Nearshoring - Ein effektiver Weg, die Entwicklung Ihres IT-Projekts zu beschleunigen

In der heutigen Welt wird das Unternehmenswachstum durch technische Innovationen angetrieben. Die meisten Unternehmensleiter in allen Branchen sind sich dessen bewusst und streben danach, die Grenzen zu erweitern und ihren Kunden das bestmögliche Erlebnis zu bieten.

Ein hervorragendes Kundenerlebnis zu bieten, ist jedoch nicht frei von Herausforderungen. Die Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung, die ein hervorragendes Kundenerlebnis bietet, erfordert jedoch spezialisierte Ressourcen, die mit den Technologien des neuen Zeitalters vertraut sind. Und diese Ressourcen sind möglicherweise nicht ohne weiteres verfügbar. Ja, Up-Skilling ist eine Option, hat aber den Nachteil eines längeren Zeitraums und erheblicher Investitionen und ist dennoch ein nicht sehr skalierbares Modell.

Upskilling und die Akquisition von Top-Talenten kann ein riskantes Unterfangen sein

Stellen Sie sich ein Szenario 'A' vor, in dem ein führendes europäisches Unternehmen versucht, diese Herausforderungen zu meistern, indem es eine massive Rekrutierungskampagne startet, um die notwendigen qualifizierten Arbeitskräfte zu finden, die es braucht, um die perfekte Lösung für sein Unternehmen zu schaffen. Alles scheint in die richtige Richtung zu gehen.

Sie geben eine beträchtliche Summe aus, um Top-Talente anzuwerben, sie zu schulen und sie mit den Abläufen in ihrem Unternehmen vertraut zu machen. Sobald dies geschehen ist, beginnen sie mit dem Entwicklungsprozess. Während dieses Prozesses beschließt jedoch ein Konkurrent, der die Mitarbeiter für sehr wertvoll hält, sie abzuwerben, um sein Geschäft zu stärken, und lässt damit das Unternehmen, das so viel Zeit und Geld in die Entwicklung eines qualifizierten Mitarbeiters investiert hat, im Regen stehen. Das Unternehmen hat nun keine andere Wahl, als den Einstellungsprozess noch einmal von vorne zu beginnen, und dieser Teufelskreis setzt sich fort. Infolgedessen verlängern sich die Projektfristen auf unhaltbare Weise, die Projektkosten schießen in die Höhe und das Unternehmen verliert dabei eine Menge - Ansehen, Ressourcen und Einnahmen.

Bei all dem hat das Unternehmen am Ende immer noch das gesamte Team auf der Gehaltsliste, unabhängig davon, ob so viele Ressourcen für die Wartung der Lösung erforderlich sind.

Externes Delegieren von Arbeit kann ein enormer Segen sein

Stellen Sie sich nun ein Szenario 'B' vor, in dem derselbe Hersteller beschließt, das Projekt extern an ein bereits bestehendes Team zu übertragen, das über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, um es zu entwickeln. Dieses Team befindet sich in der gleichen Zeitzone wie der Hersteller und kann bereits am ersten Tag mit der Arbeit beginnen.

Für den Hersteller ist es nun ein Leichtes, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, auch wenn es sich nicht um seine eigenen Mitarbeiter handelt, denn es gibt keine Verzögerung bei der Entscheidungsfindung aufgrund von Zeitzonenunterschieden. Außerdem können sie die Kosten optimieren, indem sie nur die benötigte Menge an Ressourcen für eine bestimmte Dauer einstellen und bei Bedarf aufstocken, was zu einer besseren Kosten- und Ressourceneffizienz führt.

Gemäß der externen Vertragsvereinbarung ist ihre Lösung innerhalb der vereinbarten Zeit fertig und sie haben die Möglichkeit, nach der Einführung zu minimalen Kosten Support zu erhalten. Dadurch müssen sie weniger interne Manager für die Überwachung der Lösung einstellen.

Kluge Führungspersönlichkeiten treffen klügere Entscheidungen

Unternehmen auf der ganzen Welt haben lange unter dem ersten Szenario gelitten, aber jetzt richten kluge Führungskräfte ihre Geschäfte auf das Szenario 'B' aus. Wenn Sie sich fragen, ob es einen Begriff für das zweite Szenario gibt, dann gibt es ihn! Dieser Prozess der Delegation von Arbeit an einen externen Anbieter, der sich in Ihrer Zeitzone befindet, wird Nearshoring genannt.

Nearshoring - Die ultimative Lösung für mehr Unternehmenseffizienz

Unter Nearshoring versteht man die Verlagerung eines Geschäftsbetriebs in ein nahe gelegenes Land. Aus geschäftlicher Sicht hat Nearshoring mehrere Vorteile -

• Hochwertige Talente mit Spezialkenntnissen für die neuesten Technologien
• Kommunikation in Echtzeit, die sich aus der Arbeit in derselben oder einer ähnlichen Zeitzone ergibt
• Gute Zusammenarbeit im Team aufgrund kultureller Gemeinsamkeiten und ähnlicher Sprachkenntnisse
• Schnellere Markteinführung durch einfachere Skalierbarkeit der Ressourcen bei Bedarf
• Bessere Prozesskontrolle aufgrund des leichteren physischen Zugangs zum Nearshoring-Standort
• Optimierte Kosten durch einen Nearshore-Partner mit Skaleneffekten

All diese Vorteile führen zu mehr Wachstum für Unternehmen, da sie flexibler, schlanker und effizienter werden. Also, warum warten? Steigen Sie ein in die nächste große Sache des Unternehmenswachstums in der neuen Normalität - steigen Sie um auf Nearshoring!

Dubai - Das neue Drehkreuz zu Nearshore To!

Dubai liegt in einer ähnlichen Zeitzone wie die europäischen Länder und hat durch die Verlagerung des Schwerpunkts des Nahen Ostens von einer ölbasierten Wirtschaft zu einer globalen Tech-Wirtschaft weiteren Auftrieb erhalten. Dies wird durch eine Politik unterstützt, die das Zentrum für Outsourced Shared Services (OSS), IT, Telekommunikation und wissensbasierte Branchen fördert.

Gestärkt durch die einfache Visabearbeitung und die Steuerfreiheit in den VAE hat Dubai einige der besten Talente aus der ganzen Welt angezogen, die hier zusammenkommen, um Kunden auf der ganzen Welt herausragende Qualität und Mehrwert zu bieten. Natürlich ist das sonnige Wetter das Sahnehäubchen auf dem Kuchen!!

OSS wird in Dubai immer alltäglicher, wobei der Schwerpunkt auf Qualität und kostengünstigen Lösungen liegt. Einem Bericht von Deloitte zufolge wird der OSS-Markt in den Vereinigten Arabischen Emiraten in diesem Jahr voraussichtlich auf 6,4 Milliarden Dollar anwachsen, wobei IT und Kundensupport zusammen einen gewaltigen Anteil von 83 % am Gesamtvolumen ausmachen. Die Gründung der Dubai Outsource City, einer ganzen Geschäftsgemeinschaft, die sich mit OSS befasst, ist ein Beleg für diese Tatsache.

Mit seinen zahlreichen strategischen und wettbewerbsrelevanten Vorteilen ist der Nahe Osten auf dem besten Weg, die zentrale Anlaufstelle für den gesamten europäischen Nearshoring-Bedarf zu werden.

Wechseln Sie zu Xebia und spüren Sie den Unterschied

Als führender Anbieter von Nearshoring-IT-Lösungen hat Xebia Dubai alles, was Ihr Unternehmen braucht, um zu wachsen und sich auszuzeichnen. Wir arbeiten branchen- und technologieübergreifend und bieten Beratungsdienste und Lösungen für die digitale Transformation. Wir helfen Unternehmen in Europa dabei, sich von traditionellen Unternehmen zu digitalen Marktführern zu entwickeln.

Als Great Place to Work-zertifiziertes Unternehmen stellen wir sicher, dass unser Team von mehr als 4000 Mitarbeitern gut behandelt und angemessen entlohnt wird. So können sich Unternehmen ohne Bedenken für uns entscheiden, wenn es um Ihre Managed Services geht, ohne unfaire Richtlinien befürchten zu müssen.

Mit Xebia an Ihrer Seite erhalten Sie Zugang zu qualifizierten Talenten, die in derselben Zeitzone wie Sie arbeiten. Dadurch werden Kommunikationsverzögerungen reduziert und die Zusammenarbeit in Echtzeit verbessert.

Dank der nahtlosen Kommunikation zwischen Ihnen und Xebia wird die termingerechte Lieferung von IT-Projekten zum Kinderspiel. Das Angebot an Dienstleistungen umfasst künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML), Cloud Computing und Datenanalyse und ermöglicht es Ihnen, Ihre laufenden Kosten zu optimieren und so eine profitable Basis zu schaffen, auf der Sie aufbauen können.

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