Agile verteilte Entwicklung eignet sich hervorragend für softwareorientierte Unternehmen

Wie ich kürzlich in der Blogserie "Jedes Unternehmen ist ein Softwareunternehmen" dargelegt habe, durchlaufen Unternehmen einen grundlegenden geschäftlichen und IT-Wandel, um die Herausforderungen des "digitalen Zeitalters" zu bewältigen(Agilität und Innovation sind der Schlüssel zur IT-Transformation ). Es besteht ein enormer Bedarf an Talenten mit den neuesten technologischen Kenntnissen, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und der Fähigkeit, Unternehmen bei der Umsetzung von Strategien für die digitale Transformation zu unterstützen. Während Unternehmen versuchen, die Fähigkeiten und Kompetenzen für die Entwicklung anspruchsvoller Softwareprodukte und -dienstleistungen zu erwerben, sehen sie sich auch mit einem gravierenden Mangel an technischen Talenten konfrontiert, insbesondere in den reifen Volkswirtschaften Europas und Nordamerikas.

Der Mangel an technischen Fachkräften ist zu einem großen Hindernis für Unternehmen geworden, die ihre IT-Kapazitäten verbessern, Innovationen einführen und ihr Geschäft umgestalten wollen. Da die Unternehmen versuchen, aus demselben begrenzten Pool an technischen Talenten zu rekrutieren, fallen einige Fakten auf:

• Es gibt zwar einen allgemeinen Mangel an Menschen mit Software- und Programmierkenntnissen, aber es gibt auch eine Diskrepanz zwischen der Suche nach Menschen mit diesen Fähigkeiten und der Suche der Arbeitgeber nach neuen Mitarbeitern.
• Menschen mit gefragten technischen Fähigkeiten strömen in die Technologiezentren, weil sie dort bessere Aussichten haben und weil sie es vorziehen, in diesen Zentren zu arbeiten und zu leben, wo es ein Hi-Tech-Ökosystem gibt, im Gegensatz zu anderen Städten.
• In einem angespannten Arbeitsmarkt, in dem die Arbeitssuchenden das Sagen haben, sind Unternehmen und Arbeitgeber gezwungen, sich in diesen Technologiezentren nicht nur zu rekrutieren, sondern sich auch anzusiedeln.

Leider verfügen viele Unternehmen nicht über die finanziellen Mittel oder die organisatorische Bandbreite für eine physische Präsenz in diesen Tech-Zentren, die sich häufig in oder in der Nähe von großen Metropolen befinden, die aus unternehmerischer Sicht sehr teuer sind. Gleichzeitig ist die Arbeit aus der Ferne in einer kollaborativen Teamumgebung, in der physische Präsenz und persönliche Interaktion geschätzt werden, möglicherweise keine praktische oder praktikable Option. Talentierte Menschen neigen auch dazu, nicht in kleine Städte zu ziehen, die keine etablierten Tech-Hubs sind. Wenn Unternehmen und Tech-Talente, die einen gemeinsamen Bedarf haben, nicht bereit sind, umzuziehen und physisch zusammenzukommen, dann muss es einen vernünftigen Weg geben, Talente näher an den Ort des Bedarfs zu bringen. Die verteilte Entwicklung mit dem richtigen Prozess- und Toolrahmen ist ein solcher Mechanismus, um diese Lücke zu schließen.

Warum sollten sich Unternehmen für eine verteilte Entwicklung entscheiden?

Die verteilte Entwicklung ist ein sinnvoller Weg für Unternehmen, die ihre Kapazitäten durch die Anwerbung erstklassiger technischer Talente erweitern und wettbewerbsfähig bleiben wollen. Die Entwicklung mit verteilten Teams, die sich an Orten befinden, an denen viele Talente verfügbar sind, bietet einige einzigartige Vorteile:

• Zugang zu einem vielfältigen und globalen Talentpool mit hochqualifizierten Fähigkeiten und technologischem Fachwissen
• Überwinden Sie den Mangel an technischen Talenten, indem Sie in die Zentren gehen, wo die Talente verfügbar sind.
• Schnellere Skalierbarkeit, optimierte Kosten, Verringerung des Betriebsrisikos
• 24x7 Entwicklungszyklen mit mehreren Standorten und mehreren Zeitzonen
• Nähe zu aufstrebenden, schnell wachsenden Märkten

Wirksame Strategien für eine erfolgreiche verteilte Entwicklung

Obwohl die verteilte Entwicklung aufgrund der oben genannten Faktoren ein überzeugendes Geschäftskonzept darstellt, zögern Unternehmen, den Schritt zu wagen, da sie über die verschiedenen immateriellen Elemente der Arbeit über geografische, zeitliche und kulturelle Grenzen hinweg nachdenken. Unternehmen, die ihre Entwicklungsaktivitäten ausweiten wollen, sind gut beraten, wenn sie die folgenden Elemente in ihre Strategie einbeziehen, um den Erfolg verteilter Teams sicherzustellen:

a. Stellen Sie das richtige Team zusammen

Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und die Zusammenstellung eines kollaborativen Teams mit sich ergänzenden Fähigkeiten ist vielleicht der wichtigste Faktor, der den Erfolg und die Effektivität des verteilten Teams beeinflusst. Die Definition des 'richtigen Teams' ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und hängt von der Organisation ab. Der Aufbau eines 'richtigen Teams' muss eine gemeinsame Anstrengung des Unternehmens und seines Partner-Ökosystems sein. Unternehmen sind gut beraten, wenn sie Mitarbeiter mit einer problemlösenden Denkweise rekrutieren und nicht nur mit technologischem Fachwissen, das zu einer Handelsware geworden ist. Sie sollten sich bemühen, ein spezielles Team zu bilden, das ausschließlich für das Unternehmen arbeitet und sich das nötige Fachwissen aneignet, um einen echten Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, genau wie ein erweitertes einheimisches Team. Eine kollaborative Arbeitskultur und Teams mit einem Gefühl der kollektiven Verantwortung werden den Erfolg der verteilten Entwicklung maßgeblich beeinflussen.

b. Agile Methoden wie Scrum nutzen

Führen Sie agile Prinzipien und iterative Entwicklungsmethoden wie Scrum ein, um eine bessere Softwarequalität und eine kürzere Markteinführungszeit zu gewährleisten. Agile Prozesse können in verteilten Umgebungen sehr effektiv sein, insbesondere wenn sie mit kollaborativen Praktiken wie Pair Programming, kürzeren Entwicklungssprints und täglichen Standups kombiniert werden. Scrum-Teams mit optimaler Größe, funktionalen Rollen und gleichmäßiger Arbeitsaufteilung zwischen nativen und verteilten Umgebungen führen zu höherer Produktivität, besserer Qualität und Vorhersehbarkeit.

c. Nutzen Sie Cloud-basierte Produktivitätstools

Der Einsatz von cloudbasierten Tools für die Zusammenarbeit bei allen Kernaktivitäten wie Entwicklung, Testen, täglicher Build, Problemverfolgung, Kommunikation, Workflow, Projektmanagement usw. kann für das erfolgreiche Funktionieren verteilter Teams sehr wichtig sein. Die richtigen Arbeitsabläufe und Kommunikationstools werden die Produktivität erheblich steigern und Transparenz in den agilen Entwicklungsprozess in einer verteilten Umgebung bringen.

d. Messen Sie kontinuierlich wichtige Kennzahlen und verfeinern Sie Prozesse

Wie in jeder ausgereiften Entwicklungsumgebung ist es unerlässlich, ständig wichtige Metriken zu messen, um die Effektivität der verteilten Teams zu bewerten und auch um wichtige Prozesse iterativ zu verfeinern und zu optimieren. Die Metriken können ein effektiver Anhaltspunkt für die Produktivität, die Qualität und den Prozessablauf der Teams sein.

Die verteilte Entwicklung mit agilen Prozessen, unterstützt durch kollaborative Workflow- und Kommunikationstools, ist ein effektiver Weg für softwareorientierte Unternehmen, dem lähmenden Mangel an technischen Talenten zu begegnen, Kapazitätsengpässe zu überwinden und Geschäftsziele zu erreichen. Unternehmen müssen strategische Partnerschaften mit ausgereiften Dienstleistern eingehen, die ihnen dabei helfen können, die richtige Art von Teams nach ihren Bedürfnissen aufzubauen und zu integrieren.