Ein Papier der UC Berkeley enthüllt, was Führungskräfte aus dem Fall Agile WikiSpeed lernen sollten.

Im letzten Herbst wurde ich von Tom van Norden von der UC Berkeley School of Information angesprochen. Ein Team von Professor Morten T. Hansen, bekannt durch seinen Bestseller mit Jim Collins "Great by Choice", untersuchte die Magie von Joe Justice' WikiSpeed. Sein agiles Team hat beim XPrize vor ein paar Jahren Unternehmen wie Tesla übertroffen. Berkeley untersuchte die agilen und schlanken Praktiken, die das WikiSpeed-Team anwendet, und den aktuellen Stand der Dinge.

Joe und ich arbeiten eng zusammen, um herauszufinden, wie wir leistungsstarke IT-Praktiken wie Scrum und TDD (Test Driven Development) in einer Nicht-IT-Umgebung anwenden können. Parallel zu WikiSpeed coachen wir zusammen mit den Xebia-Coaches Jeroen Molenaar und Jasper Sonnevelt derzeit die Wasserstoff- und Solar-Rennteams der Universität Delft, Forze und Nuna. In unserem Coaching verwenden wir viele von WikiSpeeds XM-Praktiken, insbesondere Scrum. Das Berkeley Paper hat eine Reihe von Lehren bestätigt und enthüllt, die ich in diesem Blogpost mit Ihnen teilen möchte. Vereinheitlichung Ein inspirierendes, wiedererkennbares Ziel gibt dem Team extreme Konzentration, Geist und Energie. Es gibt ihnen sogar eine Identität. Wenn das Ziel verblasst oder nicht mehr einzigartig und inspirierend ist, nehmen die Konzentration, der Geist und die Energie deutlich ab. Auch das Team von Forze hatte mit diesem Problem zu kämpfen. Das Team 2014 übergab im September 2014 den Wasserstoff-Rennwagen P6 an das Team 2015. Dieses Auto war immer noch fehlerhaft und hatte nicht zuletzt ein Ziel, das das 2015-Team nicht realistisch und engagiert verfolgt hatte. Keine endlosen Fehlerbehebungen am vorherigen Auto, um ein Ziel des letztjährigen Teams zu erreichen. Ihr neues Ziel ist es, ein neues Auto zu bauen, das 2016 bei einem spektakulären Rennen mit herkömmlichen Rennwagen antritt. Deshalb haben wir dem Team vor kurzem geraten, eine parallele Schiene zu fahren und sich darauf vorzubereiten, wie wir dieses neue P7-Auto auf agile Art und Weise entwickeln sollten. Das Ergebnis war, dass sich die Stimmung im Team deutlich verbesserte und es zusätzliche Energie für die Behebung der Fehler im P6-Auto erhielt.

Nimble Networks Wie in jedem Team ist die Anwesenheit eines inspirierenden Leiters wichtig. Sie sind wie der Klebstoff, der das Team zusammenhält und es motiviert. Als Joe zum Beispiel auf Reisen war, ging die Anwesenheit bei agilen Zeremonien und die Geschwindigkeit des Wikispeed-Teams zurück. Das gleiche Phänomen habe ich beim Coaching des Forze-Teams beobachtet. Teammitglieder werden aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten rekrutiert, nicht wegen ihrer Führungsqualitäten. Das Ergebnis war, dass wir einen tollen Haufen von Technikern hatten, aber keine Führungsqualitäten im Team. Die Studenten der TU-Delft werden derzeit nicht dazu ausgebildet, natürliche und/oder erworbene Führungsqualitäten zu erkennen. Infolgedessen ist das Team von 2015 verwundbar. Zum Beispiel gibt es derzeit nur ein Mitglied mit elektrotechnischen Kenntnissen. Eine Fähigkeit, die für die Entwicklung eines Wasserstoffautos entscheidend ist. Die Empfehlung von Berkeley ist hier sehr nützlich. Das Team sollte neue Mitglieder mit starken Persönlichkeiten und Führungsqualitäten rekrutieren und ein dezentraleres Netzwerk aufbauen, das das Team weniger angreifbar macht. Schließlich stellte Berkeley fest, dass die WikiSpeed-Lösung ein außergewöhnliches Beispiel dafür ist, wie disziplinierte Zusammenarbeit Magie bewirken kann, aber nicht blind auf ein anderes bestehendes Unternehmen übertragen werden kann, um dort die gleiche Magie zu bewirken. Agile Methoden sollten auf die jeweiligen Ziele zugeschnitten sein. Da kann ich nur zustimmen. Ein agiler Prozess sollte in sich selbst agil sein, zweckmäßig und mit einem ganz klaren Ziel. Laden Sie das vollständige Papier hier herunter.