Typ C Scrum erklärt

Dieser Blogeintrag ist eine weitere Erkenntnis aus dem Gespräch mit Jeff Sutherland, als er bei Xebia zu Gast war. Bilder sagen mehr als tausend Worte, aber sie können auch verwirren. Eines der Dinge, die ich nicht verstanden habe, ist Scrum Typ C, und das einzige, was mir zur Verfügung stand, war ein Papier von Jeff und ein Bild, das im Allgemeinen zur Visualisierung der Typen A, B und C verwendet wird. Jetzt weiß ich, dass das Bild es mir tatsächlich erschwert hat, Typ C zu verstehen...Es soll die fortgeschrittenste und schwierigste Form von Scrum sein, und Jeff hat erklärt, wie Typ C bei PatientKeeper funktioniert. Typ C ist eigentlich ein Scrum in einem Scrum in einem Scrum, oder (wie Jeff es ausdrückte) eine Art Räder in Rädern. Das bekannte Bild ist das untenstehende: Beachten Sie, dass ein Typ C als sich überlappende Ovale gleicher Größe dargestellt wird. Überlappen Sie also nur die Sprints? Eigentlich... nein. Typ C ist etwas ganz anderes.Es gibt eine Parallele zu dem Bild, das im Allgemeinen verwendet wird, um das tägliche Scrum zu erklären, wobei das tägliche Scrum ein kleines Zahnrad ist, das sich einmal am Tag dreht und mit einem größeren Zahnrad ineinandergreift, das sich einmal im Monat dreht. Ich stelle mir nun Typ C als einen Stapel dieser Zahnräder vor: das tägliche Scrum, den wöchentlichen Zyklus, den monatlichen Zyklus und den vierteljährlichen Zyklus (zumindest ist dies die Gruppe von Zyklen, die bei PatientKeeper verwendet wird). Die Elemente des Backlogs werden je nach Priorität und Dringlichkeit einem dieser Zyklen zugewiesen. Es gibt die "Hold-the-Line"-Priorität, bei der die gesamte Arbeit eingestellt wird, um ein kritisches Problem zu beheben. Dann gibt es Backlog-Elemente mit hoher Priorität, die in dieser Woche geliefert werden müssen, "reguläre" Elemente für den monatlichen Zyklus und die eher strategischen Verbesserungen und Änderungen für den vierteljährlichen Zyklus. Ein Teammitglied arbeitet an den Backlog-Elementen in dieser Reihenfolge: zuerst die "Hold-the-Line"-Arbeit, dann die wöchentlichen Elemente, dann die monatlichen Elemente und schließlich die strategischen Elemente. Jeff erklärte, dass dies ein schöner Anreiz für die Teammitglieder ist: Wenn sie die Dinge mit hoher Priorität erledigen, bleibt ihnen Zeit für, wie Jeff es ausdrückte, "die wirklich interessanten Dinge": sich zurücklehnen, eine Verschnaufpause einlegen und darüber nachdenken, wie man das Produkt besser, sauberer und cooler machen kann. Das echte Typ-C-Bild sollte also so aussehen: Ich habe Typ C noch nie gemacht, aber ich vermute, dass die größte Herausforderung darin besteht, dafür zu sorgen, dass die kurzfristigen Dinge nicht die Zeit für die langfristigen Dinge verdrängen. Ich glaube nicht, dass die Zuweisung von Artikeln zu einem der Zyklen ein allzu großes Problem darstellen sollte. Ich hoffe, dass Sie weniger Probleme haben, Typ C zu verstehen. Ich weiß, dass die neue Visualisierung bei mir geholfen hat...