7 umsetzbare Tipps zur Anwerbung und Bindung von Software-Talenten

Wenn Sie Eigentümer oder Produktmanager eines Softwareunternehmens sind und ein großartiges Produkt auf den Markt bringen möchten, dann ist die Einstellung hochwertiger Softwaretalente zweifellos das Wichtigste für Sie. Gleichzeitig sind auch Softwareentwickler auf der Suche nach einem großartigen Unternehmen, in dem sie arbeiten und ihr Talent unter Beweis stellen können. Sie suchen aber auch nach dem richtigen Job, der ihnen die richtigen Chancen bietet und ihnen die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln.

Daher ist es für Softwareunternehmen schwierig, gute Talente für ihre Entwicklungsprojekte zu finden und sie dann auch zu halten. Tatsächlich wird die Einstellung von talentierten Softwareentwicklern für Softwareunternehmen im Jahr 2015 oberste Priorität haben. Daher wird Ihre Fähigkeit, gute Entwickler einzustellen und zu halten, die Zukunft Ihres Softwareunternehmens auf lange Sicht erheblich beeinflussen.

Die richtigen Talente zu finden und an sich zu binden, ist jedoch keine leichte Aufgabe, denn es erfordert viel harte Arbeit, Erfahrung, Zeit und vor allem Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Der Gründer und frühere CEO von Apple, Steve Jobs, sagte einmal, dass das Geheimnis seines Erfolges der immense Aufwand und die Zeit war, die er in die Einstellung der besten Talente und in die Strategie zu ihrer Bindung an das Unternehmen investiert hat. Ganz gleich, wie viel Geld Sie in Ihr Softwareunternehmen pumpen, letztlich sind es die Menschen oder Ihre Entwickler, die das Rückgrat Ihres Unternehmens bilden. Als Inhaber eines Softwareunternehmens haben Sie also die Verantwortung, nicht nur die richtigen Leute einzustellen, sondern sie auch für die richtigen Positionen zu gewinnen.

Wenn Fragen wie "Wie stelle ich ein?" und "Wie behalte ich mein Team?" zu einem Hindernis auf Ihrem Weg zum Software-Erfolg geworden sind, empfehlen wir Ihnen 7 praktische Tipps, die Sie befolgen sollten, um die richtigen Antworten zu erhalten.

1. Befolgen Sie einen strengen Einstellungsprozess - Sie sollten einen Einstellungsprozess befolgen, bei dem das Hauptziel darin besteht, die am besten geeignete Person für die vom Stakeholder gewünschte Rolle zu finden. Sie müssen ein strenges Auswahlverfahren einrichten, um die richtigen Personen in Bezug auf Kenntnisse, Fähigkeiten, Einstellung, Erfahrung und Fachwissen auszuwählen. Legen Sie viel Wert auf die Vorauswahl, denn sie spielt eine wichtige Rolle bei der Auswahl der richtigen Kandidaten, die über die gewünschte Berufserfahrung, Energie, Begeisterung, Lernbereitschaft und den beruflichen Hintergrund verfügen. Sie können auch einige andere Faktoren bei der Auswahl berücksichtigen, wie z.B. Kultur, Vergütung, Bezeichnung und Standort.

2. Führen Sie eine gründliche Überprüfung der Referenzen durch - Es kann sein, dass Sie bei einem Vorstellungsgespräch auf einen Bewerber stoßen, der alle Talente und Fähigkeiten besitzt, um Sie zu beeindrucken. Später könnten Sie jedoch feststellen, dass derselbe Kandidat Probleme bei der Arbeit im Team hat oder Probleme bei der Zusammenarbeit mit Kunden verursacht. Um solche Fehler zu vermeiden, können Sie eine systematische Überprüfung der Referenzen des Bewerbers durchführen. Sie können auch sein Netzwerk auf LinkedIn anzapfen, um herauszufinden, ob einer seiner Freunde oder Mitarbeiter bereits mit dem potenziellen Kandidaten zusammengearbeitet hat.

3. Identifizieren Sie die Schlüsselkompetenzen - Das HR-Team sollte die Einstellungsanforderungen gemeinsam mit den Interessengruppen bewerten und die für die Positionen erforderlichen Schlüsselkompetenzen identifizieren. In den meisten Fällen beginnt der Einstellungsprozess mit dem Entwurf der Stellenbeschreibung und deren Verbreitung über die richtigen Kanäle. Zuvor wird die Stelle eingehend recherchiert und analysiert, um die Erwartungen der wichtigsten Stakeholder, der internen Personalverantwortlichen oder der externen Kunden zu erfüllen. Das HR-Team erhält von den Stakeholdern Input zu den Stellenanforderungen und erleichtert den gesamten Einstellungsprozess.

4. Probieren Sie alternative Rekrutierungsstrategien aus - Schauen Sie sich beliebte Entwicklerblogs an, um zu erfahren, wie Sie talentierte Kandidaten finden. Technische Beiträge geben oft wertvolle Einblicke in den technischen Scharfsinn eines Entwicklers, seine Herangehensweise an Problemlösungen und seine Kommunikationsfähigkeiten. Die Alternative könnte sein, Open-Source-Projekte auf Websites wie GitHub und SourceForge zu durchforsten, um potenzielle Entwickler zu finden. Auf diese Weise können Sie die Codebeispiele eines Kandidaten sehen und bewerten, bevor Sie sich für eine Kontaktaufnahme entscheiden. Verpassen Sie nicht die Entwicklerkonferenzen und -seminare, die oft eine wertvolle Ressource für qualifizierte Kandidaten sind.

5. Führen Sie Karriereentwicklungsprogramme ein - Versuchen Sie, in Ihrem Softwareunternehmen eine Kultur der offenen Kommunikation, der Innovation und der Transparenz bei der Verwaltung von Richtlinien einzuführen. Diese sind entscheidend für die Aufrechterhaltung hoher professioneller Standards und ermutigen Entwickler, sich im Rahmen ihrer beruflichen Entwicklung weiterzubilden. Sie können Ihre Softwareentwickler auch dazu ermutigen, durch Blogs und Artikel, in denen sie ihr Wissen und ihre Fachkenntnisse präsentieren und ihre Erfahrungen weitergeben können, einen Beitrag zu einer breiteren professionellen Gemeinschaft zu leisten.

6. Schaffen Sie eine stressfreie Arbeitsumgebung - Es ist bedauerlich zu sehen, dass einige Softwareunternehmen die technische Arbeit wie einen Ausbeutungsbetrieb behandeln und die technischen Mitarbeiter dazu drängen, so viele Stunden wie möglich zu arbeiten. Das ist definitiv kein idealer Ansatz, um ein Team zu managen, denn es wird schnell ausbrennen, unzufrieden werden und am Ende weniger produktiv sein. Um Ihr Software-Team produktiver zu machen, müssen Sie für eine stressarme Umgebung sorgen.

7. Führen Sie einen formellen Feedback-Prozess ein - Viele Softwareunternehmen halten formelle Feedback-Prozesse oft für anstrengend und zeitaufwändig. In vielen Fällen hat sich jedoch gezeigt, dass die Entwickler selbst regelmäßiges und formelles Feedback wünschen. Der Austausch von Feedback bereitet die Entwickler nicht nur darauf vor, neue Herausforderungen anzunehmen, sondern ermutigt sie auch, Neues zu lernen. Sie können Ihre Mitarbeiter oder Entwickler bitten, sich jedes Jahr ein technisches und ein nichttechnisches Ziel zu setzen. Bewerten Sie vierteljährlich ihre Leistung und geben Sie ihnen Feedback zu ihren Fortschritten und verbesserungswürdigen Bereichen. Geben Sie ihnen auch die Möglichkeit, Feedback zu geben. Das Ziel einer solchen Übung ist es, die Produktivität der Mitarbeiter am Ende des Jahres zu beurteilen.

Bei der Softwareentwicklung geht es darum, mit brillanten Menschen zusammenzuarbeiten, um ein erstaunliches Produkt zu entwickeln. Daher muss man besonders darauf achten, die richtige Person für die Entwicklung einzustellen. Die Einstellung ist ein unglaublich wichtiger, aber auch sehr kniffliger Teil. Nehmen Sie diesen Teil nicht auf die leichte Schulter, denn die Einstellung der falschen Person wird katastrophale Folgen haben, während die Einstellung der richtigen Person zu den besten Geschäftsergebnissen führt. Wenn es Ihnen gelingt, die besten Software-Talente an Ihr Unternehmen zu binden, wird Ihre Produktentwicklungsmission mit Sicherheit ein großer Erfolg werden.

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