3-Schritte-Prozess zur drastischen Verbesserung des ROI der Softwareentwicklung

Für die meisten ISVs kann die Gründung oder Führung eines Unternehmens ein entmutigendes Unterfangen sein. Die Zeiten sind hart, denn die IT-Branche ist hart umkämpft und die Kosten für die Entwicklung von Softwareprodukten steigen unverhältnismäßig stark an. Die Liste der zu zahlenden Rechnungen wird immer länger - vom Büroraum über die Infrastruktur und die Einrichtungen bis hin zu den Mitarbeitern und einem teuren Mix aus anderen Dingen. Als ISV-Eigentümer sind Sie sehr daran interessiert, einen guten Gegenwert zu erhalten und eine Rendite für Ihre Investitionen zu sehen.

Eine wirklich großartige Produktidee und der Willeal erfolgreich zu sein, ist einfach nicht genug

Die Steigerung Ihrer Kapitalrendite (ROI) hängt in hohem Maße von Ihrer Fähigkeit ab, die Finanzen zu verwalten und mit dem Unternehmensvermögen umzugehen. Überraschenderweise scheitern viele Softwareunternehmer nicht an der mangelnden Genialität ihres Produkts. Vielmehr liegt es an Diskrepanzen bei der Priorisierung von Investitionen. Wenn es so viele Faktoren gibt, die einen Teil Ihres Kapitals erfordern - Talent, Technologie und Infrastruktur - wie entscheiden Sie dann, was zuerst kommt?

Manche Gründer sind beispielsweise so sehr mit der Entwicklung eines hervorragenden Produkts beschäftigt, dass Marketing und Geschäftsentwicklung in den Hintergrund treten, was dazu führt, dass sie nicht in der Lage sind, das Interesse der Verbraucher zu wecken oder ihren Zielmarkt zu erreichen. Der gesamte Entwicklungsprozess gerät ins Stocken, sobald die Gemeinkosten und die Ausgaben für das Back-Office die Kalkulationstabellen überschwemmen und es fast unmöglich machen, das Licht der Gewinne am Ende des Tunnels zu sehen. Von Bootstrapping-Gründern bis hin zu etablierten Unternehmen ist die Reduzierung der Investitionen und die Steigerung der Gewinne ein gemeinsamer Kampf in der Softwarebranche.

Aufschlüsseln, was es wirklich braucht

Es gibt zwei Schlüsselelemente, die Ihr ROI-Potenzial bestimmen - den Gewinn aus der Investition und die Investitionskosten. So wichtig eine ROI-Kennzahl auch ist, wenn es darum geht, wie Unternehmen ihr Geld ausgeben, so sollte doch klar sein, dass Erfolg und Gewinne nur durch soliden Geschäftssinn und Urteilsvermögen erzielt werden. Jeder Geschäftsvorschlag sollte zunächst auf sein Potenzial zur Steigerung von Geschwindigkeit, Effizienz und Innovation geprüft werden.

Hilft oder schadet Ihre geschäftliche Entscheidung Ihrem Ziel?

Unternehmer müssen sicherstellen, dass jede Investition und jede Kosteneinsparung, die sie tätigen, dem ultimativen Ziel der Produktqualität und der schnellen Markteinführung dient und nicht im Wege steht. In einer idealen Welt stünde der ROI in direktem Verhältnis zu Ihrer Produktidee und dem Wert, den sie den Kunden bringt. Die Umsetzung einer großartigen Idee erfordert jedoch auch eine strategische Vision und intelligente Investitionen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Entwicklungsarbeit auslagern, um sie so billig wie möglich zu erledigen, werden die daraus resultierenden Kosteneinsparungen die Quantität oder Qualität Ihrer Rendite verringern, was natürlich nicht empfehlenswert ist.

Einem Bericht von IDC zufolge konnten Unternehmen durch die Optimierung des IT-Betriebs und der IT-Dienste eine skalierbarere, effizientere IT-Infrastruktur schaffen und die Kosten um 10-30% senken. Eine effizientere Infrastruktur ermöglichte es den IT-Mitarbeitern, die Betriebskosten um bis zu 50% zu senken und IT-Dienste schneller und in besserer Qualität bereitzustellen.

Wie stellen Sie also sicher, dass Ihre Softwareentwicklungsbemühungen effizient optimiert sind und Ihnen den besten Nutzen bringen? Wir haben die Feinheiten der verschiedenen Investitionen, die ein Unternehmen tätigt, in drei große Kategorien eingeteilt: Talent, Technologie und Infrastruktur.

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