ScrumMaster-Typen

Wie bei vielen anderen Rollen auch, füllen alle möglichen Leute die Rolle des ScrumMasters aus. Ich sehe 5 Typen von ScrumMastern. Diese haben nichts mit den verschiedenen Verantwortlichkeiten des ScrumMasters zu tun, auch nicht mit den verschiedenen Funktionen, die die SM-Rolle in verschiedenen Organisationen erfüllen. Was ich hier beschreiben möchte, sind verschiedene Typen von Menschen, die gerne ScrumMaster sind und dabei gute Arbeit leisten. Die 5 Typen sind Der Regulator Der Planer Der Chemiker Der Direktor Der Abenteurer Diese 5 Typen von Menschen scheinen die Kunst des ScrumMastering aus unterschiedlichen Gründen zu mögen und ihre Befriedigung aus verschiedenen Arten von Erfolgen zu ziehen Verschiedene Stakeholder können davon profitieren, wenn Sie wissen, welchen Typ von ScrumMaster Sie zur Verfügung haben. Mehr dazu am Ende. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wer sie sind, was sie glücklich macht, ihre blinden Flecken und das Wesen von ScrumMastering für jeden von ihnen. Der Regulator Der Regulator ist der Typ von ScrumMaster, der Hindernisse liebt. Besonders Hindernisse technischer oder organisatorischer Art. Er kennt sich in der Organisation aus und wird sich auf die Suche nach jedem Hindernis machen, bis es gelöst ist. ... ist glücklich, wenn das Team in der Lage ist, gute Arbeit zu leisten, ohne dass irgendwelche Hindernisse im Weg stehen, mit einem Fokusfaktor von 100%. ... schenkt den Individuen im Team und der Interaktion zwischen ihnen nur minimale Aufmerksamkeit. Ein ScrumMaster zu sein, bedeutet für den Regulator "Hindernisse zu beseitigen, damit sich das Team darauf konzentrieren kann, so schnell wie möglich Software zu entwickeln". Der Planer Der Planer ist der ScrumMaster, der wahrscheinlich ein Projektmanager oder ein Projektleiter ist oder war. Er hat gelernt, einen Plan zu machen und diesen Plan umzusetzen. Dieser Ansatz hat ihm in der Vergangenheit viel Erfolg beschert. Der Planer versteht Scrum und er füllt die Lücken in Scrum gerne mit einigen seiner erfolgreichen Planungstechniken aus der Vergangenheit.... ist zufrieden ... wenn das Team das zugesagte Sprint-Ziel erreicht.... schenkt dem Lernprozess nur minimale Aufmerksamkeit. Solange der Plan gut funktioniert und die Ziele am Ende jedes Sprints erreicht werden, ist alles in Ordnung. ScrumMaster zu sein, bedeutet für den Planner, "das zugesagte Sprint Goal zu liefern, Sprint für Sprint". Der Chemiker Der Chemiker ist der Typ von ScrumMaster, der mit dem Team und jedem Teammitglied arbeitet, bis die Chemie stimmt. Er steckt seine ganze Energie in die Individuen und in die Interaktion zwischen ihnen, um sie so eng und stark wie möglich zu machen. ... wird glücklich ... wenn das Team als echtes Team mit Lachen und gemeinsamer Anstrengung arbeitet und wenn Hindernisse vom Team beseitigt werden, weil das Team Hindernisse als Herausforderungen sieht. ... schenkt dem Umfeld des Teams nur minimale Aufmerksamkeit. Politik ist nicht das Spiel des Chemikers. Er wird sich so sehr auf das Team konzentrieren, dass er dem Management der Außenwelt keine Aufmerksamkeit schenkt. Organisatorische Hindernisse werden beseitigt, indem man härter mit dem Team zusammenarbeitet. Ein ScrumMaster zu sein, bedeutet für den Chemiker, "das Team so stark zu machen, dass nichts es aufhalten kann.". Der Direktor Der Direktor ist der Typ von ScrumMaster, der an der Spitze des Prozesses sitzt. Er hat eine starke Vision und führt den Prozess mit einem starken charismatischen Führungsstil von einer Verbesserung zur nächsten.... freut sich ... wenn der Prozess mehr und mehr 'komplett' wird. Er stellt sich den perfekten Prozess vor und führt das Projekt und seine Organisation behutsam in Richtung dieser idealen Welt. ... schenkt ... der weichen Seite des Coachings, dem menschlichen Aspekt, nur minimale Aufmerksamkeit. Ein ScrumMaster zu sein, bedeutet für den Director: "Verbessere den Prozess und lass ihn seine Arbeit tun.". Der Abenteurer Der Abenteurer hat so viel Energie, dass er sich mit maximalem Enthusiasmus in jedes 'Abenteuer' stürzt. Ganz gleich, ob es sich bei dem 'Abenteuer' um die Lösung eines Hindernisses, ein politisches Problem oder das Coaching eines einzelnen Teammitglieds handelt, der Adventurer bringt es zu Ende. Die meisten jungen ScrumMaster sind Abenteurer, die so schnell wie möglich auf allen Terrains lernen.... freut sich ... über jeden kleinen Erfolg.... schenkt der langfristigen Vision nur minimale Aufmerksamkeit .... Die völlige Konzentration auf 1001 Dinge heute hindert ihn daran, sich Zeit zu nehmen, um sich hinzusetzen und das große Ganze zu überblicken. Ein ScrumMaster zu sein, bedeutet für den Abenteurer, "alles zu tun, was nötig ist.". Verschiedene Interessengruppen können davon profitieren, den Typ des ScrumMasters zu kennen, den Sie zur Verfügung haben. Als ProductOwner kann die Kenntnis Ihres ScrumMasters Ihnen helfen, Ihre eigenen Erwartungen an die Art und Weise, wie Ihr ScrumMaster die Umgebung des Teams verwaltet, zu steuern. Es kann auch den Detaillierungsgrad Ihres Product Backlogs beeinflussen. Als Projektmanager kann die Kenntnis der verschiedenen ScrumMaster-Typen Ihnen helfen, den richtigen ScrumMaster-Typ für Ihr spezifisches Projekt auszuwählen. Als Team kann es Ihnen einen Einblick in das Verhalten Ihres ScrumMasters geben. Als ScrumMaster ist es definitiv von Vorteil, Ihre blinden Flecken zu kennen, damit Sie einige dieser Aufgaben an Ihren Projektmanager oder jemanden aus Ihrem Team delegieren können. Als Coach ist es hilfreich, schnell eine gute Coaching-Strategie zu finden.