer Softwarefabrik in Indien geht oder darum, Softwarelösungen in geistiges Eigentum umzuwandeln, coMakeIT bietet verschiedene Modelle der Zusammenarbeit an, die den Bedürfnissen von ISVs und anderen Unternehmen, die nach Software-Innovationen suchen, entsprechen. Weitere Einzelheiten zu unseren Dienstleistungen im Bereich Produktentwicklung finden Sie auf unserer Website.