Drei Dimensionen, um als Unternehmen wirklich agil zu sein

Agilität ist kein Prozess, sondern eine Denkweise.

Vor 25 Jahren kam ich zu einem Unternehmen, das zu diesem Zeitpunkt bereits recht erfolgreich war und kurz vor dem großen Durchbruch stand. Einige von Ihnen kennen vielleicht das Unternehmen Baan, das zu diesem Zeitpunkt wahrscheinlich das größte Softwareunternehmen in den Niederlanden war. Irgendwann leitete ich den größten Teil der Entwicklung und war besonders damit beschäftigt, alle Produkte von anderen Softwareunternehmen, die aufgekauft worden waren, in das Kernprodukt zu integrieren. Wir versuchten, ein einziges monolithisches Produkt zu entwickeln, das dem Kunden eine hervorragende betriebliche Leistung bieten würde. Das Konzept, alle betrieblichen Probleme eines Unternehmens mit einer monolithischen Plattform zu lösen, macht ein Unternehmen jedoch nicht agil.

Vor 15 Jahren kam ich zu einem anderen Unternehmen, Cordys, das von der gleichen Kerngruppe gegründet wurde, die Baan aufgebaut hatte. Wir hatten erkannt, dass Operational Excellence allein, egal wie gut sie erreicht wird, Ihnen keine geschäftliche Agilität bringen kann. Die Welt hatte sich weiterentwickelt und immer schnellere Innovationszyklen waren das Gebot der Stunde. Die Cordys-Plattform wurde eigens dafür eingerichtet, den Nutzern Agilität auf geschäftlicher Ebene zu bieten. Vielleicht waren wir unserer Zeit voraus, denn die Akzeptanz war anfangs geringer als wir erwartet hatten. Seitdem haben sich die Dinge dahingehend geändert, dass es nicht mehr ein latentes Bedürfnis ist, geschäftlich agil zu werden, sondern eine Notwendigkeit, den Wandel schnell zu vollziehen, sonst ist man einfach zu spät dran.

Vor 10 Jahren haben wir coMakeIT gegründet, um herauszufinden, ob wir Unternehmen dabei helfen können, softwaregesteuert agil zu werden.

In dieser Branche wird agil oft als Bezeichnung für eine Reihe von Praktiken und Methoden verwendet, die ein Unternehmen für seine Softwareentwicklungsprozesse anwendet. In diesem Blog möchte ich den Horizont erweitern und untersuchen, was es bedeutet, in der heutigen digitalen Umgebung wirklich agil zu sein. Im traditionellen Sinne ist agiles Handeln eine Reihe von Aktivitäten. Agil zu sein ist jedoch eine Geisteshaltung und bezieht sich auf ein breiteres Spektrum an organisatorischen und technologischen Fähigkeiten eines Unternehmens. Das ist es, was ich als geschäftliche Agilität bezeichne. Die entscheidende Herausforderung, die es zu bewältigen gilt, lautet: Wie können Sie in einem disruptiven Umfeld echte geschäftliche Agilität erreichen?

Digitale Disruption

Auch wenn die digitale Disruption manchmal ein überstrapaziertes Klischee ist, ist sie real und weit verbreitet und hat enorme Auswirkungen auf viele Facetten unseres Lebens. Man kann mit Sicherheit sagen, dass kein Unternehmen vor ihr gefeit ist, und in vielen Branchen sind ganze Wertschöpfungsketten bis ins Mark gestört. Veränderungen sind etwas, an das wir in dieser modernen Welt gewöhnt sind, aber was vielleicht noch nie da gewesen ist, ist der perfekte Sturm von disruptiven Kräften, die alle auf einmal zuschlagen: exponentielle Technologien, neue Geschäftsmodelle und veränderte Vorschriften. Und glauben Sie mir, der Umgang mit diesem Trio disruptiver Kräfte ist nicht einfach und Unternehmen brauchen eine ganzheitliche Strategie, um mit diesen Herausforderungen umzugehen und Chancen zu nutzen.

Für einige Unternehmen ist diese Software-zentrierte Vision bereits Realität, für andere ist sie ein Wunschtraum. In jedem Fall muss sich jedes Unternehmen, das nicht nur überleben, sondern in der digitalen Landschaft gedeihen und neue Chancen nutzen will, mit den Herausforderungen auseinandersetzen, die sich aus den verschiedenen Facetten der Disruption ergeben. Diese lassen sich grob in drei Faktoren einteilen, nämlich in geschäftliche, technologische und regulatorische Faktoren. Um diese Treiber und Befähiger effektiv zu bewältigen, muss jedes Unternehmen jeden Aspekt seines Geschäfts grundlegend verändern.

Produktzentrierte Transformation

Es ist klar, dass der Wandel konstant und unvermeidlich ist. Das bedeutet, dass Unternehmen wirklich agil sein und sich wandeln müssen, um in einem disruptiven Umfeld erfolgreich zu sein. Die Frage ist, welche Art von Wandel? In einem kürzlich erschienenen Bericht mit dem Titel: Von Projekten zu Produktenhat Gartner dies wunderbar zusammengefasst:

"Digitale Initiativen haben das Potenzial, neue Wachstumsmotoren zu schaffen, die direkt zum Umsatz eines Unternehmens beitragen. Aber für die meisten Unternehmen, die keine IT-Produkte oder -Dienstleistungen anbieten (z.B. Industrie, Einzelhandel, Konsumgüter und Versorgungsunternehmen), erfordert die Schaffung eines signifikanten Umfangs und Wachstums durch digitale Produkte oder Dienstleistungen eine Transformation. Das Organisationsmodell muss sich ändern, um produktzentriert zu werden."

Geschäftliche Agilität

Echte geschäftliche Agilität erfordert eine Verlagerung des Geschäftsmodells hin zu einer Produktorientierung und eine Umgestaltung aller wichtigen Bereiche des Unternehmens. Schauen wir uns an, was es bedeutet, als Unternehmen wirklich produktorientiert zu sein, da dies Auswirkungen auf alle wichtigen Bereiche hat:

• kleine, agile Teams müssen die Norm werden
• Zusammenarbeit statt Kontrolle
• Risikobereitschaft statt Sicherheit sollte Teil der Kultur werden
• Produktdenken und agile Praktiken sollten Ihre Kernprozesse bestimmen
• Ihre Technologien und Architektur müssen modern, flexibel und offen sein, um ein Plattform-Ökosystem zu bedienen

Ko-Kreation

Sie fragen sich bestimmt: Das hört sich gut an, aber wie kann ich mich in ein wirklich agiles Unternehmen verwandeln? Ich verfüge weder über die technologischen Fähigkeiten noch über das Know-how in der Produktentwicklung. Machen Sie sich keine Sorgen, Sie müssen nicht alles alleine machen. Agil zu sein bedeutet auch, dass Sie mit Partnern zusammenarbeiten sollten, die ergänzende Fähigkeiten und Fachkenntnisse anbieten, die Sie benötigen. Ich möchte Ihnen Co-Creation vorstellen , ein Paradigma, das genau diese Art der kollaborativen Produktentwicklung ermöglicht.

Sie müssen verstehen, dass Co-Creation kein weiteres kreatives Wort für Outsourcing ist. Es ist keine projektorientierte Initiative, sondern eine produktzentrierte. Es ist kein Outsourcing, sondern ein kollaborativer Ansatz für die Produktentwicklung.

Abschließende Gedanken

Bei coMakeIT haben wir die perfekte Plattform, um Co-Creation zu unterstützen. Wir haben unsere gesammelten Best Practices und unser Know-how in der Produktentwicklung in TOP CloudTM zusammengefasst, einer einzigartigen Plattform für die gemeinsame Entwicklung von Softwareprodukten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass echte geschäftliche Agilität eine produktzentrierte Denkweise, einen kollaborativen Ansatz und eine End-to-End-Transformation aller Facetten eines Unternehmens erfordert.