Agile Skalierung mit gesundem Menschenverstand

Agil ist inspizieren und anpassen

Bei Agile geht es darum, Experimente durchzuführen und zu sehen, was für Sie funktioniert. Prüfen und anpassen. Wachsen. Dies gilt folglich auch für die Skalierung Ihrer agilen Organisation. Sicherlich gibt es kein fertiges Skalierungs-Framework, das perfekt und sofort für Ihr Unternehmen geeignet ist. Experimentieren Sie und kombinieren Sie das, was Sie brauchen, aus so vielen agilen Modellen und Frameworks wie möglich, um eine "Skalierung mit gesundem Menschenverstand" durchzuführen .

Was treibt Ihre agile Skalierung an?

Sie sollten vielleicht Skalierungs-Frameworks wie SAFe, LeSS, Nexus und das "Spotify-Modell" vergleichen und eines für Ihre skalierte agile Implementierung auswählen. Dies wird zu suboptimalen Ergebnissen führen, weil Sie sich auf die Lösung konzentrieren, anstatt sich auf Ihre Geschäftsziele und die Geschäftsergebnisse, die Sie erreichen wollen, zu konzentrieren. Diese sollten die treibende Kraft für Ihre agile Implementierung und Skalierung sein.

Kombinieren Sie die Skalierungsrahmen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen

Ihre Unternehmenskultur hat großen Einfluss auf Ihre Skalierungsbemühungen. Sie bestimmt zum Beispiel, ob Sie eine Struktur einführen, an die Sie sich klammern, oder eine Vision, auf die Sie sich selbst ausrichten. Michael Sahota hat ein hervorragendes Minibuch über die agile Transformation geschrieben. In seinem jüngsten Blogbeitrag schrieb Paul Takken, dass Sie "einfach so viele agile Modelle und Frameworks verwenden sollten, wie Sie in die Finger bekommen". Das ist genau das, was ich bisher getan habe. Inspiriert von Serge Beaumonts Ausspruch "Scrum ist rekursiv" habe ich eine skalierte Scrum-Implementierung für ein großes Unternehmen, das ich berate, mit dem sogenannten "Common Sense Scaling" durchgeführt. Sowohl Scrum (minimaler Prozess, Struktur) als auch das agile Manifest und die ihm zugrunde liegenden Prinzipien (Kultur, Denkweise) bilden eine solide Basis. Sie sind also stark genug, um die Voraussetzungen für jede agile Skalierung in jedem Unternehmen zu schaffen. Frameworks wie die oben genannten helfen Ihnen dabei, denn sie ermöglichen es Ihnen, Framework-Elemente zu kombinieren, die zu Ihrem Bedarf passen.

lllustration, wie die Skalierung in der Praxis umgesetzt wird und welche Ergebnisse erzielt wurden

In einer Serie von 3 Blog-Beiträgen werde ich mit Ihnen meine Erfahrungen bei der Umwandlung des Unternehmens in eine Organisation teilen, die konzentrierter und gemeinsamer arbeitet. Infolgedessen hat sich die Zeit bis zur Markteinführung verkürzt und die Produktivität ist gestiegen (was derzeit die wichtigsten Geschäftsfaktoren des Unternehmens sind). Bei dieser Transformation ging es um die Optimierung eines Waterscrum-Release-Prozesses unter Anwendung von Skalierungsprinzipien. Von 26-wöchigen, sich überschneidenden Release-Perioden, in denen die Systementwicklungsabteilung versuchte, den von den Unternehmensberatern erzeugten Stapel von Backlog-Elementen abzutragen, gefolgt von wochenlangen Tests durch die Testabteilung (Abb. A), zu einem Netzwerk von zusammenarbeitenden Teams und Einzelpersonen, die die Arbeit in 8-wöchigen Release-Perioden gemeinsam verfeinern und liefern (Abb. B).

[caption id="attachment_57124" align="aligncenter" width="421"] Abbildung A: Waterscrum Veröffentlichungen[/caption]

[caption id="attachment_57123" align="aligncenter" width="430"] Abbildung B: Skalierte Scrum Releases[/caption]

Ich werde die folgenden Skalierungsschritte ansprechen:

Mein nächster Beitrag wird sich mit der Skalierung von Verfeinerungen befassen. Damit die Arbeit rechtzeitig fertig wird. In der Zwischenzeit würde ich gerne von Ihren Erfahrungen mit der Skalierung mit gesundem Menschenverstand hören!

Möchten Sie sich darin üben, eine Rolle bei der Skalierung von Agile zu spielen?

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