"Was die Methoden betrifft, so mag es eine Million und mehr geben, aber Prinzipien gibt es nur wenige. Der Mann, der die Prinzipien versteht, kann seine eigenen Methoden erfolgreich auswählen. Der Mann, der Methoden ausprobiert und die Prinzipien ignoriert, wird mit Sicherheit Schwierigkeiten haben.
-Harrington Emerson
In einem letzten Monat veröffentlichten Blog, 6 P's für kontinuierliche Innovation in der Softwareentwicklunghat mein Kollege Sashikanth Pochimcharla die grundlegenden Bausteine vorgestellt, die für eine nachhaltige und kontinuierliche Innovation in der Softwareentwicklung und -bereitstellung erforderlich sind. Wir haben die besten Praktiken für alle Funktionsbereiche in der Software-Wertschöpfungskette erfasst und sie in die 'JumpStart', der proprietären Methodik von coMakeIT, die von jedem Unternehmen angepasst werden kann, um eine 'Software-Fabrik' die zu kontinuierlicher Innovation fähig ist.
JumpStart, ein Überblick
Für jedes Unternehmen sind die wichtigsten internen Dimensionen, die einen großen Einfluss auf den Erfolg haben, Menschen, Prozesse und Technologie. Sie sind zwar für jede Organisation unabhängig von ihrem Bereich gleichermaßen wichtig, aber diese Faktoren sind absolut entscheidend für die Organisation der Softwareentwicklung als strukturierte und wiederholbare Aktivität. Bei JumpStart geht es um eine Reihe von Praktiken, die sich auf diese kritischen Elemente konzentrieren und Unternehmen dabei helfen, die Fähigkeit zu erlangen, konsistent hochwertige Software zu produzieren.
Bereiten Sie einen Organisationsplan vor
Es ist zwar möglich, qualitativ hochwertige Software zu produzieren, auch wenn es keine Organisationsstruktur gibt, wie Sie es häufig bei Start-ups beobachten können, doch wird es schwierig, dies aufrechtzuerhalten, wenn das Unternehmen wächst. Wir sollten uns darüber im Klaren sein, dass der Lebenszyklus einer Software bestimmte Organisationsstrukturen und Qualifikationsanforderungen mit sich bringt. Wenn das Softwareprodukt oder die Dienstleistung beispielsweise noch in den Kinderschuhen steckt, werden eher qualifizierte Ingenieure benötigt, die in der Lage sind, funktionsübergreifende Aufgaben zu bewältigen und die gut im Multitasking sind. Befindet sich die Lösung hingegen in der Wachstumsphase, könnte der Schwerpunkt eher auf der Organisation nach funktionalen Gesichtspunkten liegen, die sich auf bestimmte, klar definierte Funktionen wie Architektur, Produktmanagement, Projektmanagement usw. beziehen könnten. Es versteht sich von selbst, dass sich die Art der Fähigkeiten und Mitarbeiter, die in dieser Phase benötigt werden, stark von denen eines Start-ups unterscheiden.
Daher sollten Unternehmen, unabhängig von ihrem Software-Lebenszyklus, ihre aktuelle Organisationsstruktur bewerten, Lücken identifizieren und einen Plan für die Reorganisation und den Aufbau der erforderlichen Strukturen erstellen, um ihre geschäftlichen und technologischen Ziele zu erreichen.
Erstellen Sie funktionsübergreifende Teams
Der nächste Schritt besteht darin, funktionsübergreifende Teams zu bilden, die sich um die wichtigen 6 P's kümmern: Produktmanagement, Produktarchitektur, Projektmanagement, Produktentwicklung, Produktsupport und -wartung und Prozess für kontinuierliche Innovation. Außerdem sollten die Rollen und Verantwortlichkeiten für jede kritische Funktion in der gesamten Software-Wertschöpfungskette klar festgelegt werden. In großen Softwareunternehmen hängt der Erfolg der einzelnen Komponententeams stark von der Effektivität der Unterstützung ab, die sie bei diesen kritischen Funktionen erhalten.
Wiederholbare, agile Prozesse implementieren
Neben der richtigen Struktur und den richtigen Mitarbeitern spielt der Prozess eine Schlüsselrolle bei der Gewährleistung einer gleichbleibend hohen Qualität. Wie bereits erwähnt, ist ein robuster, schlanker und agiler Softwareentwicklungsprozess in der heutigen, sich schnell verändernden Technologielandschaft fast schon eine Grundvoraussetzung. Große Unternehmen könnten die Umstellung auf ein skalierbares, agiles Framework in Betracht ziehen.
Identifizieren und nutzen Sie Tools für Automatisierung und Arbeitsabläufe
Die dritte wichtige Säule der JumpStart-Methodik ist der Einsatz geeigneter Workflow- und Automatisierungstools. Da das Ziel darin besteht, einen wiederholbaren und zuverlässigen Prozess zu schaffen, der eine gleichbleibend hohe Qualität gewährleistet, ist es von größter Bedeutung, die richtigen Tools zur Unterstützung des Workflows zu identifizieren und anzupassen sowie die wiederholbaren Aufgaben zu automatisieren (z. B. Regressionstests, tägliche Builds, kontinuierliche Integration, automatisierte Bereitstellung usw.).
Roadmap ausführen
Sobald die Struktur, der Prozess und die Tools vorhanden sind, sollte der Schwerpunkt auf der disziplinierten Umsetzung der Produkt-Roadmap des Unternehmens liegen. Ein effektives PMO (Project Management Office) kann eine entscheidende Rolle bei der Überwachung der Effektivität der Mitarbeiter und Prozesse spielen und verschiedene Metriken entwickeln, um die Produktivität und den Kundennutzen zu verfolgen.
Schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Schließlich sollte ein strukturierter Mechanismus vorhanden sein, um regelmäßig die Wirksamkeit der Organisationsstruktur sowie der angewandten Verfahren zu bewerten und zu prüfen, ob sie die technologischen und geschäftlichen Ziele des Unternehmens erfolgreich erfüllen. Der Schwerpunkt sollte auf der Einrichtung einer transparenten Feedback-Schleife liegen, die durch relevante Daten unterstützt wird und zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung führt. Denken Sie daran, dass der Pionier von gestern nicht unbedingt der Innovator von morgen sein muss.
Verfasst von
Jeyaganesh Narayanaswamy
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