- Erstellen Sie eine Liste all Ihrer Anforderungen im Epic-Format (denken Sie an Product Breakdown).
- Zerlegen Sie jedes Epic in Arbeitspunkte im User Story-Format (denken Sie an den Work Breakdown).
- Bestimmen Sie, welche Epics und/oder User Stories Abhängigkeiten haben.
- Visualisieren Sie Abhängigkeiten in einem Netzwerkdiagramm.
- Erstellen Sie für jede User Story eine Schätzung unter Verwendung von Planning Poker Points, NESMA Function Points, Gummibärchen, alles außer Zeit und/oder Geld.
- Weisen Sie allen Epics einen geschäftlichen Wert zu und teilen Sie diesen Wert auf der Grundlage ihrer Punktschätzung auf die User Stories auf.
- Sortieren Sie die Liste der User Stories auf der Grundlage von Priorität, Abhängigkeiten und Geschäftswert pro Punktschätzung (Triage). Haben Sie Probleme beim Sortieren der Liste nach Triage? Wählen Sie eine andere Priorisierungstechnik.
- Nehmen Sie eine fundierte Schätzung (Annahme) über die Anzahl der Stunden pro Punkt an, die Sie wahrscheinlich aufwenden werden, basierend auf einer repräsentativen Stichprobe von User Stories, die nach dem Zufallsprinzip ausgewählt wurde.
- Berechnen Sie die Dauer auf der Grundlage Ihrer Vermutung.
- Verwenden Sie die berechnete Dauer als Eingabe für eine Monte-Carlo-Analyse, um Ihre erste rollende Wellenplanung zu erstellen.
- Korrigieren Sie die Annahme in jedem Sprint auf der Grundlage des progressiven Durchschnitts der tatsächlichen Stunden pro Punkt und einer neuen Monte-Carlo-Simulation für die verbleibende Dauer.
- Berichten Sie regelmäßig, vorzugsweise in einem Berichtsformat, das von der Organisation verwendet wird.
Verfasst von
Laurens Bonnema
Agile Trainer, Management Consultant, and Graphic Facilitator. Mentor to leaders creating resilient organizations at any scale. I make boring business notes fun!
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