Warum Offshoring für Startups sinnvoll ist

Es ist immer aufregend, ein neues Unternehmen zu gründen. Endlich haben Sie die Möglichkeit, eine großartige Produktidee umzusetzen, über die Sie wahrscheinlich schon seit Monaten oder sogar Jahren nachgedacht haben. Als Tech-Startup besteht Ihr Hauptziel natürlich darin, Ihre Idee in kürzester Zeit in Produktion zu bringen und auf den Markt zu bringen. Sie werden auch mit einer Vielzahl anderer Aktivitäten beschäftigt sein, wie z.B. Treffen mit Investoren und Partnern, Ausarbeitung von Strategien, Messung von Analysen, Hinzufügen von Funktionen usw. Wenn Sie eine großartige Idee haben und Ihr eigenes Unternehmen gründen, bedeutet das natürlich nicht automatisch, dass Sie auch über das nötige technische Know-how verfügen, um Ihre Idee in die Produktion zu bringen. Oder vielleicht brauchen Sie mehr Zeit und Energie, um sich auf geschäftliche Aspekte oder Innovationen zu konzentrieren. Vielleicht mangelt es an Fachleuten mit Erfahrung in der speziellen Technologie, mit der Sie arbeiten müssen. Oder vielleicht gibt es zwar Leute, die diese Aufgabe übernehmen können, aber sie haben einen hohen Preis, den Sie sich in der Anfangsphase nicht leisten können.

Viele Startups auf der ganzen Welt haben diese Probleme durch Offshoring gelöst. Mit dem richtigen Budget und Know-how können Sie Ihre Entwicklung problemlos an ein zuverlässiges Unternehmen auslagern, das den gesamten Prozess für Sie übernimmt, so dass Sie sich auf die Skalierung Ihres Unternehmens konzentrieren können. Die anfängliche Einrichtung und Anpassung des Offshoring-Teams ist zwar mühsam, aber wenn sich beide Seiten erst einmal einig sind, haben Sie einen langen Weg vor sich.

Hier sind die fünf wichtigsten Gründe, warum Offshoring für Startups so effektiv ist:

Zugang zu einem hochqualifizierten technischen Team mit bewährten Lieferfähigkeiten: Durch die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen und erfahrenen Offshoring-Anbieter erhalten Sie Zugang zu erstklassigen Talenten. In Ländern wie Indien gibt es ein riesiges Reservoir an hochqualifizierten IT-Fachleuten, die immer bereit sind, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Mit Offshoring haben Sie die Möglichkeit, die besten Talente Ihrer Branche für bestimmte Technologien, an denen Sie arbeiten möchten, einzustellen.

Kosteneffizienz und der anschließende ROI: Ja, die Kosten sind in der Tat ein wichtiger Faktor für jedes Unternehmen, das sich für Offshoring entscheidet. Dies gilt umso mehr für ein Startup-Unternehmen. Wenn Sie sich für das richtige Offshoring-Engagementmodell entscheiden, haben Sie keine versteckten Gemeinkosten. Sie können ein engagiertes Team beauftragen, das in völliger Übereinstimmung mit Ihren eigenen Methoden und Erwartungen arbeitet. Dies sorgt direkt für einen optimalen, kosteneffizienten Output. Obwohl Kosteneinsparungen in der Regel einer der wichtigsten Gründe für ein Unternehmen sind, ins Ausland zu gehen, sollte dies nicht der einzige Grund sein. Als Startup-Unternehmen könnten sich Kosteneinsparungen jedoch als entscheidend für Sie erweisen, wenn Sie versuchen, zu skalieren.

Kontrolle: Wenn Sie sich für das richtige Modell entscheiden, können Sie sicherstellen, dass Sie jederzeit die volle Kontrolle über Ihr Offshore-Team haben - von der Einstellung über die Einrichtung von Prozessen und Infrastrukturen bis hin zu Leistungen und Fristen. Sie können das Team ausschließlich für Sie arbeiten lassen und Ihren Offshoring-Partner alles genau überwachen lassen, um einen effizienten Arbeitsablauf zu gewährleisten. In der Tat arbeitet Ihr Offshore-Team genauso wie Ihr internes Team!

Transparenz und Flexibilität: Offshoring war früher gleichbedeutend mit der Auslagerung eines Teils der Entwicklung an ein unbekanntes Team, das in einem Land sitzt, das eine halbe Welt von Ihnen entfernt ist. Das muss nicht mehr der Fall sein. Mit einem dedizierten Team haben Sie ein hohes Maß an Transparenz und Flexibilität. Wenn Sie von Anfang an in den Einstellungsprozess eingebunden sind, können Sie auch dafür sorgen, dass Ihr Team einen ausgeprägten Sinn für Verantwortlichkeit hat. Sie können dies auch festigen, indem Sie sehr starke Kommunikationskanäle einrichten und das Offshore-Team auf Ihre Ziele, Erwartungen und Standards ausrichten. Mit der Unterstützung des Offshoring-Partners haben Sie außerdem die Flexibilität, Ihr Team problemlos zu vergrößern.

Pünktliche Lieferung: Mit dem richtigen Auftragsmodellwidmet sichdasTeam ganz Ihrem Produkt und kann nicht anderweitig eingesetzt werden. Mit einer Teamgröße, die Ihren Anforderungen entspricht, und der richtigen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Ihnen und dem Team können Sie das Risiko von Verzögerungen bei der Lieferung leicht eindämmen.

Sie können sich endlich konzentrieren: Mit einem Offshore-Team müssen Sie sich nicht mehr mit unnötigen Zwängen wie Verwaltungs- und Personalfragen herumschlagen, da der Offshoring-Partner bereits über eine bestehende Struktur verfügt. Der richtige Partner verfügt über fundierte Kenntnisse und umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Softwareprodukten in einer verteilten Umgebung und wird diese Erfahrung nutzen, um ein Team für Sie aufzubauen, das nicht nur Ihre Entwicklungsanforderungen erfüllt, sondern sich auch gut in Ihre Unternehmenskultur einfügt, so dass Sie sich stärker auf die Skalierung Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Wenn frühzeitig eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit aufgebaut wird, kann die Beauftragung eines Offshoring-Teams für die Entwicklung Ihrer Softwareprodukte zu einer zeiteffizienten und für beide Seiten gewinnbringenden Strategie für Ihr Startup führen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie den richtigen Offshoring-Partner auswählen, laden Sie bitte unser kostenloses Ebook herunter