Es geht um den agilen Boden

"Es geht nur um den Boden"

Wonach streben die meisten Organisationen? Die meisten Organisationen, egal was sie tun und schaffen, wollen die Arbeit "billiger, besser und schneller" erledigen. Sie wollen effektiver werden und das bestmögliche Ergebnis erzielen. Das bedeutet im Grunde, dass sie die Art und Weise, wie sie die Dinge derzeit erledigen, ändern und verbessern wollen und dass sie in der Lage sein wollen, sich ständig anzupassen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Wie kann dieser Wandel ermöglicht werden und wie kann sichergestellt werden, dass der Wandel zum gewünschten Ergebnis führt? Hier sehen wir viele Ansätze und Modelle, aber oft ist die wichtigste Zutat das Vergessen...... Menschen.

Kein Modell, keine Struktur, kein Prozess und kein Tool wird zu einer wertsteigernden Veränderung führen, wenn die Beteiligten nicht erkennen, wie das neue Modell, die neue Struktur, der neue Prozess oder das neue Tool zu ihrem Zweck und dem des Unternehmens, dem sie angehören, beitragen wird. In der Tat funktioniert es in solchen Fällen selten (nur bei durchgehenden Produktionslinien).

Lassen Sie mich dies anhand eines Beispiels verdeutlichen. Die meisten kennen einen Manager, der den Teams sagt, was zu tun ist und wann es zu erledigen ist. Manchmal sogar, wie sie es tun sollen. Wenn Fristen in Gefahr sind, wird den Mitarbeitern gesagt, sie sollen schneller arbeiten. Wenn Budgets in Gefahr sind, wird den Teams gesagt, sie sollen die Kosten senken, es billiger machen und/oder effizienter arbeiten. Wenn viele Probleme auftreten, wird den Teams gesagt, sie sollen es besser machen. Es wird viel gesagt, aber nicht gefragt und unterstützt.
Die Teams werden oft nicht gefragt, was nötig ist, um es zu schaffen und was sie heute daran hindert, es morgen billiger, besser und schneller zu machen. Die Teams werden nicht dazu inspiriert, sich selbst zu organisieren, sich kontinuierlich zu verbessern und ergebnisorientiert zu arbeiten (d.h. sich auf die Schaffung von Werten zu konzentrieren).            

Was sollten wir tun und wie werden oder schaffen wir wahre Führungskräfte? Wahre Führungspersönlichkeiten konzentrieren sich darauf, ein optimales Umfeld für ihre Mitarbeiter und Teams zu schaffen, in dem sie sich entfalten, denken, handeln und verbessern können. Was auch immer die Menschen und Teams brauchen, um den Zweck effektiver zu erfüllen, ist das, was eine Führungspersönlichkeit zur Verfügung stellen sollte.

Ich erkläre dies gerne mit der Metapher eines Gärtners und seines Gartens. Ich finde, dass diese Metapher eine einfache und effektive Möglichkeit ist, um zu erklären, was eine Führungskraft antreibt, die möchte, dass sich Teams selbst organisieren, kontinuierlich verbessern und sich auf das Ergebnis (Wert) konzentrieren. In dieser Metapher ist der Gärtner die Führungskraft und die Pflanzen, die hervorragende Früchte (Produkte und Dienstleistungen) hervorbringen, sind die Teams. Ein wichtiges Element in einem Garten ist der Boden, denn er nährt die Pflanzen. Sie können das perfekte Wetter haben (genügend Sonne und Wasser), aber keine Pflanze wird wachsen oder Früchte tragen, wenn der Boden nicht gut ist. Selbst wenn Sie eine leistungsstarke Pflanze in einen schlechten Boden setzen, wird sie verwelken und schwach werden.

Das Hauptaugenmerk einer wahren Führungspersönlichkeit sollte auf der Optimierung des Bodens liegen! Wenn Sie das tun, sind oder werden Sie eine wahre Führungspersönlichkeit. Was ist also ein guter Boden, auf dem Teams gedeihen und Leistung erbringen können? Was sollten Teams verlangen und anstreben und, was ebenso wichtig ist, was sollten Führungskräfte bereitstellen und schützen? Dies ist je nach Umfeld und/oder Organisation unterschiedlich und der einzige Weg, dies herauszufinden, ist, darüber zu sprechen.

Die folgende Übung dient dazu, gemeinsam herauszufinden, was die gewünschten Zutaten für den Boden sind. Erklären Sie die oben genannten Punkte und zeichnen Sie eine leere Erde. Bitten Sie dann die Teams, auf Zettel zu schreiben, was ihrer Meinung nach in der Erde enthalten sein sollte, und es in die Erde zu legen. Der nächste Schritt besteht darin, den Inhalt des Bodens zu besprechen und gemeinsam mit den Führungskräften und den Teams klare Maßnahmen zu erarbeiten, wie der neue Boden (die neue Umgebung) geschaffen werden kann und eine Plattform, von der aus die nächsten Schritte eingeleitet werden können. Die Werte, die ich bei der Durchführung dieser Übung mit Teams am häufigsten gesehen habe, sind unten aufgeführt.

Der Schlüssel ist, es einfach gemeinsam zu tun. Interdependenz beginnt mit Kommunikation und dem Verständnis des gemeinsamen Ziels. Wir sind alle für den Erfolg des anderen verantwortlich und machen ihn großartig!

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