Erwägenswerte Metriken zur Messung des ROI von Agile

Wenn Sie über den ROI-Aspekt der agilen Transformation sprechen, sollten Sie sich auf die Messung der Ergebnisse konzentrieren und nicht auf die Erwartungen, denn die Erwartungen konzentrieren sich eher auf die Einhaltung von Betriebsprotokollen als auf die Schaffung von Werten.

Zunächst einmal ist es wichtig, dass Sie unternehmensweit genau wissen, welche Ziele von der agilen Transformation erwartet werden. Sobald Sie das verstanden haben, sollten Sie eine bessere Vorstellung davon haben, wie Sie messen können, ob die agile Transformation erfolgreich war oder nicht.

Der ROI für die Einführung von Agile hängt davon ab, was Sie erreichen wollen.

• Höhere Effizienz: Wenn Ihr Hauptanliegen oder der Hauptgrund für die Umstellung auf Agilität darin besteht, effizienter zu sein, werden Sie wahrscheinlich die erwarteten Ergebnisse sehen. Wenn Ihr Ziel darin besteht, das Produkt schneller auf den Markt zu bringen, können Sie die Zeit bis zur Veröffentlichung vergleichen.
• Höhere Qualität: Wenn Ihr Ziel darin besteht, die Qualität Ihres Produkts zu verbessern, können Sie Zahlen heranziehen, die messen, wie viele Fehler im Vergleich zur Zeit vor der agilen Transformation erzeugt und gemeldet wurden.

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Metriken, die Sie zur Messung des ROI von Agile berücksichtigen sollten.

Zykluszeit

Die Zykluszeit ist die Zeit, die benötigt wird, um eine Anfrage oder Anforderung in einen Geschäftswert (Produktion) umzuwandeln - eine sehr objektive Größe, die nicht verändert werden kann, einfach zu messen ist und für alle Beteiligten eine direkte Bedeutung hat.

Verkürzte Entwicklungszyklen

Diese Metrik berücksichtigt die Verkürzung der Zeitspanne von der Idee bis zur Umsetzung. Sie können dies anhand der Zeit messen, die von der Idee bis zur Lösung benötigt wird, und inwieweit sich diese Zeit seit dem Übergang zu Agile verkürzt hat.

Erhöhter agiler Reifegrad

Sie können diesen Fortschritt an der Anzahl der Sprints messen, die funktionierende und getestete Software liefern, an dem Ausmaß, in dem der Geschäftswert die Bestellung des Product Backlogs vorantreibt, und an dem Ausmaß, in dem sich die Teams selbst organisieren und kontinuierlich verbessern.

Erhöhter Geschäftswert

Diese Kennzahl gibt an, wie viel geschäftlichen Nutzen die Teams aus ihren Sprints ziehen. Sie können diesen Nutzen messen, indem Sie den Wert messen, der von jedem Sprint geliefert wird, und das Ausmaß, in dem dieser Wert durch die agile Transformation zunimmt. Ziehen Sie in Erwägung, dies mit Hilfe von gelieferten Wertpunkten zu tun (wobei die Punkte vom Product Owner festgelegt werden müssen).

Erhöhte Lieferzuverlässigkeit

Wie sieht die geschätzte/versprochene Leistung im Vergleich zur tatsächlichen Leistung aus. Die Teams werden einfach zuverlässiger in ihren Vorhersagen. Dadurch werden die Versprechen, die sie ihren Kunden in Bezug auf künftige Lieferungen geben, besser eingehalten. Sie können diesen Vorteil messen, indem Sie den Prozentsatz der Storys (oder Story Points) messen, die die Teams in ihren Sprints prognostiziert haben und die tatsächlich geliefert wurden.

Anfangs tun Unternehmen gut daran, prozessbezogene Metriken wie Durchsatz, Zykluszeit usw. zu sammeln. Diese helfen dabei, die anderen Probleme zu identifizieren. Mit ein wenig Ausprobieren werden Sie schließlich die richtigen Geschäftsmetriken entdecken, um den ROI der agilen Transformation zu bestimmen.

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