Wie können Sie engagierte Teams nutzen, um Ihre Innovationsziele zu erreichen?

Die meisten Unternehmen sind heute als Softwareunternehmen tätig (oder planen dies zu tun). Daher ist es unabdingbar, dass sie auch eine Softwareabteilung haben. Diese Abteilung widmet sich der Entwicklung von Software, die Prozesse vereinfacht und Abläufe digitalisiert. Das Softwareteam kann intern oder offshore sein. Heutzutage bevorzugen die meisten Unternehmen das Offshoring, da es zahlreiche Vorteile bietet, wie z.B. Kostensenkung und Zugang zu guten Talenten. Das regelmäßige Offshoring an Technologiedienstleister gibt dem Basisunternehmen jedoch nicht genügend Kontrolle oder Transparenz.

Daher hat sich eine dritte Alternative, Dedicated Teams, immer mehr durchgesetzt. Es bietet die Vorteile des Offshoring und bietet gleichzeitig Kontrolle und Transparenz. Wie jedes Geschäftsmodell sollte auch das Modell der dedizierten Teams mit Vorsicht eingesetzt werden. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen dabei helfen werden, das für Ihr Unternehmen am besten geeignete dedizierte Team einzurichten und es zum Laufen zu bringen.

Warum sollten Sie ein Modell für engagierte Teams anderen vorziehen?

Der Grund dafür liegt in seinem Namen: Es ist Ihren Geschäfts- und Innovationszielen gewidmet. Es ist für alle Arten von Unternehmen geeignet, von Neugründungen bis hin zu etablierten Unternehmen. Es hilft ihnen, schnell ein qualifiziertes Team aufzubauen, das ihre Geschäftsziele erweitern und ihre Innovationsinitiativen umsetzen kann. Das Team steigert die Produktivität und kann bei Bedarf leicht aufgestockt werden. Das Team bleibt in der Regel länger zusammen und behält somit das Wissen über Ihr Produkt und gibt es weiter. Diese Vorteile kommen zu den üblichen Outsourcing-Vorteilen wie minimalen Investitions- und Gemeinkosten hinzu. Es ist keine Überraschung, dass die meisten Unternehmen heute das Dedicated Teams Engagement-Modell gegenüber anderen Optionen wie Remote-Teams und Outsourcing an Technologiedienstleister bevorzugen.

Wenn es so gut ist, was könnte dann schiefgehen?

Kulturelle Nichtangleichung - Die Kulturen der ausgelagerten Standorte und der Basisländer weichen in der Regel stark voneinander ab. Die Unterschiede in den Kulturen können zu Missverständnissen führen. Sie können auch kulturelle Vorurteile aufrechterhalten.

Schwierig, das Team zu verwalten - Die Ressourcenagentur hilft Ihnen nur beim Aufbau. Dennoch kann die Verwaltung des Teams aus der Ferne eine ziemliche Herausforderung sein.

Verlust der Kontrolle über den Entwicklungsprozess - Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, ist die Kontrolle des Entwicklungsprozesses zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Softwarestandards eine mühsame Aufgabe. Oft kann die Ressource Agentur mangels der erforderlichen Kenntnisse nicht viel ausrichten.

Teuer - Dedizierte Teams sind im Vergleich zu anderen Engagement-Modellen um ein Vielfaches teurer. Die Investitionsrendite kann gering sein, wenn die Teams nicht richtig verwaltet werden. Sie können sie aber dennoch einsetzen, wie unten erläutert.

Wie soll das funktionieren?

Transparente Kommunikation

Transparente Kommunikation ist sehr wichtig, vor allem wenn Sie mit einem entfernten Team. Es ist hilfreich, wenn Sie den Umfang der Arbeit des Remote-Teams so genau wie möglich definieren und festlegen, wie dessen Arbeit mit Ihrer Vision übereinstimmt und Ihnen hilft, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Vertrauen und langfristige Beziehungen aufbauen

Engagierte Teams funktionieren am besten bei langfristigen Projekten. Es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass die Fluktuation im Team so gering wie möglich ist und dass die Fähigkeiten des Teams gepflegt und an das Basisunternehmen weitergegeben werden. Zu gegebener Zeit kann das Team, wenn es gut geführt wird, zu einem Unternehmen heranwachsen, das mit dem Basisunternehmen verbunden ist. Daher ist es sehr wichtig, dass das Team die Unternehmensziele gut versteht und darauf hinarbeitet, sie zu erreichen.

Förderung der kulturellen Toleranz

Es ist wichtig, die kulturellen Unterschiede zu verstehen und allen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, ihrer Kultur zu folgen, sofern sie die der anderen nicht missachten. Diese Freiheit ist sowohl für das Basisunternehmen als auch für das Offshore-Team wichtig. Sie können an kulturellen Austauschprogrammen teilnehmen, um einander besser zu verstehen und eventuelle Missverständnisse zu vermeiden.

Wählen Sie einen Mitgestalter, nicht nur eine Ressourcenagentur

Es bedarf eines guten Outsourcing-Anbieters mit technischen und fachlichen Kenntnissen, um das engagierte Team nahtlos zu verwalten. Die Verwaltung des Teams aus der Ferne ohne die Hilfe des Outsourcing-Anbieters ist zu mühsam und riskant.

Der Outsourcing-Anbieter sollte Ihnen nicht nur bei der reibungslosen Verwaltung des Teams helfen, sondern auch für angemessene Kommunikationskanäle, gute Kontrolle und Koordination sorgen. Noch besser ist es, wenn er die Verantwortung dafür übernimmt, das Team auf das Organisationsmodell des Unternehmens vor Ort abzustimmen.

Zusätzliche Einnahmekanäle hinzufügen

Ja, es stimmt, dass dedizierte Teams für all die Vorteile, die sie bieten, etwas mehr kosten als andere Outsourcing-Kanäle. Die meisten Teams können jedoch das Innovationsteam des Basisunternehmens mit einem Haufen von Softwareexperten sein. Das Team kann Softwareprodukte entwickeln, die zu Vermögenswerten des Basisunternehmens, zu seinem geistigen Eigentum werden und neue Einnahmequellen erschließen können. Auf diese Weise können engagierte Teams die Innovation und die Produktivität steigern, und das zu sehr niedrigen Kosten.

Wir sind für Sie da

Bei all den Vorteilen und der Komplexität dedizierter Teams hängt der Erfolg des Modells weitgehend von der Ressourcenagentur ab. Ein typischer Outsourcing-Anbieter reicht nicht aus, um ein erfolgreiches dediziertes Team aufzubauen. Es braucht viel Erfahrung im Bereich der Softwareentwicklung und die Fähigkeit, in technischen Fragen fachkundig zu beraten, um ein Team aufzubauen, das Innovationen vorantreiben kann.

Seit etwa sechzehn Jahren hilft coMakeIT Unternehmen auf der ganzen Welt, ihre eigenen Teams in Hyderabad, Indien, aufzubauen. Viele der Teams sind zu größeren Offshore-Entwicklungszentren herangewachsen, und einige von ihnen haben sich in eine eigene Gesellschaft mit beschränkter Haftung verwandelt, die ihnen vollständig gehört. Unabhängig von der Größe des Teams sind sich unsere Kunden einig, dass ihre engagierten Teams ihre Innovationsfähigkeit gestärkt haben.

Hier sehen Sie, wie sich unser Modell für engagierte Teams von dem anderer unterscheidet.

Für weitere Details zu unseren Engagement-Modellen besuchen Sie uns bitte oder schreiben Sie uns an info@comakeit.com.