Wie man einem verbitterten Manager das Leben versüßt, ein Leitfaden zum Überleben im Mikromanagement

Machen Sie Ihre Mikromanager wieder zu Lieblingen!

Sind Sie ein Entwickler, der sich mit einem verbitterten Manager herumschlagen muss? Ein Scrum Master, der unter der Tyrannei des Mikromanagements ums Überleben kämpft? Ein Product Owner, der das Gefühl hat, von einem überheblichen Agile Coach ausgesaugt zu werden? Oder vielleicht ein Manager, eine Führungskraft oder ein Coach, der verstehen will, wie er sein Team besser unterstützen kann? Dann ist dieser Leitfaden zum Überleben von Mikromanagement genau das Richtige für Sie! In diesem Blog gehen wir auf die häufigsten Gründe ein, warum manche Manager verbittert sind und wie Sie ihnen helfen können, sich wieder zu versöhnen.

Definieren Sie das Problem: Ihr Vorgesetzter nimmt Sie in die Mangel und das macht Sie verrückt.

Sie dachten, Sie seien der Einzige, der mikromanagt wird, aber Sie sind nicht allein: 79% der Menschen berichten, dass sie von ihrem Vorgesetzten mikromanagt werden. Sie kennen das Gefühl: übermäßige, unerwünschte Einmischung und Unterbrechung Ihres Arbeitsprozesses, die nicht hilfreich ist. Es fühlt sich fast wie ein Machtkampf an - Manager setzen ihre rohe Macht ein, um ihre Mitarbeiter zu kontrollieren und ihnen das Gefühl der Machtlosigkeit zu geben. Sie wünschen sich eine produktivere Lösung, aber solange Ihr Vorgesetzter das Mikromanagement betreibt, wird sich nichts ändern. Igitt!

Verstehen Sie, warum sie das Mikromanagement betreiben: Sie sind vielleicht unsicher, haben kein Vertrauen in Sie oder wollen alles kontrollieren.

Ob es nun Ihr Chef oder ein anderer Manager ist, der über Ihnen schwebt, Mikromanager können eine echte Qual sein. Vielleicht fühlen Sie sich bei all der Kritik und Prüfung wie ein Opfer, aber denken Sie daran, dass Sie das nicht sind - Sie haben Möglichkeiten. Sie können Maßnahmen ergreifen, um die Situation zu entschärfen und eine Einigung mit dem Manager zu erzielen. Sie müssen verstehen, warum derjenige das tut - Unsicherheit, mangelndes Vertrauen, Kontrollprobleme - all diese Dinge könnten eine Rolle spielen. Sie werden auch feststellen, dass die meisten Mikromanager nicht aus Böswilligkeit handeln; sie sorgen sich zu sehr und wollen sicherstellen, dass alles perfekt ist. Mikromanagement ist nicht immer schlecht, vor allem nicht für unerfahrene Teams; es kann auch von Vorteil sein. Meistens aber ist es demotivierend und daher schlecht.

Sprechen Sie mit ihnen darüber: Führen Sie ein ruhiges, ehrliches Gespräch und versuchen Sie, eine gemeinsame Basis zu finden.

Ihr Vorgesetzter kontrolliert jedes noch so kleine Detail Ihrer Arbeit, und das macht Sie verrückt! Lassen Sie sich nicht stressen... Ihre Situation ist, wie sie ist, und die beste Art, sie zu meistern, ist ein klarer Kopf. Anstatt sich zu ärgern, gehen Sie die Situation mit einer Zen-Perspektive an. Atmen Sie tief durch, organisieren Sie sich und denken Sie darüber nach, was Ihrem Mikromanager am meisten am Herzen liegt. Dann nutzen Sie diese Informationen, um die Kluft zwischen Ihnen zu überbrücken - versuchen Sie, eine gemeinsame Basis zu finden, von der Sie beide profitieren können, und zeigen Sie ihm, dass Ihnen auch seine Ziele wichtig sind. Wenn Sie es richtig anstellen, kann dieses Gespräch nicht nur für beide Parteien produktiv sein, sondern auch Spaß machen!

Wenn alles andere fehlschlägt, nehmen Sie die Dinge selbst in die Hand: Delegieren Sie Aufgaben, setzen Sie Grenzen und dokumentieren Sie alles.

Die Kontrolle über eine Situation zu übernehmen, ist eine beängstigende Aussicht. Wenn alles andere fehlschlägt, ist es jedoch an der Zeit, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Beruhigung ist der Schlüssel: Wenn Sie Aufgaben delegieren und Grenzen setzen, sollten Sie Ihren Mikromanager rechtzeitig informieren, sowohl schriftlich als auch persönlich. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, alles zu dokumentieren. Es mag verschwenderisch erscheinen, und das ist es auch, aber Sie können diese Verschwendung später beseitigen, wenn Sie mit Ihrem Spiel Erfolg haben. Sie sehen, was Sie hier tun, ist Mikromanagement nach oben. Das macht keinen Spaß, aber es funktioniert.

Vergessen Sie nicht, sich um sich selbst zu kümmern: Achten Sie auf Ihr Stressniveau und nehmen Sie sich Zeit für sich selbst außerhalb der Arbeit.

Auch Superhelden brauchen mal eine Pause, und deshalb ist es so wichtig, dass Sie sich um sich selbst kümmern. Nehmen Sie sich Zeit, um ein Buch zu lesen, Ihr Lieblingsspiel zu spielen oder einen langen Spaziergang im Freien zu machen - alles, was Ihnen hilft, sich zu entspannen und vom Alltagsstress abzuschalten. Sport steigert Ihr Energieniveau, und Meditation kann Ihnen helfen, sich zu erden - was auch immer für Sie gut ist! Stellen Sie also sicher, dass Sie nach getaner Arbeit nicht aufschieben, sich um Ihre geistige Gesundheit zu kümmern. Gönnen Sie sich stattdessen die nötige "Ich-Zeit", die Sie verdienen, und haben Sie dabei Spaß!

Wenn Sie es derzeit mit einem mikromanagenden Chef zu tun haben, sollten Sie sich Mut machen - Sie sind nicht allein. Mikromanagement ist leider ein weit verbreiteter Führungsstil, aber das macht ihn nicht weniger frustrierend. Wenn Sie verstehen, warum Ihr Vorgesetzter Mikromanagement betreibt und das Problem direkt ansprechen, können Sie hoffentlich einen Weg finden, die Situation zu verbessern. Und wenn alles andere fehlschlägt, denken Sie daran, dass Sie immer die Möglichkeit haben, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen (in angemessenem Rahmen). Vergessen Sie nur nicht, während dieses Prozesses auf sich selbst aufzupassen - es ist wichtig, dass Sie Ihren Stresspegel im Griff haben und ein gewisses Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben bewahren. Haben Sie Überlebenstipps für den Umgang mit Mikromanagement? Teilen Sie sie unten in den Kommentaren mit!