Warum ist es wichtig, Ihre Ziele zu definieren, bevor Sie Legacy-Anwendungen modernisieren?

In unseren früheren Blogs haben wir erörtert, warum Sie Legacy-Software modernisieren sollten und wie das geht. Von allen Schritten, die im Modernisierungsprozess beschrieben wurden, ist der wichtigste meiner Meinung nach dieser: Beginnen Sie mit dem Ziel. Die Ziele, egal ob sie sich auf das Geschäft oder die Technologie beziehen, bestimmen den Prozess und die Gründe für die Modernisierung, mit anderen Worten: das Warum und das Wie.

Viele denken, dass es bei der Modernisierung nur darum geht, neue Technologien zu integrieren. Da sich die Technologien jedoch so schnell ändern und zu viele konkurrierende Optionen zur Auswahl stehen, könnten uns die Modernisierungsbemühungen in ein Kaninchenloch führen, das keinen Ausgang hat. Daher ist es äußerst wichtig, dass Sie sich über Ihre Ziele im Klaren sind, denn ohne diese ist jede Transformation sinnlos. In diesem Blog geht es um verschiedene Fragen, die Sie sich stellen sollten, um Ihre Ziele zu definieren, und um die Schritte, mit denen Sie verschiedene Modernisierungsoptionen bewerten und die richtige auswählen können.

Wenn Sie die Modernisierung von Legacy-Anwendungen planen, sollten Sie zunächst die Situation bewerten. Da es dabei darum geht, die aktuelle Lage des Unternehmens aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren, ist die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern für viele eine naheliegende Wahl. Bei coMakeIT haben wir viele Legacy-Anwendungen für unsere Kunden modernisiert. Die Anwendungen reichen von einfachen Web- oder Desktop-Anwendungen bis hin zu komplexen Softwareprodukten und Plattformen. Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die wir unseren Kunden üblicherweise stellen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und den Modernisierungsplan zu erstellen.

1. Wie verändern sich Ihre Kunden und deren Bedürfnisse?

Modernisierung ist in erster Linie technisch. Doch selbst Technologieunternehmen müssen verstehen, dass kein noch so großes technisches Wissen oder eine noch so gute Infrastruktur ein Unternehmen retten kann, das seine Kunden nicht beeindrucken kann. Das Unternehmen, seine Modernisierungspartner sowie die Technik- und Geschäftsteams sollten sich zusammensetzen, um die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und sie in mundgerechte und erreichbare Geschäftsziele zu übersetzen. Sobald die Ziele klar sind, sollten sie nicht als Regeln eingefroren werden, sondern im Laufe des Prozesses immer wieder überarbeitet werden.

Vielleicht finden Ihre Kunden Ihre Anwendung zu langsam oder sie möchten sie nicht als Insellösung verwenden, sondern sie mit anderen Produkten wie Online-Zahlungssystemen, Authentifizierungen oder domänenspezifischen Lösungen integrieren. Diese Erwartungen und Integrationen sollten in Geschäftsziele übersetzt werden, die später mit Hilfe von Technologien umgesetzt werden.

2. Was macht es Ihnen schwer, Ihre Ziele zu erreichen? Und was kann sie leicht erreichbar machen?

Der primäre Stolperstein für jeden Modernisierungs- oder Transformationsplan ist selten die Technologie, sondern meist die Menschen und ihre Mentalität. Technischer Code ist relativ leichter zu modernisieren als die Mentalität. Änderungen, selbst die technischen, erfordern verschiedene Anpassungen der Prozesse und Einstellungen, ohne die wir die Vorteile der Transformation nicht nutzen können.

Stellen Sie sich eine Situation vor, in der die Modernisierung von den Mitarbeitern verlangt, mit einigen alten Gewohnheiten zu brechen, wie z.B. der Verwendung einer Anwendung anstelle von Papier. Sie würden es anfangs als mühsam empfinden, die Anwendung zu durchsuchen und relevante Informationen einzugeben, aber mit der Zeit wird es zur Normalität, aber nur, wenn sie die anfänglichen Tage des Unbehagens und des Lernens ertragen. Oder die Mitarbeiter sind vielleicht nicht daran gewöhnt, dass ihre Informationssysteme transparent sind. Sie mögen die Vorstellung nicht, dass jetzt jeder ihre Arbeit einsehen und verfolgen kann. Modernisierung und Umgestaltung sollten die Beteiligten nicht verschrecken. Das Management muss sie von den Vorteilen der Modernisierung überzeugen und ihnen versichern, dass alle davon profitieren werden. Außerdem sollte eine gute und aufrichtige Marketingstrategie jedem Unternehmen helfen, seine Kunden zu überzeugen. Der Zweck dieser Bemühungen muss klar sein und alle Interessengruppen erreichen.

3. Kann die Modernisierung von Legacy-Produkten neue Einnahmequellen erschließen?

Jede Produktentwicklung, einschließlich der Modernisierung von Legacy-Anwendungen, hat das Potenzial, neue Einnahmequellen zu erschließen. Das modernisierte Produkt mit den grundlegenden Funktionen kann als eigenständiges Produkt vermarktet werden. Die Anpassungen, die für eine bestimmte Domäne oder ein bestimmtes Unternehmen erforderlich sind, können als Erweiterung für eine neue oder bestehende Plattform veröffentlicht werden. Dies eröffnet auch die Möglichkeit, die auf dem Markt vorhandenen Lösungen zu nutzen und auf ihnen aufzubauen. Der Prozess eröffnet nicht nur neue Einnahmequellen, sondern sorgt auch für eine kollaborative, einfache und schrittweise Innovation, die besser auf die Bedürfnisse der Kunden oder des Marktes abgestimmt ist.

Einer unserer Kunden trat an uns heran, um seine Legacy-Anwendungen zu modernisieren. Nach einer Analyse des bestehenden Produkts schlugen wir eine Lösung vor, die flexibler, skalierbar, leichtgewichtig und nicht siloartig ist. Diese Lösung wurde nicht von Grund auf neu entwickelt, sondern nutzte die vorhandenen Wissenssysteme in der Altanwendung, um Produkte zu erstellen, mit denen sie an ihren domänenspezifischen Plattformen teilnehmen konnte.

Eine Basisversion des neuen Produkts wurde als geistiges Eigentum unseres Kunden gekapselt und auf dem Markt angeboten, um neue Einnahmequellen zu erschließen. coMakeITs einzigartige Modernisierungsstrategie, die maßgeschneiderte Modernisierungslösungen bietet, half dem Kunden nicht nur bei der Modernisierung und Rationalisierung von Prozessen, sondern auch bei der Senkung von Kosten und der Erschließung neuer Einnahmeoptionen.

Rebuild, Rehosting oder Refactoring Ihrer App - welche Strategie ist die beste?

Alle Ihre Überlegungen, die Sie bei der Beantwortung der oben genannten drei Fragen anstellen, helfen Ihnen bei der Definition Ihrer Ziele, die erreichbar und relevant sind. Die meisten Modernisierungsansätze haben einige unerwünschte Nebeneffekte und sind daher riskant. Die Definition von Zielen kann Sie jedoch bei der Entwicklung einer geeigneten Modernisierungsstrategie unterstützen.

Wenn Sie planen, geografisch auf neue Kunden zu expandieren, können Sie Ihre Anwendung modernisieren, um sie Cloud-nativ zu machen und sie auf einer Cloud-Plattform Ihrer Wahl zu hosten. Wenn die Anwendung zu gekoppelt und zu alt ist, um sie cloud-nativ zu machen, und wenn Sie außerdem weitere Funktionen hinzufügen möchten, kann die Anwendung von Grund auf neu erstellt oder architektonisch mit Microservices modernisiert werden. Für welche Modernisierungsstrategie Sie sich auch immer entscheiden, sie sollte das Produkt agiler und reaktionsfähiger auf Veränderungen im Markt machen.

Wir wissen, dass es in der Regel nicht einfach ist, eine Strategie zu definieren, die Ihnen hilft, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Es ist auch nicht einfach zu entscheiden, welcher Weg zur Modernisierung der bessere ist. Aber keine Sorge, Sie können jederzeit eine sinnvolle Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen Offshoring-Partner wie coMakeIT anstreben, um gemeinsam Software zu entwickeln, die modern, aber in Ihrem Kerngeschäft verwurzelt ist, die relevant ist, aber das angesammelte Legacy-Wissen nutzen kann. Sind Sie auf der Suche nach einer solchen Zusammenarbeit? Bitte schreiben Sie uns an info@comakeit.com.