Der aktuelle Stand der Technik in Agile

Im Jahr 2018 erklärte Steve Denning, dass"Agile die Welt auffrisst". In der Tat ist der Appetit auf Agile bis heute nicht erloschen. Die Übernahme von Agile und seinen Praktiken ist an immer mehr Arbeitsplätzen üblich (und das nicht nur im Software- und Tech-Bereich). Die Ölindustrie mit Shell und der Baukonzern BAM sowie verschiedene Bereiche der Wissensarbeit gehören zu den Mainstream-Unternehmen. Dennoch ist die breitere Einführung nicht ohne Kontroversen verlaufen.

Mit seinem Hintergrund in den Bereichen Software, Architektur, Agile und Scrum ist Serge Beaumont von Xebia in einer einzigartigen Position, um einen Einblick in den aktuellen Stand der Dinge in Sachen Agile zu geben. Beaumont hat Maschinenbau studiert, wurde aber schließlich in der IT als Programmierer eingestellt. Seit 2007 hat er als Berater unter anderem für ING, TomTom, bol.com und Shell an der Einführung agiler Methoden gearbeitet. Wir haben ihn gebeten, uns über den Stand von Agile im Jahr 2022 zu informieren.

Was bedeutet es heute, agil zu sein?
Die wichtigsten Gründe für den Einsatz von Agile sind Innovation, schnellere Markteinführung und die Gewinnung und Bindung von Talenten. Das bedeutet schlankere, selbstorganisierte und autonome Teams. Prototypen erstellen und einsetzen. Lernen Sie aus vergangenen Fehlern. Mir gefällt Jeff Sutherlands Analogie zum Schach: leicht zu lernen, schwer zu meistern.

Genauer gesagt, gibt es sieben wichtige Punkte, um Agile erfolgreich zu implementieren:

• Führung: Klare Visionen, Verbesserung des Systems, Schutz der Kultur
• Ökosystem: Schaffen Sie eine Umgebung, die Agile ermöglicht und nicht behindert
• Kultur: Psychologische Sicherheit schaffen, kontinuierlich lernen, selbständig sein
• Gemeinschaft: Lernen und teilen Sie Ihr Wissen, verbinden Sie sich und unterstützen Sie sich gegenseitig.
• Wissen: Wissen, was gutes Agile ist und was nicht.
• Konsistente Sprache: Erleichtert die Kommunikation und reduziert Inkonsistenzen
• Erfahrung: Nichts ersetzt echte Erfahrung, um Agile zu verstehen

Stellen Sie sich diese als separate Schachbretter vor, die gleichzeitig gespielt werden. Der Trick besteht darin, dafür zu sorgen, dass sie alle miteinander vereinbar sind.

Was sind die wichtigsten Agile-Trends für 2022?
Ein sich abzeichnender Trend ist die Vielfalt der Interpretationen und Erfahrungen. Heutzutage kommen Menschen in ein Unternehmen, die bereits Erfahrungen in anderen Unternehmen gesammelt haben. Die Definitionen und Erfahrungen sind für jeden von ihnen unterschiedlich, was zu einer Fragmentierung der internen Übernahme und Reife führt.

Ein zweiter Trend ist die Skalierung. Immer mehr Unternehmen skalieren standardmäßig, anstatt mit einem kleineren Experiment zu beginnen, anstatt Erfahrungen zu sammeln, indem sie von der Teamebene zur Team-of-Teams-Ebene und weiter gehen. Die zentralen Team-of-Teams-Bausteine sind durch die verschiedenen Skalierungs-Frameworks wie LeSS, Scrum at Scale und SAFe relativ ausgereift. Wenn man dies auf die Ebene des gesamten Unternehmens-Ökosystems überträgt, gibt es noch viel Raum für Wachstum.

Der dritte große Trend, den ich sehe, ist die Anwendung von Agile in neuen Bereichen. Zwei große aktuelle Wellen betreffen das Bauwesen und die Beschaffung. Darüber hinaus wird Agile in der Forschung und Entwicklung, wo F&E in den Arbeitsalltag eines Unternehmens integriert ist, eine wichtige Rolle spielen, um Innovationen, Verbesserungen und Lösungen voranzutreiben. [LINK AGILE IN ...?]

Wie baut man heute ein erfolgreiches agiles Unternehmen auf?
Um heute ein erfolgreiches agiles Unternehmen aufzubauen, müssen Sie drei Dinge beherrschen: die Fähigkeit, gute agile Teams zu schaffen und zu fördern, sie gut in agile Teams von Teams (Wertströme) einzubinden und die Fähigkeit, das richtige Ökosystem für Agile zu schaffen.

Beginnen Sie mit guten Legosteinen und bauen Sie mit Zusammenhalt. Als Erstes müssen Sie lernen, wie man gute agile Teams bildet. Schließlich sind Teams die grundlegenden Bausteine einer Organisation. Der nächste Schritt ist die Verbindung dieser Teams. Hier kommt die Skalierung ins Spiel. Wie organisieren Sie Ihre Teams prozessorientiert in Wertströmen? Die meisten Unternehmen kommen aus einer sehr abteilungsbezogenen und siloartigen Organisation.

Manche Organisationen beginnen mit den Wertströmen. Manche Organisationen beginnen auf der Teamebene, aber am Ende passen alle Teile des Puzzles zusammen. In dem Moment, in dem das Puzzle passt, können Sie sich auch anderen Dingen zuwenden, z.B. bessere Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung finden, Mehrwert schaffen und am Ökosystem insgesamt arbeiten. Ein solides Fundament ermöglicht echtes Wachstum und Innovation.

Zum Beispiel die Verbindung des Geschäfts- und Marketingteams mit dem IT-Team, um einen einzigen Wertstrom zu schaffen, anstatt sie getrennt zu halten. Es ist funktionaler, zusammenzuarbeiten. Und es spricht für den heutigen Wandel von der Produktorientierung zur Problemlösungs- und Kundenorientierung.

Gemeinsame Beispiele für Ökosysteme sind die Flexibilisierung klassischer Stellenfunktionen im Personalwesen, die Änderung der Art und Weise der Budgetierung im Finanzwesen und die stärkere Integration der Beschaffung in die Wertschöpfungsströme.

Was sind einige der häufigsten Fallstricke und Fehler?
Viele Organisationen sind schwer zu verändern. Eine agile Organisationsarchitektur sollte offen sein, sich weiterzuentwickeln. Halten Sie die Organisation einfach, indem Sie Strukturen entfernen, die nicht mehr benötigt werden: ein "Minimum an lebensfähiger Bürokratie".

Die Kultur spielt eine Schlüsselrolle. Die Angst vor dem Scheitern ist eine häufige Falle, die nicht nur Innovationen und Experimente behindert, sondern auch die Klarheit, die erforderlich ist, um die Ursachen für die schwache Leistung eines Unternehmens wirklich anzugehen. Die Führung sollte die agilen Prinzipien schützen und leiten, um echte Verbesserungen zu ermöglichen, anstatt oberflächliche Augenwischerei zu betreiben.

Was ist mit den verschiedenen Agile-Frameworks?
Obwohl sie Konkurrenten sind, sind sich die verschiedenen Agile-Frameworks eigentlich ziemlich ähnlich. Und es gibt einige Kernkonzepte, die sie alle gemeinsam haben. Es ist eher eine Frage der Vorliebe als eine Frage, welches Framework wirklich besser ist. SAFe gibt eine Menge vor, ist dabei aber relativ starr, während ein Rahmenwerk wie SAFe keine Vorgaben macht, sondern Hinweise auf die Kernelemente gibt, die vorhanden sein müssen, wenn sich eine Organisation entwickelt und agil bleibt.

Was sehen Sie für die Zukunft von Agile?
Wenn wir in die Zukunft blicken, haben wir mit Agile die operative Seite der Dinge befreit. Der logische nächste Schritt von Agile wird also darin bestehen, Organisationen in die Lage zu versetzen, Macht und Entscheidungsfindung durch ihre Governance und Strukturen zu verteilen.

Meiner Meinung nach sind soziokratische Methoden wie
Holacracy
und insbesondere
Soziokratie 3.0
sind zwei aufregende Kandidaten, die uns auf die nächste Stufe bringen werden. Dort werden wirklich fortschrittliche Unternehmen in den nächsten 5-10 Jahren stehen. Sie beantwortet die Frage, wie man Mandate und Entscheidungsbefugnisse tief in der Organisation verteilt und dabei den allgemeinen Zusammenhalt und die Professionalität beibehält. Das ist für die Menschen sehr attraktiv, denn es ermöglicht ihnen mehr Freiheit, Selbstbestimmung und Selbstorganisation, während sie gleichzeitig mit dem Ganzen verbunden sind und einen Beitrag zum Ganzen leisten. Sie können in einem Umfeld arbeiten, in dem sie all ihre Talente einsetzen können und das Gefühl haben, für ihre Handlungen verantwortlich zu sein.

Abschließende Gedanken?
Gute Ideen kommen von überall her. Wenn Sie Agile wirklich verstehen, wird alles andere Teil Ihres Werkzeugkastens. Als Xebianer schauen wir uns an, wo ein Unternehmen jetzt steht, helfen ihm, Agile zu verstehen, und zeigen ihm, wie es den reichhaltigen Werkzeugkasten nutzen kann, um den besten Weg zu finden, um zu wachsen und seine Ziele zu erreichen.

Wo stehen Sie auf Ihrer Agile Journey? Und wie können wir Ihnen bei Ihrer agilen Transformation helfen?

1. Zum ersten Mal agil? Werden Sie eine agile Organisation.

2. Möchten Sie Ihre Agile Journey beschleunigen, indem Sie reparieren, was kaputt ist? Agile reparieren.

3. Gehen Sie über Agile hinaus! Möchten Sie ein Spitzenreiter werden? Agile NXT und gehen Sie weiter.