3 IT-Management-Vragen an Ben Tiggelaar

AG en coMakeIT presenteren: MBA In Eén Dag voor IT-managers

Mit vielen Kollegen präsentiert Dr. Ben Tiggelaar seit 2004 seinen MBA In Eén Dag. In 8 Stunden behandelt er die wichtigsten Erkenntnisse aus einem knappen Zeitraum von 8 Metern über Managementthemen. CoMakeIT bietet der ism AG die Möglichkeit, diesen Tag mit einer zusätzlichen Masterclass speziell für IT-Manager zu verlängern.

MBA In Eén Dag heeft een ijzersterke reputatie verworven. In aanstekelijk tempo, met flair, met humor en vooral met een indrukwekkende kennis van zaken presenteert Tiggelaar de belangrijkste inzichten van de best managementdenkers. Wir haben Ben Tiggelaar 3 wichtige Fragen von IT-Managern vorgelegt.

Wie können Sie als IT-Manager die Leitung der IT-Belange übernehmen?

"Tja, Sie müssen schon viel mehr tun, um eine bessere Präsentation in Ihrem Büro zu erreichen, aber Sie müssen auch die Dringlichkeit überbewerten. Und das ist kein Grund, sich zu beeilen. Sie müssen die Menschen ermutigen, eine Veränderung zuzulassen, wenn diese notwendig ist. John Kotter hat das mit "see-feel-change" übersetzt. Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer einer Firma erinnerte sich daran, dass er alles richtig gemacht hatte. Für eine wichtige Direktorenvergütung hatte er die Handschellen, die von seinem Vater angelegt worden waren, verzaubert und auf der Direktoren-Tafel auf einen großen Reifen gelegt, mit dem er den Preis für die Kunstwerke ablesen konnte. Die Direktive wurde auf die Art und Weise abgelehnt, dass ein paar Handschellen für 5 Dollar auf der Seite x und 17 Dollar auf der Seite y eingekocht wurden. Das war also ein direkter Hinweis darauf, dass dies nicht länger möglich ist. Zulke benaderingen vergen creativiteit en lef. Aber sie können auch sehr effektiv sein."

Beheer schluckt einen großen Teil des IT-Budgets, so dass er selbst mehr Budget für Innovation und Entwicklung bereitstellen muss.

"Das können Sie nicht auf Ihre eigene Umgebung übertragen. Sie dürfen IT nicht isolieren. Innovation ist ein direkter Vorteil und für die technischen Neuerungen müssen Sie sich als IT-Abteilung entscheiden. Aber auch in den meisten technischen Unternehmen ist Innovation nicht nur eine Frage der Ratio, sondern auch der Emotionen. Das hilft Ihnen, wenn Sie die Emotionen und den Antrieb der Führung in sich aufnehmen und in Ihrer Position verankern können. Sie müssen, kurz gesagt, die Sprache des Geschäftes sprechen, und deshalb ist dieser Tag auch ein Tag, an dem wir etwas tun müssen."

Die IT-Landschaft verändert sich rasant. Wie können Sie Ihre Organisation dazu bringen, die Veranderungen nicht zuzulassen?

"Hier kann die Balanced Scorecard von Kaplan und Norton zum Einsatz kommen. Veranderung und damit auch Bildung darf nicht zu kurz kommen. Das muss ein Teil der täglichen Unternehmensführung sein. Sie müssen sich mit verschiedenen Themen wie Finanzen, Klienten und internen Unternehmensprozessen befassen, aber wenn Sie auch den Überblick über Ihre Unternehmensdaten behalten, müssen Sie wissen, dass Ihre Organisation nicht mehr zu retten ist und dass Sie Zeit und Geld brauchen, um sich anzupassen."

Ben Tiggelaar

Dr. Ben Tiggelaar ist einer der meistbeschäftigten Trainer der Niederlande im Bereich Management und Veranderung. Seit dem Jahr 2000 hat er mit nur fünf Büchern die meisten Positionen in den niederländischen Management-Titeln besetzt. Auch seine Kolumnen in der NRC wurden viel geleakt und hoch gewürdigt. Tiggelaar hält Seminare ab, in denen er die Themen 'inhoud' und 'vorm' auf perfekte Art und Weise miteinander verbindet. Een dag Tiggelaar is beslist géén luierdag: Er hat ein hohes Tempo und präsentiert viele Einblicke, Augenöffner und praktische Tipps. Er vermittelt sein Wissen auf eine unterhaltsame, spannende und interaktive Art und Weise, bei der Sie bis zu 8 Stunden lang auf Ihrem Schreibtisch sitzen können.

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