Katalysieren Sie die Wertschöpfung durch kontinuierliches Experimentieren

Einer meiner Freunde hat sein Motorrad vor sechs Monaten wegen der Sperrung stehen lassen und ist zu seinem Heimatort gefahren. Als er letzte Woche zurückkam, versuchte er, sein Fahrzeug durch Drücken des Selbststartknopfes zu starten, aber es funktionierte nicht. Dann stieß er sein Motorrad an und der Motor sprang nach vielen Versuchen an. Wir gingen beide zum Fahrradmechaniker, um es zur Wartung zu geben.

Der Mechaniker erklärte, dass eine Motorradbatterie, die längere Zeit nicht benutzt wird und im Leerlauf steht, ihre Fähigkeit verliert, das Motorrad anzutreiben. Er erklärte weiter, dass die durchschnittliche Motorradbatterie nach zwei bis vier Monaten ohne Betrieb stirbt. Die neueren Batterien halten mit durchschnittlich drei bis fünf Monaten länger, während ältere Batterien nicht einmal ein bis drei Monate halten. Er riet dazu, das Motorrad regelmäßig zu benutzen, um die Batterie in Schach zu halten.

Ich dachte, dass die Pipeline für die Wertschöpfung im Unternehmen genauso funktioniert. Wenn Sprint der Herzschlag von Scrum ist, dann ist Daily Scrum der Herzschlag von Sprint. Jeden Tag plant das Team neu und arbeitet auf das Sprint-Ziel hin und gibt iterativ jeden Tag oder Sprint einen kleinen Teil des Wertes frei. Dafür ist es jedoch unerlässlich, die technischen Muskeln spielen zu lassen! Die Entwickler müssen ihren Code regelmäßig von ihren Zweigen aus überprüfen, mit dem Trunk zusammenführen und häufig für die Produktion freigeben und ihre Annahmen validieren! Wenn der Code in den Zweigen untätig bleibt oder nicht für den Markt freigegeben wird, entleert sich die Wertschöpfungspipeline wie die Batterie eines Fahrrads. Wir können keinen Selbststart durchführen. Wir können immer wieder einen Kickstart machen, aber der Markt wird nicht warten!

Die Batterie ist so konzipiert, dass sie aufgeladen wird, wenn das Fahrzeug in Bewegung ist! Und das Unternehmen kann seinen Kunden nur dann nahtlos Werte liefern, wenn sein aktives DevOps in das Wertstrommanagement integriert wird und die Flussmetriken in jeder Phase der kontinuierlichen Pipeline von der Exploration bis zur Lieferung überprüft und angepasst werden.

Bei Kaizen geht es um kontinuierliche Verbesserung. Es ist etwas, das wir jeden Tag praktizieren. Empirie ist Learning by Doing und es braucht gesunde atomare Gewohnheiten für nachhaltiges, selbstgesteuertes Handeln! So wie kontinuierliches Lernen und Verlernen für unsere Batterie, den Geist, lebenswichtig sind, um in seiner kreativen Zone zu spielen, sind für den Selbststart jeder Organisation kontinuierliche Freigabe und Validierung entscheidend, um besser zu arbeiten und Werte zu schaffen!