10 wirksame Metriken zur Messung des ROI der agilen Transformation

Agil werden

Die agile Transformation hat die Softwareunternehmen auf der ganzen Welt im Sturm erobert. Es handelt sich nicht mehr nur um eine Softwareentwicklungsmethode, sondern vielmehr um eine Ideologie, die zum Eckpfeiler für innovative Unternehmen geworden ist. Agile wird nicht nur als Mittel zur Steigerung der Effizienz, sondern auch der Effektivität eingesetzt , was bedeutet, dass Softwareentwicklungsunternehmen einen besseren Wert liefern und diesen schneller auf den Markt bringen können. Die Vorteile der agilen Transformation sind hinlänglich bekannt - zufriedene Mitarbeiter und Kunden, kürzere Zykluszeiten, geringere Kosten, höhere Einnahmen, Flexibilität, höhere Qualität, kürzere Lernzyklen und so weiter. Angesichts der umfangreichen Liste von Vorteilen ist es nicht verwunderlich, dass ISVs sich so schnell für die agile Transformation entscheiden. Aber wie misst man die Vorteile einer agilen Vorgehensweise?

 

Was ist das Ziel? Bei der Diskussion des ROI-Aspekts der agilen Transformation wäre es klug, sich auf die Messung der Ergebnisse und nicht der Erwartungen zu konzentrieren, da sich die Erwartungen eher auf die Befolgung von Betriebsprotokollen als auf die Lieferung von Werten konzentrieren. Zunächst ist es wichtig, dass Sie unternehmensweit genau wissen, welche Ziele von der agilen Transformation erwartet werden. Sobald Sie das verstanden haben, sollten Sie eine bessere Vorstellung davon haben, wie Sie messen können, ob die agile Umstellung erfolgreich war oder nicht. Der ROI der agilen Umstellung hängt davon ab, was Sie erreichen wollen.

Höhere Effizienz: Wenn Ihr Hauptanliegen oder der Hauptgrund für die Umstellung auf Agilität darin besteht, effizienter zu sein, werden Sie wahrscheinlich die erwarteten Ergebnisse sehen. Wenn Ihr Ziel darin besteht, das Produkt schneller auf den Markt zu bringen, können Sie die Zeit bis zur Veröffentlichung vergleichen. Aber auch wenn Sie das Produkt schneller auf den Markt bringen, bedeutet dies nicht zwangsläufig, dass Sie den Umsatz oder den Produktwert steigern können. Unabhängig davon, wie sehr Sie die Zeit oder die Kosten reduzieren, ist die Umsatzkennzahl das, was letztendlich darüber entscheidet, ob Sie ein erfolgreiches Unternehmen haben oder nicht.

Höhere Qualität: Wenn es Ihr Ziel ist, die Qualität Ihres Produkts zu verbessern, können Sie Zahlen in Betracht ziehen, die messen, wie viele Fehler im Vergleich zu vor der agilen Transformation generiert und gemeldet wurden. Der ROI der agilen Transformation kann erst gemessen werden, wenn die Teams geschult wurden und die nötige Erfahrung gesammelt haben, um gut zu arbeiten. Um einen wirklich genauen ROI zu erhalten, sollten Sie die Metriken zu Beginn, in der Mitte und am Ende der Transformation messen.

Metriken, die Sie verwenden sollten:

1. Zykluszeit: Die Zykluszeit ist die Zeit, die benötigt wird, um eine Anfrage oder Anforderung in einen Geschäftswert (Produktion) umzuwandeln - eine sehr objektive Größe, die nicht verändert werden kann, einfach zu messen ist und für alle Beteiligten eine direkte Bedeutung hat. 2. Verkürzte Entwicklungszyklen: Diese Metrik berücksichtigt die Verkürzung der Zeitspanne von der Idee bis zur Umsetzung. Sie können dies anhand der Zeit messen, die von der Idee bis zur Lösung benötigt wird, und inwieweit sich diese Zeit seit dem Übergang zu Agile verkürzt hat. 3. Erhöhte agile Reife: Sie können diesen Fortschritt an der Anzahl der Sprints messen, die funktionierende und getestete Software liefern, an dem Ausmaß, in dem der geschäftliche Wert den Aufbau des Produkt-Backlogs vorantreibt, und an dem Ausmaß, in dem sich die Teams selbst organisieren und kontinuierlich verbessern. 4. Erhöhter Geschäftswert: Diese Kennzahl ist die Höhe des Geschäftswerts, den die Teams mit ihren Sprints erzielen. Sie können diesen Nutzen messen, indem Sie den Wert messen, der von jedem Sprint geliefert wird, und das Ausmaß, in dem dieser Wert durch die agile Transformation zunimmt. Ziehen Sie in Erwägung, dies mit Hilfe von gelieferten Wertpunkten zu tun (wobei die Punkte vom Product Owner festgelegt werden müssen). 5. Erhöhte Lieferzuverlässigkeit: Wie ist die geschätzte/versprochene Leistung im Vergleich zur tatsächlichen Leistung. Die Teams werden einfach zuverlässiger in ihren Vorhersagen. Die Versprechen, die sie ihren Kunden in Bezug auf künftige Lieferungen geben, werden somit besser eingehalten. Sie können diesen Vorteil messen, indem Sie den Prozentsatz der Storys (oder Story Points) messen, die die Teams in ihren Sprints prognostiziert haben und die tatsächlich geliefert wurden. [contact-form-7 id="21004" title="10 effektive Metriken zur Messung des ROI der agilen Transformation"]