6 einfache Schritte zur Implementierung von Scrum als Softwareentwicklungsmethode

Scrum als agiler Ansatz zur Verwaltung von Softwareprojekten hat die Branche im Sturm erobert. Jeder in der Softwarebranche spricht heutzutage darüber und vor allem über die unzähligen Vorteile, die es bietet. Es gibt jedoch eine Reihe von unabhängigen Softwareanbietern (ISVs), die Scrum zwar kennen und wissen, wie es die Effizienz verbessern kann, aber Schwierigkeiten haben, es in ihren Softwareentwicklungsprozess zu integrieren.

Für ISVs, die agile Praktiken übernehmen möchten, klingt die agile Softwareentwicklung aufgrund der verschiedenen Ansätze, Methoden, Begriffe und anderen Dinge, die damit verbunden sind, tatsächlich etwas verwirrend. Ganz im Gegenteil, Scrum in der Softwareentwicklung ist eine effektive Methode zur Verwaltung des Projekts.

Zunächst einmal müssen Sie die grundlegenden Werte und Prinzipien der agilen Entwicklung verstehen. Es ist immer gut, ein gründliches Verständnis dafür zu haben, wie und warum Scrum für Softwareentwicklungsteams funktioniert. Wir haben sechs einfache Schritte ermittelt, mit denen Sie Scrum in Ihre Softwareentwicklungsmethode einführen können. Schritt 1 Behandeln Sie Ihr Produkt-Backlog systematisch Dies ist ein sehr wichtiger Schritt bei der Einführung von Scrum. Der erste Schritt in diesem Prozess wäre, einen Product Owner zu bestimmen, der die Rolle des Erstellers übernehmen und die Erstellung des Product Backlogs erleichtern kann. Idealerweise sollte ein Product Owner die Verantwortung für das Product Backlog übernehmen. Vereinfacht ausgedrückt ist das Product Backlog eine Liste von Funktionen, die ein Entwicklungsteam vorrangig in das Produkt aufnehmen möchte. Während des Entwicklungsprozesses kann jedes Teammitglied etwas zum Product Backlog hinzufügen, aber nur der Product Owner hat das Recht, Prioritäten zu setzen. Schritt 2 Berechnen Sie die ungefähre Zeit für die Erstellung des Product Backlogs Dies ist ein Schritt, den Sie sehr sorgfältig angehen müssen. Die meisten agilen Teams geben erste grobe Schätzungen ab, um den Umfang ihres Product Backlogs zu verstehen. Dieser Ansatz hilft bei der Entscheidung über die Prioritäten. Außerdem gibt Ihnen dieser Ansatz aus der Sicht des Managements eine Vorstellung davon, wie groß das Team sein wird. Schritt 3 Planen Sie den Sprint sorgfältig In diesem Schritt müssen Sie dafür sorgen, dass jedes Mitglied des Entwicklungsteams an der Sprint-Planungssitzung teilnimmt. An dem Treffen sollten auch die Business-Analysten und nach Möglichkeit auch die Tester des Teams teilnehmen. Das Zweitwichtigste, was Sie tun sollten, ist zu entscheiden, wie viel Zeit jeder Sprint in Anspruch nehmen wird. Nach den Scrum-Regeln sollte die Dauer eines Sprints idealerweise 30 Tage betragen. Schritt 4 Legen Sie das Sprint-Budget fest Ihre nächste Priorität ist die Festlegung des Sprint-Budgets für das Team. Damit erhalten Sie eine ungefähre Vorstellung von der Anzahl der Stunden, die dem Team für den Sprint zur Verfügung stehen. Am klügsten ist es, die verfügbaren Stunden der Sprintdauer mit der Anzahl der Vollzeitmitarbeiter im Sprint zu multiplizieren und dabei auch die Anzahl der Stunden für die Teilzeitmitarbeiter im Sprint einzubeziehen. Davon müssen Sie die ungefähre Zeit abziehen, die die Teammitglieder nicht für die Arbeit am Sprint aufwenden können. Schritt 5 Richten Sie einen Knotenpunkt für die Zusammenarbeit in Ihrem Team ein Richten Sie einen Whiteboard-Bereich ein, der als Knotenpunkt für die Zusammenarbeit in Ihrem Entwicklungsteam dienen kann. Es wird ein Ort sein, an dem das Team diskutiert, und ein Ort, an dem Sie Feedback von anderen erhalten werden. Im Grunde genommen wird es dazu dienen, alles festzuhalten, wie z.B. übergeordnete Pläne, Ideen, Berichte, Entwürfe, Poster usw. Schritt 6 Bereiten Sie eine tägliche Burndown-Tabelle vor Eines der einfachsten Werkzeuge, ein tägliches Burndown-Diagramm, kann verwendet werden, um den täglichen Fortschritt in einer agilen Scrum-Entwicklungsmethode zu verfolgen. Das tägliche Burndown-Diagramm kann jedem traditionellen Projektstatusbericht leicht Konkurrenz machen.

Diese Schritte würden Ihre Scrum-Implementierung erheblich erleichtern, während die Kombination von Scrum und agiler Entwicklung Ihre Erfolgsquote bei der Produktentwicklung in mehrfacher Hinsicht steigern wird. Agile Softwareentwicklung ebnet den Weg zu höherer Softwarequalität, besserer Teamarbeit und Kommunikation. Laden Sie das Ebook herunter und erfahren Sie, wie Sie Scrum einsetzen können, um die Effizienz Ihres verteilten Teams zu steigern.

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