Agilität: Die zweite Säule der Verwirklichung Ihrer Softwareproduktvision

Dies ist der zweite Blog-Beitrag im Rahmen der Serie, in der wir die drei Säulen der Verwirklichung Ihrer Softwareprodukt-Vision diskutieren. Im ersten Blog haben wir über die Herausforderungen gesprochen, mit denen ISVs bei der Skalierung konfrontiert sind, und darüber, was der richtige Ansatz für Softwareunternehmen ist, um mit diesen Herausforderungen umzugehen. Wir haben auch ausführlich über die Notwendigkeit gesprochen, die richtigen Talente als erste Säule für die Verwirklichung der Vision eines Softwareprodukts einzustellen.

Die zweite Säule zur Verwirklichung der Produktvision muss die richtige Methodik sein, die Sie anwenden können, um Ihren Mitbewerbern voraus zu sein. In einem Wettbewerbsszenario stehen ISVs, insbesondere KMUs, vor dem Dilemma, ob sie sich für traditionelle Modelle wie Wasserfall, Spirale und Rapid Prototyping oder moderne Modelle wie die agile Methodik entscheiden sollen.

Bei traditionellen Methoden muss der Entwickler während des Produktlebenszyklus eine detaillierte Vorstellung von den genauen Anforderungen an die geplante Software liefern. Bei der agilen Entwicklung bleibt der Entwickler jedoch immer im Bilde und schlägt in jeder Phase Änderungen und Überprüfungen vor. Auch in Bezug auf die Kosten ist die agile Methode der Softwareentwicklung gegenüber den traditionellen Ansätzen im Vorteil. Wenn das Budget begrenzt ist, hilft die agile Methode, die Kosten für die Überarbeitung zu senken, die nach dem Testen tendenziell steigen.

10 Gründe für den Einsatz von Agile zur Optimierung des Softwareentwicklungsprozesses

1. Bei Agile hat die Kundenzufriedenheit durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software höchste Priorität.

2. Es entstand als Lösung für die verschiedenen Unzulänglichkeiten des traditionellen sequenziellen Wasserfallmodells.

3. Die agile Methodik hat die Art und Weise, wie Unternehmen an die Softwareentwicklung herangehen, verändert.

4. Als leichtgewichtige Methode ermöglicht es die agile Methode den Softwareentwicklern, sich auf kleinere Arbeitsbereiche zu konzentrieren, der Overhead wird geringer und das Projekt kostet erheblich weniger als bei der Wasserfallmethode.

5. Agiles Vorgehen ist der ideale Ansatz, wenn die Anforderungen Ihrer Kunden unklar sind oder das Geschäftsumfeld unsicher ist.

6. Agile ermöglicht es den Entwicklern, während der Entwicklungsphase häufig Änderungen vorzunehmen und zu testen.

7. Der bei der agilen Methode verfolgte Ansatz "Prüfen und Anpassen" hat das Potenzial, die Entwicklungskosten und die Zeit bis zur Markteinführung erheblich zu senken.

8. Bei diesem Verfahren kann Ihr Forschungs- und Entwicklungsteam die Software zum Zeitpunkt der Erfassung der Anforderungen entwickeln.

9. Agile ermöglicht Ihrem Team eine kontinuierliche Neuplanung der Version, um deren Wert während der gesamten Entwicklung zu optimieren.

10. Dank Agile hätte Ihr Produkt einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erlangt.

Setzen Sie auf Scrum, steigern Sie die Produktivität

Als ISV haben Sie schon oft von Scrum gehört, aber Sie wissen nicht, wie es Ihre Produktivität steigern kann. Als eine der effektiven agilen Methoden legt Scrum den Schwerpunkt auf Teamarbeit, enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Es ist eine der bewährten Methoden für Ihr F&E-Team, um gemeinsam an der Entwicklung eines komplexen Produkts zu arbeiten.

Wie Scrum Ihren Produktentwicklungsprozess voranbringt

- Der Scrum-Entwicklungsprozess erfolgt in kleinen Stücken.

- Produkte Stück für Stück zu bauen, fördert die Kreativität.

- Es ermöglicht Teams, auf Feedback und Veränderungen zu reagieren.

- Sie konzentriert sich darauf, durch eine Reihe von Sprints Fortschritte zu erzielen.

Sie können sich auch an einen Entwicklungspartner wenden, der ein Scrum-Team zusammenstellen kann, das in der Regel aus 5-10 Personen besteht. Das Beste an Scrum ist, dass es eine bequeme Skalierbarkeit nach Bedarf bietet. Bei Scrum wird keine der traditionellen Rollen eines Softwareentwicklungsteams aufrechterhalten. Stattdessen kommt das Team zusammen und jedes Mitglied entscheidet sich für eine Aufgabe während jeder Sprintsitzung, die es dann gemeinsam zu Ende bringt, um so eine Beziehung untereinander aufzubauen. Als Product Owner sind Sie der wichtigste Stakeholder und der Hauptnutzer des Projekts und haben gleichzeitig die volle Kontrolle über das Team. Vielleicht sollten Sie einen Partner in Betracht ziehen, der ein Experte für Scrum ist.