Dieser Softwareentwicklungsansatz kann Ihr Unternehmen vor pandemiebedingten Unterbrechungen bewahren.

Agile wird oft als Bezeichnung für eine Reihe von Praktiken und Methoden verwendet, die ein Unternehmen für seine Softwareentwicklungsprozesse anwendet. In der heutigen digitalen Umgebung kann Agile auf jeden Aspekt des Unternehmens ausgeweitet werden. Diese Business Agility gibt jedem Unternehmen die Kraft, nicht nur technische, sondern auch durch Pandemien verursachte Störungen zu überstehen. Lassen Sie uns mit einer Frage beginnen: "Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren?".

Heute würden wir über diese einst so wichtige Frage lachen. Wir nehmen sie vielleicht nicht ernst. Die Pandemie hat uns gelehrt, dass die Zukunft trotz unseres technischen Fortschritts ungewiss sein kann. Dennoch sollte die umfangreiche Forschung im Bereich der Datenanalyse und der Vorhersagesysteme nicht unterschätzt werden. Auch wenn die Störungen im Moment durch das Coronavirus verursacht werden, so kann eine ähnliche Störung auch durch einen Krieg, einen Politikwechsel, eine plötzliche Veränderung der Kundenerwartungen oder, etwas leichter gesagt, durch einen Angriff von Außerirdischen wie in Hollywood-Filmen verursacht werden... Diese Störungen liegen außerhalb der Möglichkeiten der Technologie, sie vorherzusagen, zu kontrollieren und zu überwachen.

Unterbrechungen sind vielfältig

Technologieumbrüche werden in der Regel durch fortschreitende Technologien, neue Geschäftsmodelle oder veränderte Vorschriften ausgelöst. In den letzten anderthalb Jahren haben sich einige Technologien durchgesetzt, andere wurden obsolet. Wir haben neue Geschäftsmodelle entwickelt, um das Arbeiten aus der Ferne zu ermöglichen. Regierungen und Unternehmen lockerten einige Vorschriften, um schnell auf Herausforderungen zu reagieren. Diese Veränderungen waren nicht einfach, aber unerlässlich. Nach mehr als 15 Monaten Fernarbeit haben wir unsere Systeme überprüft, um herauszufinden, was gut funktioniert und was überarbeitet werden muss.

Was hat funktioniert?

Zum wahrscheinlich ersten Mal in diesem Jahrhundert ist die Zukunft vieler Unternehmen so unvorhersehbar, wie sie nur sein kann. Dennoch ist die Bewältigung dieser enormen Unsicherheiten und die Sicherstellung eines gesunden Geschäfts für unsere Kunden, Mitarbeiter und alle Interessengruppen unerlässlich, um weiterzumachen und die Brücke auf die andere Seite, eine sicherere Zukunft, zu überqueren. Und Agilität ist der Schlüssel, der uns hilft, diese Brücke zu überqueren - derselbe Schlüssel, der uns auch in den letzten anderthalb Jahren geholfen hat.

Verteilte Agilität

Agile war eine sichere Idee für Softwareunternehmen, um bei Störungen widerstandsfähig zu bleiben. Andere Branchen wie der Einzelhandel, das Gesundheitswesen, die Logistik usw. haben schon vor der Pandemie damit begonnen, Agile in ihren Unternehmen einzuführen. Die Pandemie hat fast alle Unternehmen in allen Bereichen gezwungen, so weit und so schnell wie möglich zu digitalisieren. Das war der einzig sichere Weg, um zu überleben. Unter diesen Bedingungen hat sich Distributed Agile als der größte Beitrag von Softwareunternehmen zu anderen Industriezweigen herausgestellt.

Technologie und Tools

Es stimmt, die Technologie konnte die Pandemie weder aufhalten noch wirksam kontrollieren. Wir sind wütend, aber wir wissen nicht, auf wen wir wütend sind. Dennoch waren die einfachen, aber wesentlichen Freuden, die uns in den letzten 18 Monaten auf unerwartete Weise Trost spendeten, nur dank der Technologie möglich. Die Möglichkeit, jemanden zu sehen und mit ihm zu sprechen, der meilenweit entfernt ist, ist ein Segen der Technologie - etwas, das wir heute als selbstverständlich ansehen.

Nach der Pandemie begannen die Unternehmen schnell, agile Tools wie Jira, Trello, Azure usw. und Kommunikationssoftware wie Teams, Zoom, Meet usw. einzusetzen. Die Übernahme dieser Tools und ihre Anpassung an unsere Bedürfnisse waren entscheidend für eine erfolgreiche Remote-Arbeit. Unsere Scrum Master haben sich auch kreative Wege ausgedacht, um unseren Entwicklern zu helfen, sich zu öffnen und regelmäßig echtes Feedback zu geben.

Agilität ist nicht nur ein Produktentwicklungsprozess, sondern eine Denkweise

Agilität ist nicht nur ein Prozess zur Entwicklung von Softwareprodukten. Websites und Blogs über Agile könnten Sie zu der Annahme verleiten, dass Agile kompliziert ist und sich alles um Tools, tägliche Scrum-Treffen usw. dreht. Die Grundprinzipien von Agile, die Wertschätzung von Menschen und Arbeit, die Überprüfung und Anpassung von Prozessen, gehen im Jargon oft unter. Selbst das Agile Manifest ist zu kurz gefasst. Es führt die Prinzipien nicht weiter aus und erklärt auch nicht, wie man sie auf verschiedene Situationen anwenden kann. Obwohl das Manifest nicht unangemessen ist und auf großartigen Philosophien beruht, sollte auch das Manifest, wie jedes agile Ergebnis, überprüft und überarbeitet und an unsere Zeit und unseren Ort angepasst werden.

Agiles Daily Scrum und andere regelmäßige Überprüfungs- und Planungsmeetings fördern eine offene Kommunikation. Sprint-Planung und Sprint-Retrospektive zwingen uns dazu, uns mit der Zeit weiterzuentwickeln. Backlog und Inkremente helfen uns, die Dynamik aufrechtzuerhalten, die wir brauchen, um unsere Arbeit zu erledigen. Wenn wir diese Systeme auf die gesamte Organisation ausdehnen und sie als eine wirklich agile Denkweise verinnerlichen, wird sie uns helfen, selbst Störungen zu überwinden, die durch fortschrittliche Analysen nicht vorhergesehen werden konnten, wie die aktuelle Pandemie. Diese Denkweise gibt uns den Mut, zu träumen und ehrgeizig zu bleiben, auch wenn wir noch nicht wissen, wie lange die Pandemie andauern wird oder wie die nächste Normalität aussehen wird.

Wir bei coMakeIT haben Agile intern verinnerlicht, um es stark genug zu machen, um auf alle Arten von Störungen zu reagieren - geschäftlich, technologisch und regulatorisch. Diese Denkweise half uns, uns in Menschen einzufühlen, die gesundheitliche und andere Krisen durchmachen, unsere Ziele zu überprüfen und auszurichten, unsere Mitarbeiter und Kunden wertzuschätzen und unsere Ziele, Pläne und Absichten allen Beteiligten klar zu vermitteln. Auf diese Weise könnten wir die Pandemie effizient bewältigen. Solange wir die agile Denkweise nicht verinnerlicht haben, sind wir und unsere Unternehmen nicht wirklich agil.

Also, wann werden Sie wirklich agil?

Ganz gleich, ob Sie ein Software-Startup sind, das eine echte agile Transformation plant, oder ein Nicht-Software-Unternehmen, das sich darauf freut, Agile als Teil seiner Digitalisierung einzuführen - Sie müssen nicht alles alleine machen. Unsere mehr als zehnjährige Erfahrung im Bereich 'Agile Transformation' kann Ihnen auf diesem Weg helfen.

Lesen Sie mehr über die anderen Dimensionen von Agilität in unserem vorherigen Blog. Oder sprechen Sie mit uns unter info@comakeit.com