Remote- oder verteilte Teams werden heute allgemein als wichtiger Bestandteil der Wachstumsstrategie eines globalen Softwareunternehmens angesehen. Immer mehr globale Unternehmen entscheiden sich für das Konzept der Telearbeit, weil es ihnen die Freiheit gibt, die besten Talente unabhängig vom Standort zu finden, erhebliche Kosten zu sparen, den Büroaufwand zu reduzieren und die Produktivität zu verbessern. Remote-Softwareteams können dank der Verfügbarkeit von Mobil- und Cloud-Technologien und verschiedenen anderen Online-Kommunikationstools hochproduktiv sein und bemerkenswerte Geschäftsergebnisse erzielen.
Um die Leistung von Remote-Teams zu verbessern, sind eine gute Orientierung und eine ständige Bereitschaft zum Lernen und Engagement erforderlich. Werfen wir einen kurzen Blick auf einige der wichtigsten Aspekte in einer Remote-Arbeitsumgebung und darauf, wie Sie mit der richtigen Aufmerksamkeit für diese Faktoren das Management von Remote-Teams meistern können.
1. Regelmäßige Kommunikation mit dem Team
Bei Projekten, die an mehreren Standorten durchgeführt werden, müssen sich Teams und Einzelpersonen unter Umständen mit den technischen Aspekten der Projekte sowie mit den kulturellen und verhaltensbezogenen Aspekten der Menschen auseinandersetzen. Eine gute Zusammenarbeit zwischen allen Teammitgliedern verhindert falsche Entwürfe oder Fehlentwicklungen und trägt dazu bei, ein solides Ergebnis zu erzielen.
Um eine gute Zusammenarbeit zu ermöglichen, müssen entfernte Unternehmen dafür sorgen, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, um so effektiv wie möglich zu sein. Das wirksamste Mittel, um eine angenehme Atmosphäre für eine fruchtbare Zusammenarbeit zu schaffen, ist die Kommunikation.
Eine regelmäßige Kommunikation ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Remote-Teams. Dies erweist sich jedoch oft als der Hauptgrund für das Scheitern von Remote-Teams. In vielen Fällen machen sich die Unternehmen nicht die Mühe, regelmäßig oder systematisch mit den Mitgliedern von Remote-Teams zu kommunizieren. Für die Kommunikation mit den Teammitgliedern gibt es viele Möglichkeiten. Sie müssen nur die richtige auswählen, die auf die Größe Ihres Teams und Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt ist.
2. Legen Sie mehr Wert auf Zusammenarbeit
Ein Remote-Team muss häufig zusammenarbeiten, um seine Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen und, was noch wichtiger ist, um bei allem, was sie als Unternehmen tun, erfolgreich zu sein. Mit der richtigen Einstellung und ein wenig Engagement ist es ganz einfach, die Zusammenarbeit zwischen Ihren weit voneinander entfernten Teammitgliedern zu fördern.
Wenn sich Ihr Team aus Mitgliedern verschiedener Kulturen und Nationalitäten zusammensetzt, ist es umso wichtiger, dass Sie Respekt und Verständnis für die beteiligten Kulturen fördern. Dies wird nicht nur dem Team helfen, sich zu vereinen, sondern es auch zu kollaborativem Denken ermutigen.
Und schließlich können Sie mit einem effizienten Collaboration-Tool die Mobilität Ihrer Mitarbeiter erhöhen und ihnen ermöglichen, überall und jederzeit auf Unternehmensdaten zuzugreifen.
3. Die richtigen Talente einstellen
Die besten Talente von überall auf der Welt zu finden und einzustellen ist zweifellos einer der wichtigsten Gründe, warum viele Tech-Unternehmen Remote-Teams in Betracht ziehen. Für viele Unternehmen, für die dieses Konzept neu ist und die nicht wissen, wie sie die richtigen Talente einstellen sollen, scheint es jedoch eine entmutigende Aufgabe zu sein. Zunächst müssen Sie niemanden in Vollzeit einstellen. Stellen Sie stattdessen eine Person für ein kleines Projekt ein und Sie können beurteilen, ob diese Person gut in diese Art von Arbeitsumgebung passt.
Auf der anderen Seite gibt es mehrere kleine bis mittelgroße ISV-Unternehmen, die mit Remote-Teams arbeiten, die von seriösen Offshoring-Partnern bereitgestellt werden. Wenn Sie sich für ein dediziertes Team entscheiden, können Sie selbst entscheiden, wer aus einem Pool von geprüften Fachleuten eingestellt wird, die bereits verschiedene Qualifikationsstufen des Offshoring-Dienstleisters durchlaufen haben, und so die Chancen maximieren, hochqualifizierte Talente für Ihren Entwicklungsbedarf zu finden. Bei dieser Art von Vereinbarung wird ein spezielles Team direkt von dem engagierten Kunden angeheuert, und alle nachfolgenden Operationen des Teams werden direkt von dem Kunden beaufsichtigt.
4. Überwachung und Verbesserung der Teamproduktivität
Remote-Teams werden heutzutage immer beliebter, vor allem bei Tech-Startups. Unternehmen, die das Konzept der Remote-Teams bevorzugen, tun dies vor allem deshalb, weil es ihnen den Zugang zu hervorragenden Talenten überall auf der Welt ermöglicht. Aber wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass seine Remote-Teammitglieder die angemessene Zeit für die eigentliche Arbeit aufwenden?
Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder dazu, Fragen zu stellen. Wenn Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter sicher fühlen, auch die einfachsten Fragen zu stellen, ersparen Sie sich unzählige Stunden sinnloser Arbeit, die in die falsche Richtung geht. Tägliches Einchecken, unabhängig von dem von Ihnen verwendeten Tool, wird dazu beitragen, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten, was wiederum die Produktivität des Teams steigert.
5. Umgang mit multikulturellen Teams
Multikulturelle Teams werden aufgrund der Globalisierung der Arbeitskräfte zu einem sehr beliebten Trend in globalen Technologieunternehmen. Obwohl er sich großer Beliebtheit erfreut, ist der Umgang mit multikulturellen Teams nicht einfach, da sie sich aus Menschen unterschiedlicher sozialer und beruflicher Kulturen zusammensetzen. Unternehmen, die die Kunst des Managements von Remote-Teams wirklich beherrschen, ermutigen ihr Team, Ideen und Vorschläge einzubringen und zu Initiativen beizutragen, an denen sie interessiert sind.
Wenn Remote-Softwareteams auf die richtige Weise eingesetzt und kanalisiert werden, können sie Softwareunternehmen einen vielfältigen Wettbewerbsvorteil in Form von besserer Leistung, Kreativität und Innovation verschaffen und, was noch wichtiger ist, die Präsenz ihres Unternehmens auf der ganzen Welt spürbar machen. [contact-form-7 id="21007" title="Drei Säulen der Verwirklichung Ihrer Softwareprodukt-Vision"]
Verfasst von
Anirban Guha
Software Engineer at coMakeIT
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