Aber irgendwann wurde mir klar, dass ich mich nach etwas anderem sehnte: Stabilität. Nicht die langsame und unbeständige Art, sondern die Art, die Ihnen Raum zum Wachsen gibt, ohne dass Sie 10 Hüte auf einmal tragen müssen. Da habe ich Xebia gefunden - oder vielleicht hat Xebia mich gefunden. Ich habe das Team bei GitHub Universe in Aktion gesehen und da hat es bei mir Klick gemacht: Das war nicht nur eine weitere Beratungsfirma. Die Leidenschaft, der Geist, die Art und Weise, wie sie über Technik sprachen - ich hatte das Gefühl, dazuzugehören, noch bevor ich einstieg.
Trotzdem war ich nervös. Ich wusste nicht wirklich, was mich erwartete.
Drei Monate später leite ich einen GitHub Copilot Hackathon in unserem Büro in Zürich, spreche bei öffentlichen Veranstaltungen und helfe Kunden, ihre DevOps-Praktiken mit KI und GitHub zu modernisieren. Die Reise war intensiv, augenöffnend und wirklich lohnend.
In diesem Beitrag möchte ich darüber nachdenken, was ich gelernt habe, was mich überrascht hat und wie ich meinen Platz in einer neuen Umgebung finde - einer Umgebung, die sich sowohl strukturiert als auch ermutigend anfühlt.
Lassen Sie uns eintauchen.
Verlassen der Startup-Welt
Wenn Sie Ihr eigenes Startup leiten, fühlt sich jeder Tag wie ein kontrolliertes Chaos an - manchmal auch ohne den "kontrollierten" Teil. Sie wechseln zwischen dem Schreiben von Code, dem Anpreisen von Investoren und der Fehlersuche bei nächtlichen Zwischenfällen - und das alles vor Ihrem zweiten Redbull oder so ähnlich. Es ist anstrengend, aber man lernt dabei alles.
Genau das waren die letzten Jahre für mich: ein Crashkurs in der Entwicklung von Produkten (auch wenn es nicht das erste Produkt war, das ich gebaut habe), im Verstehen von Nutzern, im Umgang mit Unsicherheit und im Umgang mit unglaublichen Menschen. Wenn ich nicht den Weg des Startups eingeschlagen hätte, wäre ich nicht annähernd so sehr gewachsen, weder beruflich noch persönlich.
Also nein, ich habe die Startup-Welt nicht verlassen, weil sie mir nicht gefallen hat. Ich bin gegangen, weil ich etwas anderes brauchte. Nach Jahren der Hektik brauchte ich Raum zum Atmen. Raum, um mich zu konzentrieren. Raum, um in die Tiefe statt in die Breite zu gehen.
Xebia bot diesen Raum - und mehr. Ich habe mich nicht irgendeinem Unternehmen angeschlossen. Ich habe mich einem Unternehmen angeschlossen, in dem das Handwerk des Software-Engineerings eine Rolle spielt, in dem die Menschen sich sehr für Technologie interessieren und in dem das Teilen von Wissen kein Nice-to-have ist, sondern ein zentraler Wert. Von dem Moment an, als ich sie bei GitHub Universe sah, hatte ich das Gefühl, dass ich hier wachsen könnte.
Die erste Woche: Onboarding mit Intention
Man kann in der Regel viel über ein Unternehmen sagen, wenn man weiß, wie es mit der ersten Woche umgeht, und ehrlich gesagt, hätte mein Onboarding bei Xebia nicht reibungsloser verlaufen können.
Vom ersten Tag an fühlte ich mich wirklich willkommen. Nicht nur mit MS Teams-Nachrichten oder Formalitäten, sondern mit echten Gesprächen und einem Gefühl der Unbeschwertheit durch die Menschen um mich herum. Jeder, den ich traf, war ansprechbar, hilfsbereit und - was genauso wichtig ist - neugierig. Neugierig auf das, was ich mitbrachte, auf meine Erfahrung und darauf, wie wir gemeinsam etwas aufbauen konnten.
Ich hatte nicht das Gefühl, dass ich mikromanagt wurde, aber ich wurde auch nicht im Dunkeln gelassen.
Was mich am meisten überraschte, war, wie absichtsvoll sich alles anfühlte. Es gab eindeutig eine Kultur des Lernens und des Austauschs - nicht nur intern, sondern auch extern durch Veranstaltungen, Blogbeiträge und Open-Source-Beiträge. Es ging nicht nur darum, einem Unternehmen beizutreten; es ging darum, einer Gemeinschaft von Technologen beizutreten, die sich wirklich für einen interessieren.
Diese erste Woche hat mich darin bestärkt, dass ich die richtige Wahl getroffen habe.
Lernen mit Lichtgeschwindigkeit
Selbst nach mehr als zwei Jahrzehnten in der Branche zwingen einen die wechselnden Umgebungen dazu, schnell zu lernen, und genau das ist in meinen ersten Wochen bei Xebia passiert.
Eines der ersten Dinge, die ich anpassen musste, war mein Tempo. In einem Startup ist alles ein Wettlauf mit der Zeit. Sie lernen, schnell zu liefern, Dinge noch schneller zu reparieren und manchmal Kompromisse bei der Eleganz einzugehen, um zu überleben. Bei Xebia ist das Tempo immer noch hoch, aber es ist zielgerichtet. Es gibt Raum zum Nachdenken, Raum zum Refactoring, Raum, um es gleich beim ersten Mal richtig zu machen. Es hat einen Moment gedauert, bis ich begriffen habe, dass ich nicht alles gestern liefern muss. Allein diese Änderung der Denkweise war ein großer Lerneffekt.
Technisch gesehen habe ich mich direkt in die GitHub-Migrationen gestürzt, die vielschichtiger sind, als sie von außen betrachtet erscheinen. Jede dieser Migrationen ist ein kleines Rätsel mit einzigartigen Anforderungen, Legacy-Macken und organisatorischer Dynamik. Außerdem konnte ich an KI-bezogenen Proof of Concepts für potenzielle Kunden mitarbeiten - Projekte, die modernste Technologie mit realen Auswirkungen auf das Geschäft verbinden.
Die Zusammenarbeit mit sehr erfahrenen Kollegen hat auch meine Perspektive erweitert. Es gibt hier eine technische Tiefe, die unglaublich motivierend ist. Es geht nicht darum, alles zu wissen - es geht darum, von Menschen umgeben zu sein, die sich gegenseitig anspornen, zu wachsen.
Lernen fühlt sich hier nicht wie Hausaufgaben an. Es fühlt sich wie ein Aufstieg an.
Kulturschock (auf eine gute Art)
Da ich von einem Startup komme, war ich daran gewöhnt, dass Chaos die Norm ist. Der Eintritt in die Kultur von Xebia fühlte sich also an wie ein Schritt in ein anderes Universum, und zwar auf die bestmögliche Weise.
Eines der ersten Dinge, die mir auffielen, war die Betonung der Autonomie. Man vertraut Ihnen, dass Sie Ihre Arbeit gut machen, aber Sie werden nie allein gelassen. Es gibt immer jemanden, der bereit ist, Sie anzurufen, Ihren Code zu überprüfen oder einfach nur eine Idee zu besprechen. Diese Mischung aus Unabhängigkeit und Unterstützung ist selten.
Was mich wirklich überrascht hat, war, wie offen und bescheiden alle sind. Es gibt keine Egozentrik, kein Gatekeeping. Egal, ob Sie seit einer Woche oder seit einem Jahrzehnt hier sind, Ihre Ideen werden gehört. Und das ist nicht nur so dahingesagt, sondern in der Art und Weise, wie Teams arbeiten, wie Menschen miteinander umgehen und wie Entscheidungen getroffen werden, fest verankert.
Bei Xebia ist das Teilen von Wissen nicht optional - es wird gefördert, gefeiert und erwartet. Die Mitarbeiter veröffentlichen Blogbeiträge, veranstalten interne Sitzungen und organisieren Community-Events. Es ist Teil der DNA.
So hatte ich zum Beispiel nach weniger als zwei Monaten die Gelegenheit, einen Artikel in unserem Magazin zu schreiben.
Ich habe einen Artikel über .NET Aspire geschrieben und plane, für die nächste Ausgabe des Magazins einen neuen Artikel über Foundry AI Local zu schreiben.
Sie können die neueste Ausgabe des Magazins hier herunterladen ! Diese Ausgabe ist eine Sonderausgabe zur Feier von 10 Jahren Wissensaustausch.
Für mich war das ein Kulturschock, denn es hat mir gezeigt, dass man schnell und freundlich sein kann, dass man exzellent und bescheiden sein kann, dass man Werte schaffen und Menschen aufbauen kann.
Dies ist nicht nur ein Ort zum Arbeiten. Es ist ein Ort, an dem Sie wachsen können.
Echte Arbeit, echte Wirkung
Eines der Dinge, die ich am meisten schätzte, war, wie schnell mir echte Verantwortung anvertraut wurde. Es gab keine "Aufwärmphase" - das Team war sofort bereit für mich, als ich reinkam.
In den ersten Wochen stürzte ich mich direkt in GitHub-Migrationen für Unternehmenskunden - nicht gerade eine Aufgabe für Anfänger. Jedes Projekt war mit einzigartigen Herausforderungen verbunden: Altlasten, komplexe Berechtigungsstrukturen, Sicherheitsbedenken und geschäftskritische Zeitpläne. Es war anstrengend, aber auch genau die Art von Arbeit, die mir Spaß macht.
Gleichzeitig konnte ich an der Grenze experimentieren - ich arbeitete an KI-basierten Proof of Concepts für potenzielle Kunden. Die Verbindung von GitHub mit KI ist nicht nur aufregend, sondern auch sinnvoll. Bei diesen PoCs ging es nicht nur darum, zu zeigen, was möglich ist, sondern den Kunden zu helfen, sich vorzustellen , wie diese Tools ihre Arbeitsabläufe umgestalten könnten.
Dann kam ein großer Meilenstein: die Leitung unseres ersten GitHub Copilot Hackathons im Züricher Büro. Es war unwirklich. Nach weniger als drei Monaten leitete ich bereits eine Veranstaltung, führte Teams an und sah zu, wie Leute - einige ohne jegliche Programmierkenntnisse - in wenigen Stunden funktionierende Prototypen erstellten. Dieser Moment hat mich getroffen: Ich war nicht nur Teil des Teams, sondern ich konnte etwas bewirken.
Und nur ein paar Tage zuvor hatte ich meinen ersten öffentlichen Vortrag als Xebian gehalten - und weitere Veranstaltungen und Engagements in der Community stehen bereits an.
Dieses Ausmaß an Wirkung, so früh, habe ich nie erwartet. Und ich bin dankbar dafür.
Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer
In einem Startup sind Sie es gewohnt, der Architekt, der Entwickler, der DevOps-Ingenieur und der Support-Mitarbeiter zu sein - manchmal alles am selben Tag. Dieses Chaos fördert die Kreativität, aber es kann Sie auch zermürben. Der Wechsel in eine stärker definierte Rolle bei Xebia fühlte sich zunächst seltsam an - fast zu ruhig.
Aber dann begann ich die Schönheit der Schärfe zu schätzen.
Hier kann ich in die Tiefe gehen. Ich kann mich spezialisieren. Ich kann Zeit damit verbringen, eine Lösung zu perfektionieren, ohne ständig den Hut zu wechseln. Und was noch wichtiger ist: Ich kann mich auf andere stützen, die in ihren Bereichen genauso engagiert sind. Die Zusammenarbeit hier fühlt sich nicht wie eine Übergabe an - sie fühlt sich an, als würde man in einem Orchester spielen, in dem jeder mitspielt.
Die Arbeit in einem gut eingespielten Team hat mich gelehrt, dass Strukturen die Kreativität nicht abtöten - sie verstärken sie. Wenn man nicht überfordert ist, kann man sein Bestes geben.
Und doch verlässt Sie der Startup-Geist nie wirklich. Er ist immer noch da - in der Art und Weise, wie ich an Probleme herangehe, wie ich rauflustig bleibe, wenn es nötig ist, und in meinem Wunsch, schnell Werte zu liefern. Aber jetzt habe ich den Rückhalt eines starken Teams und den Raum, in neue Richtungen zu wachsen.
Es geht nicht darum, Autonomie zu verlieren - es geht darum, ein Gleichgewicht zu finden.
Blick nach vorn
Es sind zwar erst drei Monate vergangen, aber ich habe bereits das Gefühl, einen neuen Rhythmus gefunden zu haben, der die Energie eines Startups mit der Reife einer Unternehmensberatung verbindet.
Ich bin gespannt, was als Nächstes kommt. Mehr Kundenprojekte, mehr KI-Experimente, mehr Community-Events und wahrscheinlich auch ein paar weitere Hackathons. Ich möchte weitergeben, was ich lerne - nicht nur durch Code, sondern auch durch Vorträge, Blogbeiträge und Gespräche mit der Tech-Community.
Mein Ziel für die nächsten 3 bis 6 Monate? In meine Rolle hineinzuwachsen, meinen Einfluss zu verstärken und neugierig zu bleiben. Ich möchte Kunden dabei helfen, Tools wie GitHub und Copilot nicht nur zu übernehmen, sondern ihr Potenzial wirklich auszuschöpfen. Und ich möchte weiterhin von den unglaublichen Menschen um mich herum lernen - denn bei Xebia gibt es keinen Mangel an Inspiration.
Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, einen ähnlichen Wandel zu vollziehen - vom Startup-Chaos zur strukturierten Wirkung - hier mein Rat: Sehen Sie es nicht als Verlangsamung an. Betrachten Sie es als Weiterentwicklung Ihres Handwerks. Das Tempo mag sich ändern, aber der Schwung? Das hängt ganz von Ihnen ab.
