Was bedeutet die Zukunft der Arbeit für die Personalbeschaffung?

Der Anfang ist das Ende und das Ende ist der neue Anfang

Als Personalverantwortlicher stellt sich mir in der Anfangsphase einer Pandemie sofort die Frage: Was bedeutet die Zukunft der Arbeit für die Personalbeschaffung?

Dies sind die Zeiten, in denen wir unsere tief verwurzelten Prozesse verlernen und lernen müssen, unkonventionell zu sein.

Trotz der Panik und der Ungewissheit hält sich die Wirtschaft und die Unternehmen versuchen zu funktionieren und auf ihre Ziele hinzuarbeiten.

Hier finden Sie einige Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, und einige Tipps, wie Sie diese in Chancen verwandeln können:

Unsicheres Geschäftsklima

Fast jede Branche ist auf die eine oder andere Weise betroffen, das Geschäft steht still. Jeder versucht, seine Ausgaben so weit wie möglich zu reduzieren. Angesichts der Unruhen im Paradies ist jeder im Unklaren darüber, ob es klug ist, neue Mitarbeiter einzustellen, oder ob es sicher ist, die Geschäfte mit den vorhandenen Mitarbeitern weiterzuführen.

Dies ist die Zeit, in der der Kunde und das Unternehmen auf derselben Seite stehen müssen, einen Fahrplan erstellen müssen, der die Grundwerte und Ziele beider Parteien widerspiegelt, und die Vor- und Nachteile der Einstellung neuer Mitarbeiter vergleichen müssen. Die Stärke einer jeden Beziehung zeigt sich in den schwierigsten Zeiten. Mit der richtigen Planung und Einfühlungsvermögen können Kunden und Unternehmen gemeinsam gestärkt daraus hervorgehen.

Potenzielle Kandidaten finden

Wir befinden uns mitten in einer globalen Krise; die Prioritäten ändern sich, denn die Pandemie hat sicherlich eine Panikmache ausgelöst, bei der die Menschen bereit sind, sich mit den grundlegenden Gütern zu versorgen. In Zeiten wie diesen hat also die Stabilität des Arbeitsplatzes Vorrang vor einer höheren Bezahlung und einem höheren Risiko.

• So sehr ein Arbeitnehmer in dem aktuellen Szenario auf Nummer sicher gehen möchte, so sehr sucht er auch nach einem Unternehmen, das seine Werte teilt. Fernarbeit hat die Tür zu einem neuen Arbeitsstil geöffnet: Workfromanywhere. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, den richtigen Kandidaten buchstäblich von überall auf der Welt zu finden, was die Arbeit eines Personalvermittlers intelligent und einfach macht. Mächtige Giganten wie Siemens passen sich ständig an die neue Arbeitskultur von workfromanywhere an.
• Nun, hier kommen die Marke des Unternehmens und seine Zuverlässigkeit auf dem Markt als Retter ins Spiel. Es wird gesagt, "Wenn die Leute Ihren Markennamen als Verb verwenden, ist das bemerkenswert".. Das Employer Branding ist ein Spiegel, der die Identität und die Werte des Unternehmens widerspiegelt und potenziellen Arbeitnehmern hilft, sich für das Unternehmen zu entscheiden. Dieses Branding zieht nicht nur zukünftige Talente an, sondern hilft auch dabei, die vorhandenen Talente zu halten.

Digitalisierung der Personalbeschaffung

Man sagt, dass der Wandel unser Leben beeinflusst, kratzt, dass diese Pandemie unser Leben auf den Kopf gestellt hat. Sie hat die Art und Weise, wie wir arbeiten und uns mit Menschen abstimmen, auf den Kopf gestellt. Die Zeiten, in denen wir die Besprechungsräume blockierten, den Kandidaten physisch herumführten, mit dem Gesprächspartner interagierten und zwanglose Gespräche führten, gehören nun der Vergangenheit an. Um unser Geschäft reibungslos abzuwickeln, müssen wir unseren Einstellungsprozess vollständig digitalisieren.

• Angefangen bei der Weitergabe des Lebenslaufs, der Planung der Vorstellungsgespräche, der Einholung des Feedbacks, der Vorbereitung digitalisierter Bewerbungsschreiben usw. muss alles online erfolgen. Wir müssen einen Plan für den gesamten Einstellungsprozess erstellen, ihn untersuchen und die Bereiche aufzeigen, die digitalisiert werden müssen.
• Je nach Umfang der Einstellung müssen wir uns bei der Rekrutierung von Mitarbeitern auf Tools stützen. Obwohl Einstellungsportale wie Naukri vertrauenswürdig sind, gibt es viele andere Software-Tools wie Application Tracking System (ATS), Gamification, usw.
• Als Unternehmen, das aus der Ferne arbeitet, sind wir auf Videokonferenz-Tools angewiesen, um Besprechungen und Interviews durchzuführen und uns gegenseitig einzuchecken. Es ist wichtig, qualitativ hochwertige und schnelle Anwendungen zu verwenden, um ungehindert arbeiten zu können. Obwohl Skype ein alter Bekannter ist, haben sich die Teams von coMakeIT Microsoft als hilfreich erwiesen, um uns die beste virtuelle Erfahrung zu ermöglichen. Es gibt noch viele andere Apps wie Google meet, Zoom, GOTO meeting usw., die uns die Arbeit erleichtern.

Zwei Striche werden verwendet, um Krisen zu schreiben, ein Strich steht für eine Gefahr und ein weiterer für eine Gelegenheit.

• In gewisser Weise ist dies eine Chance für schlagfertige Personalvermittler. Wer schnell ist, innovativ und unkonventionell denkt, wird als Gewinner aus der Katastrophe hervorgehen.

Investitionen in neue Formen der Einstellung von Mitarbeitern

Bei einer kürzlichen Interaktion mit meinen Mitarbeitern aus der Personalabteilung stellte sich heraus, dass eine Hürde, mit der alle konfrontiert sind, die Kürzung des Einstellungsbudgets ist. Da alle vorsichtig sind und auf Nummer sicher gehen wollen, möchte niemand aufgrund der Ungewissheit in große Zahlen investieren, was dazu führen könnte, dass qualitativ hochwertige Kandidaten auf der Strecke bleiben.

• Manchmal, wenn wir dieselbe Sache aus einem anderen Blickwinkel betrachten, sehen wir ein ganz anderes Ergebnis. Unternehmen müssen sich nach Kandidaten umsehen, die sofort einsteigen können, was das Risiko, die Kosten und den Zeitaufwand für den Kunden reduziert.
• Eine weitere intelligente Möglichkeit, die Schwierigkeiten teilweise zu bewältigen, ist die Einstellung interner Ressourcen. Die Schulung der Mitarbeiter, die möglicherweise nicht in ihr derzeitiges Team passen, hilft bei der Bindung an das Unternehmen und löst das Kostenproblem.

Wertvolle Ressourcen bewahren

Personalbindung war noch nie so wichtig wie heute. Das aktuelle Szenario hat nicht nur neue Möglichkeiten geschaffen, sondern auch die Möglichkeiten für neue Aufgaben erhöht. Das macht die Sicherung der Mitarbeiter zu einer wichtigen Aufgabe für ein Unternehmen.

Engagement der Mitarbeiter

Es reicht nicht aus, ein volles Gehalt zu zahlen, wir müssen auch für das Wohlergehen der Mitarbeiter sorgen. Als Unternehmen sind wir der lebende Beweis dafür, wie Mitarbeiterengagement und CSR-Aktivitäten die Mitarbeiter aneinander binden. Sich umeinander zu kümmern und füreinander da zu sein, hält nicht nur unsere körperliche, sondern auch unsere emotionale Gesundheit in einem guten Zustand.

Wenige Aktivitäten, die wir durchgeführt haben, um zusammen zu bleiben, indem wir uns getrennt haben.

1. Sitzung zum Thema psychische Gesundheit
2. Lockdowndiaries
3. FunFridays spielt gerne online Tambola
4. Radiostation - Stimme von coMakeIT

Konsistente Verbindung

Die Kommunikation der Führungskräfte ist der wichtigste Schritt, um den Mitarbeitern Sicherheit zu geben. Die Unternehmensleitung muss die Zuversicht vermitteln, dass wir alle an einem Strang ziehen und die schwierigen Zeiten überstehen werden. Dies kann durch den regelmäßigen Austausch von Informationen über die Ziele des Unternehmens, neue Errungenschaften, allgemeine Motivationsmails usw. geschehen.

Es liegt in der Natur des Menschen, sich das Schlimmste vorzustellen, wenn die Dinge nicht gut kommuniziert werden. Wir müssen also regelmäßig in Kontakt bleiben, um diese positive Dynamik aufrechtzuerhalten. Townhall ist eine solche Plattform, die immer dazu beigetragen hat, das gesamte Unternehmen miteinander zu verbinden. Regelmäßige Sitzungen zum Wissensaustausch helfen auch anderen, mit den aktuellen Trends Schritt zu halten.

Zeichen der Wertschätzung

Ein Mensch, der sich geschätzt fühlt, wird immer mehr tun als erwartet. Zweifellos ist die Bezahlung immer wichtig, aber unterschätzen Sie niemals eine gut gemachte Mail oder eine einfache Nachricht über gute Arbeit. Diese kleinen Worte spielen später eine große Rolle bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter und sogar bei der Mitarbeiterbindung.

Und niemand ist jemals zu alt, um sich mit einem Dankeschön zufrieden zu geben.

Schließlich muss jeder Anfang zu einem Ende kommen und jedes Ende wird einen neuen Anfang haben. Und wir Menschen werden uns jedes Mal stärker weiterentwickeln.