Was ist eine Ingenieurskultur?

Die Ingenieurskultur ist eine integrative und sichere Organisationskultur, die Talente fördert und von Teilen und Gleichheit angetrieben wird, um das Unmögliche zu erreichen.

Einhörner wie Microsoft und Google haben es uns vorgemacht: Machen Sie die Weitergabe von Wissen zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Unternehmens und frischen Sie Ihren Führungsstil auf. Das Aufrütteln ihrer Kultur hat ihnen und vielen anderen Pionierunternehmen zum Erfolg verholfen.

Die Ingenieurskultur gewinnt an Bedeutung, weil sie Lösungen für einige der größten Probleme unserer Zeit bietet: langsame Softwareentwicklung, schlechte Prozess- und Produktqualität und Talentmangel.

Die Ingenieurskultur gibt es schon eine ganze Weile. In diesem Sinne ist es also kein besonders innovativer Trend. Allerdings war es immer ein eher technisches Unterfangen und wir glauben, dass sich das bald ändern wird", sagt Marcel de Vries, CEO von Xpirit. "Denn unserer Meinung nach suchen Unternehmen zunehmend nach Möglichkeiten, ihre betrieblichen Abläufe zu verbessern. Mit anderen Worten: Sie wollen lernen, wie man das Engineering einbezieht, in Wertströmen arbeitet und den Wissensaustausch verbessert.

Die Ingenieurskultur ist auf dem Vormarsch

Die Ingenieurskultur ist als natürliche Reaktion auf die digitale Transformation entstanden. Es macht Sinn, dass der Fokus zunächst darauf lag, ein digitales Unternehmen zu werden. Aber nachdem die technische Seite dieses Wandels vollzogen ist, fragen sich immer mehr Unternehmen, wie sie die menschlichen Aspekte angehen sollen. Schließlich sind es Ihre Mitarbeiter, die den Wandel wirklich verankern.

Zweitens verwandeln dieselben digitalen Bemühungen Unternehmen in IT-Firmen, deren Hauptpriorität darin besteht, Software zu liefern.

Die Migration zu Azure Cloud, die Implementierung von DevOps und die Arbeit mit agilen Methoden werden Ihre Arbeitsweise auf den Kopf stellen. Engineering Culture fängt diese Elemente ein, hilft Ihnen, den Wandel in den Griff zu bekommen und als digitaler Neuling erfolgreich zu sein", sagt De Vries.

Wie bauen Sie eine Ingenieurskultur auf?

Wir haben acht Säulen identifiziert, die gemeinsam die angestrebte Veränderung vorantreiben. Wenn Sie diese Punkte erfüllen, sind Sie der stolze Schöpfer einer Ingenieurskultur - und bereit, deren Vorteile zu ernten: schnellere und bessere Lieferung von qualitativ hochwertigerer Software.

• Software Engineering auf dem neuesten Stand der Technik. Alles, was Sie brauchen, um unglaubliche Software zu entwickeln: Cloud-Native, Infrastructure-as-Code, Beobachtbarkeit, Ausfallsicherheit und mehr.

• Reibungslose Lieferung. Die Lieferung ist entscheidend. Sichere und konforme Pipelines gewährleisten Wiederholbarkeit und reduzieren Fehler und Irrtümer.

• Klare digitale Sicht. Verändern Sie Ihr Unternehmen, indem Sie etwas über Produktmanagement, Produktvision, Geschäftsstrategie und Unternehmensarchitektur lernen.

• Ein leistungsfähiges Betriebsmodell. Werden Sie das beste IT-Unternehmen, das Sie sein können. Arbeiten Sie daran, abgestimmte Autonomie, hohe Verantwortlichkeiten und durchgängige Wertstromteams zu schaffen.

• Angemessene Kontinuität. Sie müssen standardmäßig sicher und konform sein und gleichzeitig die Geschwindigkeit der Lieferung und die Stabilität Ihrer Produkte erhöhen.

• Episches Arbeitsumfeld. Bauen Sie die kulturellen Aspekte eines IT-Unternehmens auf und fördern Sie sie. Ihre Führung, Ihre Denkweise und Ihr Aufbau müssen sich darauf konzentrieren, Menschen zu befähigen.
• Wissensgetrieben. Arbeitsplätze verändern sich ständig. Machen Sie das Lernen zu einem Teil der DNA des Unternehmens. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihr Wissen weiterzugeben, und sorgen Sie dafür, dass das Lernen eine Konstante ist.

• Macht durch Plattformen. Machen Sie sich mit sofort einsatzbereiten Lösungen wie Azure Landing Zones, Data und IoT-Plattformen vertraut. Verschwenden Sie keine Zeit.

Was sind die Vorteile einer Ingenieurskultur?

Kurz gesagt, die Säulen einer Ingenieurskultur versprechen, die Einführung neuer Technologien, eine neue Arbeitsweise und eine neue Form der Führung zu beschleunigen.

Nehmen wir an, Sie haben an der Erstellung einer Azure-Umgebung gearbeitet, aber Sie bekommen einfach nichts in Produktion. In diesem Fall kann der Aufbau einer Engineering-Kultur dazu beitragen, Hürden zu beseitigen und Ihren Lebenszyklus zu beschleunigen, indem Sie zum Beispiel eng zusammenarbeitende multidisziplinäre Teams bilden, denen Sie vertrauen können, um gemeinsam etwas zu entwickeln und zu liefern.

Die Kultur Ihres Unternehmens ist schwer zu fassen. Aber wenn Sie es richtig anpacken, wird eine neue Denkweise jeden in Ihrem Unternehmen befähigen und jeden einzelnen Prozess beschleunigen. Wenn Ihre Mitarbeiter wirklich verstehen, was Sie tun und was Sie schneller als je zuvor voranbringt, dann ist das ein echter Wendepunkt. Wir glauben, dass die acht Säulen, die wir bereits erwähnt haben, alles zusammenfassen, was es braucht, um das zu erreichen", schließt De Vries.