3 Strategien zur Steigerung des ROI Ihrer Software

Für die meisten ISVs kann die Gründung oder Führung eines Unternehmens ein entmutigendes Unterfangen sein. Die Zeiten sind hart, denn die IT-Branche ist hart umkämpft und die Kosten für die Entwicklung von Softwareprodukten steigen unverhältnismäßig stark an. Als Eigentümer eines ISV sind Sie darauf bedacht, einen guten Gegenwert zu erhalten und eine Rendite für Ihre Investitionen zu sehen.

Eine wirklich großartige Produktidee und der Eifer, erfolgreich zu sein, reichen jedoch nicht aus. Die Steigerung Ihres Return on Investment (ROI) hängt in hohem Maße von Ihrer Fähigkeit ab, die Finanzen zu verwalten und mit dem Unternehmensvermögen umzugehen. Überraschenderweise scheitert eine große Anzahl von Softwareunternehmern nicht an der mangelnden Genialität ihres Produkts. Wie stellen Sie also sicher, dass Ihre Softwareentwicklungsbemühungen effizient optimiert sind und Ihnen den besten Ertrag bringen? Es gibt 3 Strategien, um den ROI Ihrer Software zu steigern: Talent, Technologie und Infrastruktur.

Strategie für die Einstellung

Wenn Sie Ihr Unternehmen neu gründen, würden Sie instinktiv die besten Softwarespezialisten aller Zeiten einstellen. Sie suchen nach Dingen wie einem beeindruckenden beruflichen Werdegang, technologischem Fachwissen und unglaublichen analytischen Fähigkeiten, um den Markt mit dem besten Produkt aller Zeiten zu erobern. Auch wenn es logisch erscheint, dass dies der beste Weg ist, würde dies nicht nur hohe Kosten bedeuten, sondern auch, dass Ihr Produkt aufgrund des hohen Zeit- und Arbeitsaufwands länger braucht, um auf den Markt zu kommen.

Anstatt zu versuchen, das größte Talent einzustellen, sollten Sie versuchen, einen optimalen Ressourcenmix zu finden, d.h. eine effektive Kombination aus erstklassigen Lösungsarchitekten, Projektmanagern auf mittlerer Ebene und den eigentlichen Entwicklern, die einen Großteil der Laufarbeit erledigen werden. Eine optimale Mischung von Talenten ist wichtig, denn frische und kreative Köpfe, die über den Tellerrand hinausblicken können, sind ebenso wichtig wie die richtige Richtung und das Fachwissen in der Softwareentwicklung.

Technologie-Strategie

Als ISV sollten Sie als erstes den Wechsel von vor Ort installierter zu Cloud-basierter Software und Hardware vollziehen, die in der Regel als Software-as-a-Service (SaaS) angeboten wird. SaaS, das in den letzten zehn Jahren ein sehr beliebtes Softwaremodell für ISVs war, reduziert den Bedarf an großen Vor-Ort-Installationsprojekten.

Sie gibt dem Entwicklungsteam die Freiheit, von jedem Ort der Welt aus zu arbeiten. Immer mehr ISVs setzen hybride Cloud-Technologien ein, um ihre Kosten zu optimieren und ihre Rechenleistung an die sich ändernden Geschäftsanforderungen und Kundenwünsche anzupassen. Es bietet nicht nur einen klaren Kostenvorteil, wenn Sie Ihre Kerntools in die Cloud verlagern oder sogar Ihr Rechenzentrum auf die Cloud ausdehnen, sondern ermöglicht es Unternehmen jeder Größe, auf so viel Rechenleistung zuzugreifen, wie sie brauchen und wann sie sie brauchen.

Strategie für die Infrastruktur

Büroräume können für ISVs eine Belastung darstellen. Leider erwarten die meisten Vermieter und Immobilienmakler bei der Anmietung eines Büros unangemessen hohe Mietbedingungen und persönliche Garantien. Dies ist definitiv keine ideale Voraussetzung für neue Unternehmen, die wachsen und zusätzliche Verbindlichkeiten vermeiden wollen. Es gibt mehrere kreative Ansätze, mit denen Sie die Infrastrukturausgaben minimieren können:

Versuchen Sie es mit Outsourcing über einen Offshoring-Partner. Outsourcing ermöglicht es Ihnen, einen Teil Ihrer IT-Aktivitäten einfach an einen Dritten auszulagern, so dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Das Grundprinzip von Cloud-as-a-Service ist dem des Outsourcings sehr ähnlich. Sie sparen nicht nur Gemeinkosten, sondern können sich auch ganz auf Ihr Geschäft konzentrieren.