Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum, die Sie sofort angehen sollten

Softwareunternehmen, für die das Konzept von Agile und Scrum neu ist, möchten oft wissen, welche Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum bestehen. Solche Unternehmen versuchen in der Regel Scrum mit dem Wunsch zu skalieren, die Entwicklungsfunktionen zügig abzuschließen, indem sie mehr Mitglieder zum Produkt-Backlog hinzufügen. Dabei ignorieren sie jedoch manchmal die Herausforderungen, die sich ihnen langfristig stellen könnten.

In vielen Unternehmen leidet der Wunsch, Scrum zu skalieren, oft unter Lücken, die ursprünglich mit Scrum angegangen werden sollten. Probleme wie das Versionsdatum von Produkten, die nicht funktionieren, technische Schulden, die schnell ansteigen, und Rückschläge im Zusammenhang mit teamübergreifenden Projekten, die die kontinuierliche Integration aufhalten, sollten von Software-Teams nicht als klein angesehen und ignoriert werden. Wenn diese Probleme nicht rechtzeitig angegangen werden, können sie ein Projekt zum Scheitern bringen. Lassen Sie uns also herausfinden, was die häufigsten Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum sind, mit denen ein Softwareunternehmen konfrontiert werden kann.

Ideale Teamgröße

Softwareunternehmen schenken diesem Aspekt bei der Skalierung von Scrum oft nicht viel Aufmerksamkeit. Es ist sehr umstritten, wie groß ein Scrum-Team optimal sein sollte. In den meisten Fällen, sind sich die Unternehmen einig, dass ein kleineres Teames funktionaler und produktiver wird. Die Definition der optimalen Größe eines Scrum-Teams bleibt jedoch eine Herausforderung. Die ideale Größe für ein Scrum-Team, einschließlich der Tester, sollte bei etwa 7 Personen liegen, mit der Möglichkeit von plus/minus 2. Aber die ideale Teamgröße kann sich ändern, wenn ein großes Projekt zu bewältigen ist. In einer solchen Situation wäre es nicht klug, sich nur an das zu halten, was in den Büchern steht.

Stehende Treffen

In jedem Scrum-Projekt sind die täglichen Stand-up-Meetings von großer Bedeutung. Ein tägliches Scrum- oder Stand-up-Meeting legt den Kontext für die Arbeit des kommenden Tages fest. In der Regel plant jedes Team seinen eigenen Sprint und die täglichen Stand-ups. In den meisten Fällen ist zu beobachten, dass neue Scrum-Teams nicht über den Scrum-Prozess und den Zweck der täglichen Stand-up-Meetings informiert sind. Um solche Probleme zu vermeiden, müssen Scrum-Teams richtig gecoacht und geschult werden, und ein Scrum Master spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Die Rolle eines Scrum Masters

Ein Scrum Master spielt eine wesentliche Rolle als fokussierter Vermittler, ein Coach und ein dienender Anführer in einem agilen Entwicklungsteam. Er ist dafür verantwortlich, dem Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten, indem er dafür sorgt, dass alle Teammitglieder mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind, Zugang zu einem effizienten Kommunikationssystem haben und vor unnötigen Ablenkungen oder Hürden geschützt sind. Wenn ein Softwareunternehmen einen einzigen Scrum Master einstellt, um mehrere Scrum-Teams zu betreuen, dann wird das gesamte Ziel von Scrum darunter leiden. Wenn der Scrum Master nicht weiß, was in einem Team vor sich geht, und mehrere Teams gleichzeitig leiten muss, wird dies die Gesamteffizienz eines Scrum-Teams definitiv beeinträchtigen. Ein einziger Scrum Master für ein einziges Team ist die ideale Lösung, damit das Team effizient arbeiten kann.

Die Bedeutung eines Product Owner

Der Product Owner spielt in Scrum eine sehr wichtige Rolle. Der Product Owner erstellt und aktualisiert nicht nur den Release-Plan und die Release-Berichte, sondern koordiniert auch die Zusammenarbeit mit dem Team und den Stakeholdern während des gesamten Releases. In vielen Fällen ist es für Softwareunternehmen schwierig, die Rolle des Product Owners mit einer Person zu besetzen. Als schnelle Lösung für das Problem teilen diese Unternehmen die Aufgaben des Product Owners auf mehrere Personen auf. Dadurch verlieren sie den größten Teil der Macht der Product Owner-Rolle und können die enormen Möglichkeiten nicht nutzen.

Dies sind einige häufige Herausforderungen bei der Skalierung Scrum, mit denen Scrum-Teams häufig konfrontiert sind und die sie sofort angehen müssen, um reibungslos voranzukommen. Es gibt sicherlich noch andere Probleme, mit denen ein Scrum-Team während seiner Planungsbesprechungen konfrontiert werden kann. Lassen Sie uns in den Kommentaren von Ihren Erfahrungen wissen!

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