Obeya anwenden: Konfuzius und die Wurzeln einer transformatorischen Denkweise

Dies ist der erste Teil einer Serie über "Obeya". Obeya ( 大部屋) ist ein japanisches Wort, das mit "großer Raum" übersetzt werden kann. Viele Unternehmen nutzen Obeya heute, um die Verbindungen zwischen Strategie, Ausführung, Ergebnissen und Mitarbeitern transparent zu machen, damit sie ihre Ziele effektiv erreichen.

Ich bin Jasper Lamers. Im Winter 2025 habe ich meine Prüfung zum Obeya Coach bestanden. Ich arbeite als Transformationsberater für Xebia (Niederlande) und helfe vor allem Unternehmen dabei, erfolgreicher zu werden, indem ich nachhaltig effektiver arbeite. In meiner Freizeit drehe ich Filme, schreibe Bücher und spiele in einer Punk/Rock-Band. Ich habe einen Master-Abschluss in Kulturanthropologie. Meine wichtigsten Antriebskräfte sind "Verbindung" und "Authentizität".

Obeya hat es in sich: Es ist im Grunde ganz einfach. Sie können es zu einem Kunden mit einer beliebigen geschäftlichen Herausforderung bringen und Ihre Kreativität nutzen, um einen Blick auf die wichtigen Dinge zu werfen. Zusammen mit den beteiligten Personen ist es ein effektives Mittel, um Engpässe zu identifizieren und sich auf respektvolle Weise auf Verbesserungen zu einigen. Dies steht ganz im Einklang mit meiner persönlichen E-Mail-Signatur: "Motivierte Menschen erzielen bessere Ergebnisse. Bessere Ergebnisse motivieren Menschen." Und, um meine anthropologischen Wurzeln anzusprechen, Obeya stammt aus einer nicht-westlichen Kultur.

 

Konfuzius: Die Wurzeln der Obeya-Mentalität

Auf einer der ersten Seiten des digitalen Lernbuchs für Obeya-Grundlagen werden die historischen Wurzeln von Obeya erwähnt. Der früheste Hinweis führt uns 2.500 Jahre zurück in das Leben von Konfuzius. Es heißt, dass die Analekten des Konfuzius (China, 479 - 221 v. Chr.) einen großen Einfluss auf die modernen Managementphilosophien, einschließlich Obeya, hatten. Eines der wenigen Dinge, die ich über Konfuzius wusste, war, dass sein Einfluss in den östlichen Ländern mit dem von Jesus und Mohammed vergleichbar ist. Da verspürte ich den Drang, eine Lücke in meinem Wissen zu füllen. Mit diesem Artikel möchte ich tief in die Materie eintauchen und meine eigenen Schlussfolgerungen über die Beziehung zu Obeya ziehen.

Konfuzius (die lateinische "Version" von 孔子 - "Meister Kong") war ein chinesischer Philosoph, Lehrer und Politiker, der im Jahr 551 v. Chr. im chinesischen Staat Lu geboren wurde. Als leicht missgebildeter Sohn eines 70-jährigen Vaters und einer 16-jährigen Mutter wuchs er während der "Frühlings- und Herbstperiode" auf. Dieser Begriff stammt aus den Frühlings- und Herbstannalen, die traditionell (wenn auch unwahrscheinlich) Konfuzius als Autor zugeschrieben werden. In dieser Zeit hielt die antike Aristokratie noch die Macht in einer großen Anzahl von separaten Staaten unter dem Dach der Könige der Zhou-Dynastie. Es war eine Zeit, in der Wissen nicht für jedermann zugänglich war.

Obwohl er in eine einst adlige, nun aber arme Familie hineingeboren wurde, war Konfuzius fest entschlossen, zu lernen. Er studierte verschiedene Fächer, darunter Geschichte, Poesie und Rituale, und suchte oft nach Wissen aus verschiedenen Quellen. Er glaubte, dass Bildung der Schlüssel zur Schaffung einer gerechten und harmonischen Gesellschaft sei. Er wollte anderen die Werte und Prinzipien beibringen, die seiner Meinung nach zu einer besseren Welt führen würden. Konfuzius' Lehransatz basierte auf Dialog und Diskussion. Er ermutigte seine Studenten, kritisch zu denken, Fragen zu stellen und das Gelernte auf ihr eigenes Leben anzuwenden.

Als Konfuzius' Ruf für seine Weisheit und sein Wissen wuchs, zog er eine Gruppe von etwa 3.000 Schülern an, die begierig waren, von ihm zu lernen. Diese Schüler halfen bei der Verbreitung seiner Lehren und stellten seine Sprüche in den Analects zusammen.

 

Die Analecten

An seinem Sterbebett (479 v. Chr.) konnte Konfuzius nicht ahnen, wie sehr seine Ideen die Zukunft des sozialen Zusammenhalts in der "Sinosphäre" (zu der Länder wie China, Japan, Korea und Vietnam gehören) bestimmen würden. In den ersten Jahrhunderten nach seinem Tod wurden die Sprüche und Ideen des Konfuzius in den "Analects" niedergeschrieben ( 論語 - Lunyu). Der Text ist in 20 Bücher gegliedert, die jeweils eine Reihe von Dialogen, Überlegungen und Lehren zu verschiedenen Themen wie Moral, Ethik, Politik und richtiges Verhalten enthalten. Die Analects sind als Anleitung gedacht, wie man ein tugendhaftes und harmonisches Leben führen kann.

Die Analects unterscheiden sich von anderen einflussreichen Büchern wie der Bibel und dem Koran. Obwohl Konfuzius erklärte, dass "Geister" und "Geister" respektiert werden müssen, sollten sie besser auf Abstand gehalten werden. Stattdessen sollten die Menschen ihre Werte und sozialen Ideale auf Moralphilosophie, Tradition und eine natürliche Liebe für andere gründen. Daher wird der Konfuzianismus eher als ein philosophisches und ethisches System denn als Religion betrachtet.

[caption id="attachment_87539" align="aligncenter" width="213"] Fragment der Xiping-Stein-Klassiker (175 n. Chr.)[/caption]

Die goldene Regel des Konfuzianismus lautet: "Was du nicht willst, dass man dir tu', das füg' auch keinem anderen zu" (Analects 15:23). Dieses Prinzip betont das Einfühlungsvermögen und die Gegenseitigkeit im zwischenmenschlichen Umgang. Es ermutigt den Einzelnen, die Auswirkungen seines Handelns auf andere zu bedenken und andere mit demselben Respekt und derselben Rücksichtnahme zu behandeln, die er sich für sich selbst wünschen würde.

Einige der zentralen Werte des Konfuzianismus sind:

Ren (仁) ist die zentrale Tugend im Konfuzianismus und steht für Mitgefühl, Empathie und Freundlichkeit gegenüber anderen. Konfuzius glaubte, dass das Praktizieren von ren zu einer harmonischen Gesellschaft führen würde, in der die Menschen einander mit Respekt und Verständnis begegnen.

Yi (义) betont, wie wichtig es ist, das zu tun, was moralisch richtig und gerecht ist. Der Konfuzianismus lehrt, dass der Einzelne integer handeln und ethische Standards im Umgang mit anderen aufrechterhalten sollte, auch wenn dies schwierig ist oder gegen persönliche Interessen verstößt.

Li (礼) bezieht sich auf das korrekte Verhalten und die Verhaltensweisen, die in sozialen Situationen erwartet werden. Dazu gehören Etikette, Manieren und der Respekt vor Traditionen und Bräuchen. Die Befolgung von li trägt zur Aufrechterhaltung von Ordnung und Harmonie in der Gesellschaft bei. Sie zielt darauf ab, die soziale Harmonie und den Respekt in der Gesellschaft zu erhalten.

Zhi (智) betont die Bedeutung von Wissen, Lernen und Selbstverbesserung. Der Konfuzianismus ermutigt den Einzelnen, durch Bildung und Reflexion nach Weisheit zu streben, um sich selbst zu verbessern, fundierte Entscheidungen zu treffen und zur Verbesserung der Gesellschaft beizutragen.

Xin (信) betont die Bedeutung von Ehrlichkeit, Integrität und Vertrauen in Beziehungen. Konfuzius glaubte, dass Menschen in ihren Worten und Handlungen aufrichtig sein sollten und dass Vertrauen für den Aufbau starker und dauerhafter Beziehungen zu anderen unerlässlich ist.

Xiao (孝) steht für "kindliche Frömmigkeit", d.h. den Respekt und die Ergebenheit gegenüber den Eltern und Vorfahren. Es unterstreicht die Bedeutung der Familientreue und der Ehrerbietung gegenüber den Älteren.

Diese Werte zielen gemeinsam darauf ab, eine harmonische Gesellschaft zu schaffen, in der jeder Einzelne mit Tugend, Respekt und moralischer Integrität handelt.

 

Der Einfluss auf Obeya

Im Wesentlichen ist Obeya ein Ort, an dem Strategie und Ausführung zusammentreffen, ein Ort, an dem die Teilnehmer wichtige Informationen sehen, lernen und danach handeln. Es geht darum, die Transparenz, die Zusammenarbeit und die Produktivität zu verbessern. Ein effektiver Arbeitsbereich und effektives Verhalten sind der Schlüssel zum Erfolg. Erfolgshindernisse sollten sichtbar sein, und es sollte sicher sein, darüber zu sprechen. Es erfordert Mut und Engagement von allen Beteiligten, alle Hindernisse auf dem Weg zum Ruhm zu beseitigen.

Die konfuzianischen Prinzipien bieten einen Rahmen für ethische und harmonische Geschäftspraktiken, die zu nachhaltigem Erfolg und positiven Arbeitsplatzkulturen führen können. Sie unterstützen eine hierarchische Struktur, in der der Respekt vor Autorität und Seniorität an erster Stelle steht, während von Führungskräften erwartet wird, dass sie mit Integrität, Demut und Pflichtbewusstsein handeln. Dies hat moderne Führungskräfte dazu veranlasst, ethischem Verhalten Priorität einzuräumen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Der Konfuzianismus fördert den Kollektivismus und die Idee, dass die Gruppe wichtiger ist als der Einzelne. Dies hat dazu geführt, dass Teamarbeit und Zusammenarbeit im Geschäftsleben einen hohen Stellenwert einnehmen und der kollektive Erfolg höher bewertet wird als individuelle Leistungen. Konfuzius betonte die Bedeutung von Bildung und Selbstverbesserung. Moderne Unternehmen investieren häufig in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und in kontinuierliches Lernen, um Wachstum und Innovation zu fördern.

 

Sprüche aus den Analecten

Um den Einfluss der Analects auf Obeya wirklich zu verstehen, sollten wir uns einige der verifizierten Texte in den Analects ansehen.

 

"Angesichts dessen, was richtig ist, zeugt es von mangelndem Mut, es unerledigt zu lassen."

(Buch 2, Kapitel 24)

Dieses Zitat unterstreicht die Bedeutung von Mut, der wichtigsten aller Tugenden, denn ohne Mut können Sie keine andere Tugend konsequent praktizieren. Dale Carnegie sagte auch, dass Untätigkeit Zweifel und Angst hervorruft, während Handeln Vertrauen und Mut hervorruft.

Mut ist aus mehreren Gründen ein entscheidender Wert in Obeya:

• Offene Kommunikation: Mut ermöglicht es den Teammitgliedern, sich zu äußern, ihre Ideen mitzuteilen und Bedenken zu äußern, ohne Angst vor Verurteilung oder Vergeltung zu haben. Diese Offenheit ist für eine effektive Zusammenarbeit und Problemlösung unerlässlich.
• Herausforderungen angehen: Man braucht Mut, um schwierige Probleme direkt anzugehen und schwierige Entscheidungen zu treffen. Er ermöglicht es Teams, Probleme proaktiv anzugehen, anstatt ihnen auszuweichen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung erfordert den Mut, Fehler einzugestehen, aus ihnen zu lernen und Änderungen vorzunehmen. Diese Denkweise hilft Unternehmen, sich anzupassen und zu erneuern.
• Führung durch Vorbild: Führungskräfte in einem Obeya-Umfeld müssen Mut beweisen, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen, ihre eigenen Fehler zugeben und andere dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Dies fördert eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortlichkeit.

"Studiere die Vergangenheit, wenn du die Zukunft erahnen willst."

(Buch II, Kapitel 11)

Dieses Zitat erinnert uns daran, dass wir durch die Untersuchung von Ereignissen, Handlungen und Lehren aus der Geschichte Einsichten und Weisheiten gewinnen können, die uns bei der Gestaltung unserer Gegenwart und letztlich unserer Zukunft helfen können. Wenn wir aus der Vergangenheit lernen, können wir vermeiden, Fehler zu wiederholen, die Konsequenzen bestimmter Entscheidungen zu verstehen und auf der Grundlage eines tieferen Verständnisses fundierte Entscheidungen zu treffen.

Aus der Vergangenheit zu lernen ist für Obeya unerlässlich:

• Kontinuierliche Verbesserung: Historische Einblicke ermöglichen es den Teams, herauszufinden, was gut funktioniert hat und was nicht, wodurch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung gefördert wird. Wenn Unternehmen aus vergangenen Erfolgen und Misserfolgen lernen, können sie fundiertere Entscheidungen treffen und die Wiederholung von Fehlern vermeiden.
• Kulturelle Integration: Obeya integriert kulturübergreifende Einflüsse und kombiniert östliche und westliche Philosophien. Dieser reiche geschichtliche Hintergrund trägt zu einem integrativen und ganzheitlichen Ansatz bei der Problemlösung und Entscheidungsfindung bei.
• Strukturiertes Lösen von Problemen: Die historische Entwicklung der Obeya-Prinzipien, wie der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), bietet einen strukturierten Rahmen für die Bewältigung von Herausforderungen. Dieser historische Kontext stellt sicher, dass die Teams eine solide Grundlage für ihre gemeinsamen Bemühungen haben.

"Ein überlegener Mensch ist bescheiden in seiner Rede, aber überragend in seinen Taten."

(Buch XIV, Kapitel 29)

Dieses Zitat unterstreicht die Bedeutung der Demut und den Wert, die eigenen Tugenden und Fähigkeiten durch Taten und nicht durch Worte zu demonstrieren.

In Obeya werden Taten aus mehreren Gründen als wichtiger angesehen als Worte:

• Effektive Umsetzung: Obeya betont, wie wichtig es ist, Pläne in die Tat umzusetzen. Visuelle Management-Tools und strukturierte Routinen helfen den Teams, sich auf die Ausführung von Aufgaben zu konzentrieren, anstatt sie nur zu besprechen.
• Rechenschaftspflicht: Taten zeigen Engagement und Verantwortlichkeit. Wenn Teammitglieder ihren Verpflichtungen nachkommen, schafft dies Vertrauen und Zuverlässigkeit im Team.
• Problemlösung: Obeya fördert die proaktive Problemlösung. Indem sie Probleme durch konkrete Maßnahmen angehen, können Teams Hindernisse schnell erkennen und beseitigen, was zu einer kontinuierlichen Verbesserung führt.
• Ergebnisorientiert: Die Konzentration auf Aktionen stellt sicher, dass die Teams auf greifbare Ergebnisse hinarbeiten. Dieser ergebnisorientierte Ansatz hilft dabei, strategische Ziele effektiver zu erreichen.
• Führung durch Vorbild: Von Führungskräften in einer Obeya-Umgebung wird erwartet, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen. Indem sie Taten zeigen, anstatt nur darüber zu reden, setzen sie einen Standard für das Team und fördern eine Kultur des Handelns.

Indem Obeya Taten den Vorrang vor Worten gibt, schafft es ein dynamisches und produktives Umfeld, in dem Teams ihre Ziele effizienter erreichen können.

"Wenn ich mit zwei anderen Männern spazieren gehe, wird jeder von ihnen mein Lehrer sein. Ich werde die guten Seiten des einen heraussuchen und sie nachahmen, und die schlechten Seiten des anderen und sie in mir korrigieren."

(Buch VII, Kapitel 22)

"Nicht das Versagen der anderen, Ihre Fähigkeiten zu schätzen, sollte Sie beunruhigen, sondern Ihr Versagen, deren Fähigkeiten zu schätzen."

(Buch I, Kapitel 16)

Diese Zitate zeigen, wie wichtig es ist, von anderen zu lernen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und diese Beobachtungen zu nutzen, um sich selbst zu verbessern.

Das Lernen von anderen, sowohl durch die Anerkennung von Erfolgen als auch von Misserfolgen, ist aus mehreren Gründen ein grundlegender Aspekt von Obeya:

• Vielfältige Perspektiven: Indem wir funktionsübergreifende Teams zusammenbringen, nutzt Obeya die unterschiedlichen Perspektiven und Fachkenntnisse. Dieses kollaborative Umfeld fördert innovative Lösungen und eine effektivere Problemlösung.
• Geteiltes Wissen: Obeya fördert den Austausch von Wissen und bewährten Verfahren zwischen den Teammitgliedern. Dieses kollektive Lernen hilft, Prozesse zu verbessern und die Gesamtleistung des Teams zu steigern.
• Kontinuierliche Verbesserung: Das Lernen von anderen ermöglicht es Teams, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und Änderungen effektiver umzusetzen. Dieser kontinuierliche Lernzyklus ist entscheidend für die Anpassung an neue Herausforderungen und den langfristigen Erfolg.
• Vertrauen aufbauen: Wenn Teammitglieder voneinander lernen, zeugt dies von Respekt, baut Vertrauen auf und stärkt die Beziehungen. Dieses Vertrauen ist die Voraussetzung für eine effektive Zusammenarbeit und das Erreichen gemeinsamer Ziele.

Durch die Wertschätzung des Lernens von anderen schafft Obeya ein dynamisches und unterstützendes Umfeld, in dem sich Teams entfalten können.

"Lassen Sie ihn mit Ernsthaftigkeit über sie herrschen, dann werden sie ihn verehren. Lassen Sie ihn endgültig und freundlich zu allen sein, dann werden sie ihm treu sein. Er soll die Guten fördern und die Unfähigen lehren, dann werden sie eifrig danach streben, tugendhaft zu sein."

(Buch II, Kapitel 20)

"Regieren heißt korrigieren. Wenn Sie ein Beispiel geben, indem Sie Ihre Fehler korrigieren, wer wird es dann nicht wagen, seine Fehler zu korrigieren?"

(Buch XII, Kapitel 17)

Diese Zitate spiegeln die Ansichten von Konfuzius über Führung und die Qualitäten eines tugendhaften Führers wider. Sie legen nahe, dass ein Anführer Folgendes tun sollte:

• Führen Sie mit Ernsthaftigkeit: Indem eine Führungskraft mit Ernsthaftigkeit und Würde führt, verdient sie sich den Respekt und die Ehrfurcht ihrer Anhänger.
• Seien Sie entschlossen und freundlich: Indem eine Führungspersönlichkeit entschlossen und freundlich zu allen ist, gewinnt sie die Loyalität und Treue ihrer Gefolgsleute.
• Fördern Sie die Guten und lehren Sie die Unfähigen: Indem er gutes Verhalten fördert und belohnt und diejenigen ausbildet, denen es an Fähigkeiten mangelt, inspiriert ein Anführer andere, nach Tugendhaftigkeit zu streben.

Diese Grundsätze betonen die Bedeutung von Integrität, Mitgefühl und Bildung für eine effektive Führung.

Effektive Führung bei Obeya erfordert ähnliche Schlüsselqualitäten:

• Engagement und Fähigkeiten: Die Führungskräfte müssen sich dem Obeya-Prozess verschrieben haben und über die Fähigkeiten verfügen, ihn effektiv zu fördern. Dazu gehört ein Verständnis für visuelles Management und die Fähigkeit, das Team durch strukturierte Problemlösungen zu führen.
• Einfühlungsvermögen und Bewusstheit: Die Integration von Empathie und einem bewussten Führungsansatz trägt dazu bei, ein dynamischeres und engagierteres Team zu schaffen. Führungskräfte, die sich ihrer eigenen Bedürfnisse und der ihres Teams bewusst sind, können ein unterstützendes und produktives Umfeld schaffen.
• Strategische Ausrichtung: Die Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Bemühungen des Teams auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind. Dazu gehört eine klare Kommunikation der Ziele und eine kontinuierliche Überwachung der Fortschritte.
• Proaktives Lösen von Problemen: Effektive Führungskräfte bei Obeya sind proaktiv bei der Erkennung und Lösung von Problemen. Sie verwenden strukturierte Methoden, um Probleme anzugehen, und ermutigen ihre Teams, das Gleiche zu tun.
• Mit gutem Beispiel vorangehen: Führungspersönlichkeiten sollten die Verhaltensweisen und Werte vorleben, die sie von ihrem Team erwarten. Dazu gehört, dass sie Verantwortung übernehmen, Maßnahmen ergreifen und sich kontinuierlich verbessern.

Indem sie diese Qualitäten verkörpern, können Führungskräfte ein kohärentes und effektives Obeya-Umfeld schaffen, das den Erfolg fördert.

Fazit

Der Konfuzianismus legt Wert auf das Streben nach Wissen und Selbstverbesserung. Obeya setzt dieses Prinzip um, indem es kontinuierliches Lernen und Verbesserung durch strukturierte Problemlösungsmethoden fördert.

Konfuzius betonte soziale Harmonie und die Bedeutung von Beziehungen. Obeya fördert ein kollaboratives Umfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven geschätzt werden und Teamarbeit für das Erreichen gemeinsamer Ziele unerlässlich ist.

Der Konfuzianismus betont den Respekt für andere und das Einfühlungsvermögen. Obeya integriert diese Werte, indem es eine offene Kommunikation, gegenseitigen Respekt und Verständnis unter den Teammitgliedern fördert.

Sowohl Obeya als auch der Konfuzianismus betonen die Bedeutung einer ethischen Führung. Konfuzius lehrte, dass Führungspersönlichkeiten mit Integrität handeln und anderen ein Beispiel geben sollten. In ähnlicher Weise ermutigt Obeya Führungskräfte dazu, Verantwortung zu zeigen und mit gutem Beispiel voranzugehen.

Strukturierte Herangehensweise: Sowohl der Konfuzianismus als auch Obeya plädieren für strukturierte Ansätze zur Problemlösung und Entscheidungsfindung. Konfuzius legte Wert auf Rituale und korrektes Verhalten, während Obeya visuelles Management und strukturierte Diskussionen einsetzt, um Klarheit und Fokus zu erhalten.

Die moderne Version von Obeya wurde von Toyota in Japan eingeführt, mit dem Ziel, den Toyota Prius zu entwickeln. Japan ist aufgrund des intensiven kulturellen Austauschs mit China im Laufe der Geschichte Teil der Sinosphäre. Verschiedene kulturelle Elemente wurden übernommen, wie z.B. die Verwendung von chinesischen Schriftzeichen (Kanji - 漢字). Die philosophischen und religiösen Einflüsse auf Japan haben das Land so geprägt, wie es heute ist. Dazu gehören der Buddhismus, der Taoismus und, ja, der Konfuzianismus.

Es ist sicher, dass Obeya und seine transformatorische Denkweise ihre Wurzeln in konfuzianischen moralischen und ethischen Prinzipien haben.

Links

Folgen Sie einer der Obeya-Schulungen bei Xebia

Obeya Association (Heimat für Obeya-Praktizierende weltweit)

Die Analects von Konfuzius (Übersetzung und Kommentare von Annping Chin)

Episode #008 Konfuzianismus von Philosphize This! (Stephen West - Podcast)